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如何提升基层治理能力和水平发言稿5篇
第1篇: 如何提升基层治理能力和水平发言稿
以智慧治理提升单位基层治理能力作者：陈彦仓来源：《新西部下半月》2018年第01期
【摘 要】 在推进国家治理能力现代化的宏观背景下，单位基层的治理直接影响着单位成员的工作环境，用智慧治理提升单位基层治理能力的重要性迅速彰显。智慧治理具有发掘真相、汇集众智、智慧民主、科学考核等优点，可以实现公信力、责任力、执行力、监督力、服务力等微观治理能力。实现这一目标的路径包括转变观念、平台建设、鼓励参与、工具训练、突破和扩展等手段。
【关键词】 智慧治理；
基层治理；
大数据
国家治理现代化可分为政府治理现代化、市场治理现代化、社会治理现代化，每个领域由多个不同层次组成，包括中央、省市区、县市区、乡镇街道等等，在这个科层制体系结构的金字塔中，单位这一常见的基层组织构成了其底层基石，并作为社会组织细胞构成了社会形态并影响着运行机理。国家治理现代化的推进和完善必定对单位基层的运行模式产生深刻的、颠覆性的影响，同时，单位基层治理的实施进展也制约着国家治理现代化的推进。由此可见，将治理现代化的理念贯彻到单位基层工作中，用治理理念重塑基层工作模式和场景，是治理现代化的重要一环，也是社会管理的现实需求。
随着新一代轻装信息化的发展，智慧化信息工具的普遍应用，单位治理工作走向智慧化已是必然选择，用智慧治理提升单位的治理能力，已经成为单位基层治理工作的必由之路。
一、单位基层治理的必要性
1、用单位基层的有限资源去完成日益繁杂的任务
随着全球信息化的发展，中国逐步从传统的农业社会步入以工业社会和后工业社会，社会物资、信息、资金流动加速，生产率提高，价值观分化的同时，利益冲突增加，这些问题反映到具体的每个基层单位，就显现出工作繁重杂乱、千头万绪、时限紧迫，与此相映照的则是人手短缺、经费窘迫、工具物资不全，这导致了大量单位领导者的“人财物饥渴症”，总是感觉人手不够，经费偏少，而一旦满足了人员编制和经费的要求后，又可能进入人浮于事、资源浪费的怪圈。
第2篇: 如何提升基层治理能力和水平发言稿
《问责条例》学习会发言稿：不断提升监督执纪问责能力和水平
就抓好《问责条例》学习和贯彻落实提出如下明确要求。 一要善于问责，学深悟透。纪检干部既是党风党纪的维护者，也是遵规守纪的带头人，要先学一步、深学一层。要加强对《问责条例》学习，深刻理解、认真领会问责条例的精髓和实质。问责对象包括失职失责党组织和党的领导干部；
问责内容涵盖推进‘五大建设’、加强党的建设、落实‘两个责任’、维护‘六大纪律’、推进党风廉政建设和反腐败工作等六方面失职失责情形，包括主体责任、监督责任和领导责任；
对党组织的问责方式包括检查、通报、改组；
对党的领导干部的问责方式包括通报、诫勉、组织调整或者组织处理、纪律处分；
问责的期限也明确规定了是终身问责制度等等。对《问责条例》的学习要做到内学于心、外化于行。 二要勇于问责，有责必问。纪检干部要拿起《问责条例》这个利器，对党的领导弱化、党的建设缺失、从严治党责任落实不到位的，不能有效贯彻党的路线方针政策、给党和人民事业造成损害的，落实中央八项规定精神不力、“四风”问题仍然突出的，对巡查发现的问题拒不整改或整改不到位的，对腐败问题严重、不作为乱作为、群众反映强烈的，综合运用纪律处分、组织处理等方式进行问责。既要“问职”、监督检查履职情况，也要“问效”、督办履职的成效，更要“问廉”、侧重权力和作风上问责。 三要敢于问责，失责必问。问责条例贯彻党章，紧紧围绕坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党、维护党的纪律、推进党风廉政建设和反腐败工作开展问责。