行政人事部主管年度述职报告三篇 行政人事部主管年度述职报告三篇报告运用范围很广。遵照上级部署或工作打算，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的根本状况、下面是小编为大家整理的行政人事部主管年度述职报告三篇 ,供大家参考。
行政人事部主管年度述职报告三篇
报告运用范围很广。遵照上级部署或工作打算，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的根本状况、工作中取得的经历教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。我今日为大家细心打算了行政人事部主管年度述职报告三篇，盼望对大家有所协助!
行政人事部主管年度述职报告一篇
敬重的各位领导、各位同事：
大家下午好！
我是行政人事部**x，20**年**月因工作须要从前厅部培训师调至行政人事部，20**年**月**日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20**年度任职期间的述职报告：
一、主要工作
行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，时时一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：
1、做好档案资料的管理工作。
2、帮助起草酒店的局部文字性材料，如总结、文件、会议纪要等。
3、按时完成酒店证照的年审及办.工作。
4、筹划和筹备员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等。
5、员工事务工作及其他日常的...的事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常状况的下完成一天的工作都不须要花费8小时。时常有人对我说：**，真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作上，我自认不是一个偷懒的人，不情愿白拿钱不做事，也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的局部工作：负责稿件的初审以及网站版块《WT人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充溢自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需帮助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部恳求完成了晚安卡和快捷离店卡的设计。应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季气氛的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心竭力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题
在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发觉了自己的很多缺乏。
首先，缺乏系统的、专业的学问作指导。在打算述职报告时，查阅网上的资料，知道要参照岗位职责进展报告。也是在这时才发觉了我们的管理手册中没有行政主管的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的改变，管理手册却没有得到刚好修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。
其次，在工作中简单突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达看法与建议。
20**年是我在WT的第四年。个人认为前三年是实力提升最快的阶段，这一年那么是心智改变最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的惊慌新奇渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的变更我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的心情。
三、年目标
总结20**年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20**年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃欢乐工作的信念，不放弃追求真实与单纯的可能性。
以上是我于20**年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。
行政人事部主管年度述职报告二篇
敬重的领导、敬爱的同事们：
大家好！
过去的一年，有感慨，有喜悦，有探究，有突破。在各级领导的协助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素养和实力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作状况总结汇报如下：
一、立足本职，完成各项工作
作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都表达出行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。
自担当行政主管后，快速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议支配、信息上报、信访接待、参谋督办、印章运用、档案存放以及其他效劳工作。特殊对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格遵照制度执行，幸免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。
1、注意学习，努力提升工作实力
坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，踊跃进取，努力提高自我，不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习《应用文写作大全》《秘书学》和各种行业报刊杂志，以此提高自身素养和实力。
2、立足本职，完成各项文书工作
完成公司年度总结、目标完成状况和下年度工作支配的起草、报送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告**份。校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共**份。向市建委上报各种文字材料**份，做到了刚好、精确、标准，满意了公司正常的工作须要，树立了公司的良好形象。
3、热忱细心，完成接听接待工作
耐性接听、解答用户来电，全年共接听用水业务询问、反映问题、投诉电话**余个，收发传真材料**余份，接听率101%，尤其去年年底和今年一月份天气寒冷，大量用户出现用水问题，每天办公室接听用户来电**余个，都能够刚好、耐性的为用户解答。承受、处理、反应市建委**效劳平台，市消费者协会**、市长信箱、市人大、政协提案，累计**余份。遵照公司领导支配，较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、支配和款待任务，一年来共接待来访**次。业务款待烟、酒、会务用品均按公司标准，严格做好登记、领用、报销工作。
4、踊跃主动，做好城市综合整治工作
依据上级工作部署，制订了公司市容环境和立体美化综合整治实施方案，分别于**年4月、9月和今年1月集中开展了综合整治活动。活动期间每天收集整理活动开展状况，填写综合整治日报表，坚持一日一整治状况上报市建委。
5、谨慎负责，加强行风建立工作
编写、制定了公司**年行风建立实施方案、公司行风建立汇报材料、20**年度公司行风建立工作总结，以及行风建立工作的整改报告。监视、解决用户提出的各种用水投诉，满意用户的用水需求，为用户供应便利快捷的效劳。由于工作扎实，成果突出，在今年一月份纠风办对公司测评中，获得了总分值。
6、多方联系，做好水价调整工作
踊跃协作公司做好水价调整相关工作，屡次同省内各地市水司联系，了解相关信息，驾驭最新水价动态。
7、踊跃投稿，多方面传播供水工作
刚好向各类报刊投稿，全年个人在**报刊网站上发表文章**篇，其中在《**》等报纸网站发表文章40篇，《**》报发表稿件**篇。
8、加强培训，提高员工整体素养
加强本岗位员工培训教育，制订学习打算，重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业学问等。通过多种形式，多种渠道的培训活动，提高了员工整体素养。
9、参与活动，树立公司良好形象
踊跃参与各种活动，代表公司参与了**市根底产业工会**职工羽毛球竞赛，获得团体第三名；参与了公司庆建国**周年篮球竞赛，获得亚军；参与公司迎国庆书画摄影展。踊跃响应公司号召，参加**活动，以微薄之力向困难群众、职工献出一片爱心。
二、存在缺乏及努力方向
1、自身的学习抓的还不够紧，业务技术素养和办公室公文写作实力有待于进一步提高。
2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强沟通。
在新的一年里，加强专业学问的学习，努力提高业务素养，通过多看、多写进一步提高写作水平。踊跃主动做好领导的参谋，利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率。取得的成成果离不开我们办公室团队的支持，我们人员虽少，但个个优秀，大家各尽其责，在自己的工作岗位上精彩的完成了各项工作任务。
在此我要特殊感谢他们，我为有这样的团队感到傲慢。另外我还要感谢公司赐予我们的一切，虽然目前还面临逆境，但更要求我们相互协作，用优质的效劳和业绩来推动公司的开展，将公司的兴衰存亡的责任担当起来，心怀感恩，共同迎接**辉煌时刻的到来。
感谢大家！
行政人事部主管年度述职报告三篇
敬重的各位领导：
遵照公司20XX年干部任命，我有幸担当公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。一年来，在公司各级的领导的关怀、协助和支持下，我渐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作支配，现就20XX年工作完成状况及XX年工作打算述职汇报如下，请各位领导评议：
一、20XX主要工作指标完成状况：
聘请工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。
培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工8101人次，培训打算完成率101%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。
考核工作：XX年4月起对营销部、质检科进展考核，并举办干部述职大会一次。
劳资关系：处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率XX0%，组织员工体检2次。
行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。
二、20XX年工作开展状况：
坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进展工作加量，对于局部协助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的状况下，劳动用工本钱降低15.66%。
间工作带来的疲惫，提高了工作效率和员工满足度，促进了公司和谐劳资关系的建立。
生涯规划，加快员工实际操作实力的造就，实现专业素养和管理水平提升;
4.要加强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强化执行力建立，提升企业管理素养，做好部门的领头人;
5.要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员成才机制，有打算组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗沟通，不断丰富其工作实践经历，使公司人才的成特长于良性循环中。
以上是我XX年工作汇报及XX年工作设想，敬请各位领导评议，如有缺乏之处，敬请指正。再次感谢各级领导对我工作的关怀、支持和协助，感谢大家!
20**年**月**日
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