公司管理年终工作总结集合五篇 公司管理年终工作总结集合五篇公司管理年终工作总结篇1旧的一年即将过去，如今的我将过去一年中工作的心得体会作一个总结。一、自身工作1、下面是小编为大家整理的公司管理年终工作总结集合五篇 ,供大家参考。
公司管理年终工作总结集合五篇
公司管理年终工作总结
篇1旧的一年即将过去，如今的我将过去一年中工作的心得体会作一个总结。
一、自身工作
1、公正透亮，实现公开选购。
选购部按技术课及业务供应的信息进行调样，调样单位都在一家或一家以上，有的多达三家以上，并且进行多方面的比较，综合各方面优势，增加选购的透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。
2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作
要求我们在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略，同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由财务部经理在选购人员对物料询比价的基础上进行复核，再由业务部经理进一步审核，实行了“选购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱，我们也在每一项详细工作和每一个工作详情中得到煅练。
3、进一步加强对物料价格信息的管理
我们进一步加强了对物料信息的管理，每一次物料选购前先进行报价，并复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料信息库，以备随时查阅、对比。建立同一类货物的价格名目，以便我们能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。
4、改良供应商的选择
在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。建立重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。
5、依据调样单提前询价，样品图纸出来后，我们提前询价，争取赢得时间，降低选购本钱。
在20**年的工作中，我虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务学问，不断提高自身的业务素养水平，使自己的全面素养有了一个新的提高。要进一步强化自身的敬业精神，增添责任意识，提高完成工作的标准，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。
二、对工厂看法及建议：
完善制度，职责明确，按章办事。我们工厂建厂两年，相对的制度建设还没有完善，相应的规章还没有到位。应当进一步建立相应的规章制度，做到事事有规可循，人人有纪可遵。
1、完善补料程序
如今补料单有两种，一种是由各补料单位自己填单，再由厂长签字交由我们选购直接购置。另一种是有仓库开出的备料单，交经理签字再叫我们选购。交这两种单子的状况是仓库已无任何库存。但是
假如仓库有库存则状况就不一样了；若车间需要补料，仓库又有库存的，补料数量有不大则直接开张出库单就直接领料，有些甚至连出库单都没有，直接就拿走了。我们需要完善补料程序，不管仓库是否有库存，需要补料就必需开补料单，再交由厂长或经理签字再交给我们，由于我们需要知道库存的数量有多少，以便利后面减掉用量，也便于财务能精确的对账。
2、进一步加强修改制单的流程
如今修改制单的状况有许多种，但经过我们选购的一般是车间生产大货过程中对部分尺寸进行适当的修改，但就是这些修改往往会引发不必要的问题。修改制单应制定统一格式，而不是一张手写便签纸，即无法存档留档，也特别的不规范。且有时直接拿单子给我们修改，有时是先通知制单再通知我们，搞的我们常常部分人改，部分没有更改，以致于仓库收料时规格尺寸与制单不相同。应进一步制定相应的规章制度，使这个流程更加流畅。
3、进一步加强员工的素养建设
不管是上午还是下午，只要你走到车间的楼道上都可以看到角落里有垃圾甚至有些员工随地吐痰，严峻影响我们工厂的形象和工厂自身的卫生平安。只要经过车间两楼的男厕所的门口的人都知道，那里实在令人受不了，卫生差，满是烟味。盼望能从根本上改善这个问题，而不是每次只是说说而已。
4、物料的整理、整顿
随着车间的扩建，物料会进一步向仓库后面的大棚防止，但那
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