对于失职失责造成严重后果、人民群众反映强烈、损害党执政的政治基础的都要严肃追究责任，既追究主体责任、监督责任，又追究领导责任。以问责倒逼责任落实，以问责层层传导压力，问责条例释放了有责必问、问责必严的强烈信号，是全面从严治党的重要利器。作为一名纪检干部，将以党性、对党的绝对忠诚，以眼里不揉沙子的认真劲，敢于较真碰硬、层层传导压力，不回避矛盾，不怕得罪人，让失责必问、问责必严成为常态。要把条例的贯彻执行作为重点，真问责、严问责，防止“制度空转”、问责不力，坚决维护问责条例的权威性和严肃性，真正发挥治党、管权、治吏的积极作用。 同时希望纪检干部要结合正在开展的“两学一做”学习教育，将学习中国共产党《问责条例》与学习其他党规党纪结合起来，对中国共产党《问责条例》的内容进行全方位、多角度、深层次的宣传解读，确保全体党员干部融会贯通，保证《中国共产党问责条例》落地生根，发挥震慑效应。
第3篇: 如何提升基层治理能力和水平发言稿
浅谈如何提升基层干部的能力和素质
基层干部正向年轻化发展，毕业大学生、退伍军人等都为基层工作献出了青春、作出了贡献。新进机关、初来乍道，如何提升自己的能力和素质成为年轻基层干部不得不探究的话题。作为一名基层干部，我就自身实践浅谈几点体会。
加强学习是丰富头脑的基础。学习是永恒的主题。在学校获取的知识单一，专业性强，与基层工作实际脱节，甚至毫无干系。因此，待走向社会、步入机关后，了解岗位的工作环境和面对的服务对象，通过在岗学习和培训，有针对性地学习和钻研工作中用得上的知识，才能顺利开展工作。事实证明，要想在基层平台上丰富自己，就要不断在实践中学习。认真学习理论知识、基础知识、业务知识、法律知识、经济知识，丰富自己的头脑；
向上级领导、新老同志、基层群众学，开拓自己的思维；
通过沟通取得经验，通过交往获取知识，通过社会这个大学堂学到一专多能的知识，增长自己的才干；
还需要从失败中吸取“营养”，从挫折中理清思路，从逆境中探寻道路，磨练自己的意志。通过学习过来的有效经验、外地的成功做法，不断丰富阅历、完善自我。据观察分析，很多机关干部所学知识与所做工作不相干、不搭调；
但是，他们从干中学、学中干，在探索中积累、积累中寻觅，在短时期内均适应了环境、适应了工作，在各自岗位上干出了出色成绩。
广泛调研是问计求方的关键。调研是工作的法则。调查研究是倾听群众呼声、探求处事方略、总结经验教训的有效途径。实践中，蹲下去、沉下去与基层群众促膝交谈，掌握第一手资料，听民声、重民意；
召开不同层次的座谈会、研讨会，商讨解决问题的途径，寻路子、探法子；
以网络电话、调查问卷等多种方式，倾听最基层群众的呼声，获实情、厘真相。这些方式方法有利于工作开展，更有利于提高自己的工作能力。
扎实苦干是积累经验的过程。苦干是提质的良药。基层工作特点是急难险重、繁杂零乱，植根基层必须学会吃苦。结合实践，在干中学，在学中干，在苦中寻找甜的滋味，才能积累经验、不断进步。干要得法，不能蛮干。要做到立党为公、执政为民，维护党的形象和群众利益是基层干部的使命和根本；
要正确领会领导意图，了解工作的初衷和目的，不能偏离方向甚至背道而驰；
要带着一颗忠诚和感恩的心去完成每项任务，忠诚才能贴心服务、实在可靠，感恩才会爱岗敬业、不辞辛苦；
要追求效率，加快推进，将“今日事今日毕”和“事不过夜”作为座佑铭，夙夜在公，勤奋工作，不推不拖；
要发扬吃苦在前、享受在后的精神，把党和人民的利益放在首位，把自己的享乐和得失置之度外。
不断创新是提升自我的动力。创新是发展的源泉。创新是研究新情况、解决新问题、化解新矛盾的关键环节。要在加强学习、调查研究、扎实苦干、积累经验的基础上不断创新、常干常新，工作出新招，处事用新法，不能穿新鞋走老路甚至穿旧鞋走老路。工作中不能拘泥于单一处事方法，施计用策要开拓思维、逆向思维，换位思考、深入思考，从中悟出解决问题的办法和途径。只有这样工作才能与时俱进，经验才能与时俱长，素质才能与时俱升。
时代赋予基层干部展示才华的平台和机遇，只有提高自己的理论素养、政治素质、工作能力和处事水平，开拓进取，迎难而上，才能适应新形势、符合新要求、迎接新挑战、取得新成绩。
第4篇: 如何提升基层治理能力和水平发言稿
如何提升基层现场管理水平
浅谈如何做成为优秀的管理人员
有个企业家被问到他为什么喜欢航海。他的回答是，航海和经营企业有强烈的共同点：一个企业的发展需要全体员工的共同努力，就像一艘船要破浪前进，需要全体船员各司其职，共同配合，才能顺利抵达目的地一样。
因而，我们说企业就如同一艘船，他需要所有船员（员工）全力以赴，共同配合把船划向成功的彼岸，同时，这条船也承载这他的船员（员工），避免他们掉入大海。
其实，老板和员工都是这条船上的一员，只是分工不同，角色不同而已。在企业这条船上，老板是船长，这个职位赋予他的不仅有权利，还有责任，他要思考船的航向，要避免触礁或者碰到冰山，还要保障一船人的安全。
给你一艘船，一众船员，你会怎么管理
所谓管理就是适当的使用金钱、方法、物料、机器及人力等各种资源，创造有利条件，以达成组织的目标。班组管理就是在特定组织环境下利用金钱、方法、物料、机器及人力等各种资源，创造有利条件以达成团队目标。
“船长”就是一个管理人员，身为一个管理者应明确自己的职责，就是决定什么人去做应该做的及使得其他人去执行。并且我们要尽量做到知人善任，让管理创造最大效益。那么怎样提高管理水平，管理好自己的团队呢从这个角度认识，管理者要首先具备一双能够识人的慧眼，充分发现团队当中的优势和劣势，正确调动积极性发挥团队的能动效应为企业不断创造更大价值。
首先管理者要做到：
一、认识优点 认识优点说到底就是要看到员工的长处，作为管理者我们每天要对员工的工作进行监督和管理，工作有好有坏标准不一，遇到某种现象达不到要求我们很可能就会要进行批评和教育。很多时候出现这样那样的问题，我们就会问一个为什么，随后就会就事论事的指责和批评，甚至会因失误而处分员工。每每此时，作为管理者我们又是否看到这个员工的优点呢这么说来是不是员工有了问题我们就不能够批评了，不能够指出他的失误和错误了吗当然不是，而是要我们首先考虑事情的原委，把事实调查清楚，根据实际情况有的放矢，并且要讲究方法和策略。曾经有一位管理者，平时和朋友态度和蔼为人谦和，但是对员工却口碑不好，以至于员工怨声载道。任何人都是有长处的，否则的话我们也不可能启用这个人，那么当我们使用了此人以后，绝对不会每天都要捧着他去干活，更多的时候是在发号施令。时间一长我们就渐渐的忽略了此人的长处，谈到更多的是按照我们自己要求的思路，这样一来，很多时候成了行外人管理行内人，作用和效果可见一斑。
二、正视缺点 每个人都会有缺点，天地本不全，万事也不是十全十美，所以我们在管理当中尽量不要苛求别人完成自己所不能及的工作。有的管理者善于抓住别人的小辫子不放，以此显示自己所具有的管理才能，其实这在管理当中是最忌讳的弊端。一个优秀的管理者，首先是能够认识到员工的错误，其次是能够正视错误善待员工，以宽大的胸怀宽待员工给他指出确定的同时，又给他一条明路和一次改过的机会。这样员工既会认识到错误还会感到你的善意，更加尊重你。但是在我们企业管理当中，往往是事与愿违，大多是想得很好说得不好，讲得很好做得不好，制度很好执行不好，这样的管理最终是一人说了算，回到了管理的丛林时代。
正视缺点不是忽视缺点，更不是护短，而是面对缺点的时候有一个正确的态度。老同志曾这样说过：“有了错误不要紧，改了还是好同志。”这句话应用到管理当中应该是很明确的一个观点，也是我们值得借鉴的。
其实，说到底作为一个管理者他的眼睛非常关键，同样一件事情如果从不同的角度分析和认识就会产生不同的效果。
三、激励前进 一个优秀的管理者不一定是突出的劳动模范，而他却知道怎样带好团队，发挥战斗堡垒作用。在教育学当中有一个关键词叫做“启发教育”或者叫“赏识教育”，什么叫启发教育呢顾名思义就是用启发的方式教育学生提高学生的学习成绩。这种方法延伸到管理领域，暂且叫它“激励管理”。激励管理就是充分认识到职工的内在潜力和优点，不断进行激励和鼓动，调动他们的积极性继而发挥团队作用，创造更大的经济效益。这就要求我们在管理工作当中，要讲究管理方法和方式，比如如何激励员工，这是一个可以长篇大论的课题。简言之就是要认识到员工的优点发挥其特长，人尽其才物尽其用。
激励员工不单单是靠管理者的只言片语，而是要有一套完整的激励措施和机制，比如物质、比如精神等等。但是搞管理就要从激励出发，比如我们每天喊同一句口号，那么这句口号就可能会成为我们前进的动力，精神的支柱。其中有不少企业在做企业文化的时候已经选择了这种方式，作为管理者如果每天对员工说“我相信你能行”“你没有问题”“你做得很好”等鼓励语言，员工是不是会增加自信从而更好的工作呢
四、合理沟通现场的工作需要现场管理人员与员工、员工与员工之间的通力合作，合作的基础便是彼此间的沟通，一个优秀的管理者应该学会如何与员工沟通，而不是抱有“我是你上司，你必须得听我的，我说你听就是了”的错误认知，应该彼此尊重。管理者应学会在沟通时应只针对问题，不要翻旧账；
不要在生气时沟通，容易语无伦次；
在沟通时若是意见相同，要热烈反应；
意见略有差异，要先表赞同；
持有相反意见，勿当场顶撞；
在沟通严重问题时，不要有第三者在场；
讲话内容简单扼要，不要反复；
不要用命令的语气沟通。
一个企业的发展基层是基础，素质是根本，发展是关键。基层管理团队应按照“管理制度化、工作标准化、培训实用化、团队和谐化”的目标，完善和创新班组管理模式，切实提升班组管理水平，从而达到基层建设整体水平全面提升。在管理过程中应做到：
第一步：基层管理者在对基层员工进行管理时应让其明确各自的分工，明确各自的职能所在，管理者应充分合理的调动人员，最大程度上发挥员工的工作潜力。
第二步：实施人才强企战略，实现人才的不断发展。以提高员工能力和素质为重点，积极为员工搭建成长成才平台。例如某班组曾邀请公司技师登陆平台，对在岗员工进行周期性的培训，为员工提供了一个学习的机会，并进行了考核，通过此次培训，所有员工的制作菜品的能力及菜品搭配的水平均有了明显的提升。
第三步：文化引导，拴人心。把实施“企业文化战略”作为发展战略之一，建立以“努力超越，追求卓越”企业精神，“以人为本，忠诚企业，奉献社会”企业理念为核心，以诚信文化、安全文化、服务文化、廉洁文化、爱心文化、管理文化为主要内容的“真情文化”体系。通过优秀企业文化建设，使广大员工牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和正确的理想信念，使公司的各项规定和要求变为员工的自觉行动，使忠诚企业、发展公司、共同成长成为全体员工的共同愿景。
就我们公司而言，管事是我们公司在海上平台的最高管理者，某种意义上来说他代表着我们配餐公司的形象和管理水平。作为一名管事，要想成为一名合格的管理人员除最基本的娴熟的技能和良好的职业操守道德品质外其次应具备领导能力，因为我们需要的不是技术人才而是管理人才；
其次应拥有良好的语言表达能力，语言表达可以反映出一个人的学识和修养，但良好的知识和修养，需经过长时间地磨练和不间断地自我充实；
第三，应拥有团队精神，功不可自居，一个人的成功是靠着团队整体的支持，要时刻铭记有了团队的配合才会取得成功；
第四，要有创新精神，创新是企业发展的灵魂，也是员工进步的基础，这是一个创新的时代，故步自封就会不进则亡，只有接受新观念和新思潮，推陈出新才能促成进一步的发展；
第五，求知欲，为学之道不进则退，当今是网络信息时代，各种知识、理念的更新瞬息万变，相对于此个人原有的知识将会显得越来越缺乏，个人层次的提高必须建立在不断的学习上。
管事是基层现场的主要负责人，基层工作的开展是公司工作思路的拓展和延续，是公司大政方针现场工作的实际体现，是实现具体时间段战略目标的具体手段。这就要求管事在工作中要认真领会公司的工作精神，遵循领导的工作思路，听取上级主管下达的工作指令，及时传达公司的文件及会议精神，在此之外还要向员工传达公司的当前形势和一些方针政策，这样有助于员工遵守公司规定、了解公司近况。针对员工提出的普遍性意见，要及时反馈给公司领导，并转达处理结果，使员工能充分感受到公司“以人为本”的经营理念和企业文化。才能将员工的思想凝聚在一起，形成合力，从而为达成公司的既定目标提供动力。
林聚千木，有根则茂。如果每个人都拥有“主人翁精神”，把自己服务的公司看成一艘船，一艘自己的船，同舟共济，那这艘船必将长远航行。
第5篇: 如何提升基层治理能力和水平发言稿
基层治理专题座谈发言稿基础不牢，地动山摇。基层作为国家治理的最末端、服务群众的最前沿，是国家治理的基础和重心。加强基层治理是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要内容，是坚持以人民为中心，提升人民群众获得感、幸福感和安全感的重要抓手。基层治理要把牢“党建引领”这条主线，夯实“基层基础”这个根基、下沉“末梢服务”这个重心，为基层治理“疏通脉络”“强健筋骨”“畅通血液”，让每个社会细胞都健康活跃起来。
把牢“党建引领”主线，疏通基层治理“脉络体系”。党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。加强基层治理，必须旗帜鲜明地加强党对各类组织的领导，将党的领导融入到多元治理主体中，严密组织体系，疏通脉络关系。要扩大基层党组织覆盖范围，延伸党的组织覆盖触角，聚焦薄弱环节，通过龙头带动、组织联建、党建指导等创新举措，加大党组织在新兴业态、非公组织、两新组织、楼宇商圈等领域的组建力度；
要理清各类组织脉络关系，构建以基层党组织为核心，基层网格、群团组织、村（居）民小组、社会组织齐抓共管的“一核多元”治理体系，不断增强基层党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力。
夯实“基层基础”根基，强健基层治理“筋骨体魄”。本根不摇，则枝叶繁茂。基层治理能否落实到“最后一公里”，关键看基层基础的坚强程度、牢固硬度。加强基层治理，必须坚定不移打牢基础，强筋壮体。要建强支部，突出“五个基本”，深化支部规范化、标准化建设；
要做强队伍，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的标准，突出“领头羊”“火车头”关键少数建设，大力选拔重用政治过硬、敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的好干部，使党组织的每一个细胞都强健起来；
要增强底气，大力发展集体经济，探索创新资源变资产、资产变资本、资本变资金的人民增收致富的门路，切实增强基层党组织“造血”功能和基层治理的底气。
下沉“末梢服务”重心，畅通基层治理“血液循环”。人民群众的满意度是检验基层治理成效的试金石。基层治理最终需要通过具体务实有效的便民服务举措来不断增强人民群众的获得感、幸福感和安全感。加强基层治理，要突出民意导向，坚持以百姓心为心，科学精细施策，以细“治”入微的服务提升基层治理的为民“温度”，畅通基层治理“血液循环”。要结合乡镇（街道）机构改革，将机构编制人员力量向基层下沉，优化乡镇（街道）公共服
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