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集团总经理在集团2022年一季度经营活动分析会上讲话【精选推荐】

时间:2022-06-12 10:36:02 浏览次数:

下面是小编为大家整理的集团总经理在集团2022年一季度经营活动分析会上讲话【精选推荐】,供大家参考。

集团总经理在集团2022年一季度经营活动分析会上讲话【精选推荐】

集团总经理在集团2022年一季度经营活动分析会上讲话

 

 2 2022 年 集团一季度经营活动分析会主题研讨发言提纲

 春节前夕,受传统节日影响,X X 、X X 两家 X X 企业相继停产,所有 X X计划全部临时调整 X X ,加之突发新冠肺炎疫情,下游企业停产时间延长至两个月,X X 作业区 X X 成为焦点,人员紧缺、疫情防控任务艰巨等问题交织在一起,给分公司生产运行带来了严峻挑战。

 面对诸多不利因素,分公司高度重视疫情防控工作,深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央、省委、集团公司及公司决策部署,把疫情防控和稳定生产作为党员干部守初心、担使命的重要考验。

 广大干部职工齐心协力,团结奋战,全力以赴破解疫情对生产经营带来的不利影响,同时,坚决贯彻落实公司利润中 心管控模式,千方百计降低成本,主动担责 X X 任务,通过人员内部调剂,在保证安全生产和职工身体健康的前提下,严防死守抗击疫情,顺利完成生产任务,确保全系列平稳顺行。

 未雨绸缪

 及早筹划

 分公司提前谋划各种情况,抵御各类突发情况对生产的冲击,尤其是 X X 生产的异常变化,提前解决新调配职工安全培训、岗位熟练操作等问题。随时应对每月下游企业因检修或资金不到位等原因出现停送 送 X X 的情况,分公司提前组建 X X 生产应急队伍,扎实开展职工培训。先后抽调 X X 组装作业区、X X 作业区运输工区休息人员多次轮流进行理论和实操作业培训,确保应急队伍熟 练掌握 X X 生产技能,关键时刻拉得出,顶得上。

 二、深刻 领会会议精神,明确 下步 任务方向

 一是 严格按照专业化服务内容承接工程,合理制定工作时间,减少上下班次数和路程,最大限度的减轻职工工作强度。二是压实责任、主动作为。积极与施工单位加强沟通交流,着力解决工程不连续、结算不及时等“卡脖子”问题,切实提升开掘( ** )项目部创收能力,实现年度收入 0 3500 万元目标。三是进一步完善项目部的 安全生产 责任制。建立安全生产责任制考核台帐,把安全责任落实到区队干部、班组和个人,实施事前问责,落实好开掘 ** 安全质量标准化工作,确保安全生产。四是牢固树立过“紧日子”“苦日子”“穷日子”的思想,大打节支降耗、降本增效攻坚战,坚决杜绝无计划、无预算支出。五是持续推进人员安置工作,依托集团公司及公司内部政策,积极鼓励职工向集团非煤板块转移、向专业化队伍转移,根据实际工作需要,灵活组建安装回收、开拓掘进( ** )、瓦斯治理等煤矿项目部,“共享员工”模式项目部及 ** 焦化、 ** 通服、机电维修等地面项目部,实行市场化运作,建立多种 渠道职工安置途径,实现井下专业化队伍精干高效,地面人员有序转移。

 加强思想引导,实现人生出彩

 经过近一年的转岗分流工作深入推进,专业化模式已逐步被职工接纳认可,很多人已经渐渐适应了新的岗位,有的人已经有所作为。比如,有在平煤隆基成为工程技术人员的;有在开炭新材当上工段长的;有在聚碳新材作为技术人员培养,参加第一批实习的;有在** 科技、神马帘子布走上管理岗位的。大家从“原煤”走向“非煤”,从“默默无闻”走向“人生出彩”,正是转岗分流给予的“二次生

 命”,让许多人有了更多选择,实现了“华丽转身”。所以,转岗先要转。

 思想,转岗一定要转理念。

 总结 来讲,就是做好“三个结合”。一是结合近期集团党委书记、董事长 ** 到公司 调研 的精神,请公司内部已经在其他岗位上实现新发展的职工代表,来给大家分享自己的成长经历,做好工作推介,挖典型、数标杆、讲形势、激活力,逐步引导干部职工解放思想,推进人力资源结构优化,实现平稳有序转岗。二是 结合“干部下沉一线当一次工人”活动,通过“转换角色”的方式接“地气”,亲身体验一线职工工作环境,亲手开拓出一米巷道,亲耳倾听员工最真实的心声,进一步深化思想认识、了解一线动态、掌握生产实况,不断增强服务职工意识,切实转变工作作风 ,提高经营管理水平,为公司高质量发展打下坚实基础,努力向建党_ _ 年献礼。三是结合_ _ 主题教育,召开职工代表座谈会,为职工办实事、解难题。听取职工代表关于在经营、管理、民生、薪酬方面的 意见和建议,聆听一线职工的所思、所想、所盼,只有职工理解了、想通了、支持了,工作才容易开展。

 2 2022 年来临之际 , 我们 要敢于经济担当,确保经济指标完成;要增强忧患意识,做好战略预判和方案应对;要敢于责任担当,全面完成军品保障、瘦身健体、改革发展、科技创新、风险防范、保密、维稳、党建等各项工作,确保全面完成集团公司下达的各项经济指标和生产经营任务,持续推动公司健康稳步发展。

 集团总部及所出资企业要以更加饱满的热情,更加充足的干劲,齐心协力,毫不懈怠,加快转型,确保各项工作按时间节点要求快速推进,实现高质量发展,

 全面完成年度经营任务,为实现“一流国有资本运营公司”的目标而不懈奋斗。

集团总经理在集团2022年一季度经营活动分析会上讲话

 

 在全省农商银行 2022 年一季度经营形势分析会上的讲话 同志们:

 这次一季度经营形势分析会,不管只开了半天,时间短、支配紧,但在大家的共通努力下,开得很好、很有成效。会上,省联社方案财务部、信贷管理部、业务拓展部、风险合规部、金融市场部、银行卡部、网络金融部就本条线业务经营状况作了书面通报;各辖区党组和 xx、xx、xx 某银行汇报了一季度业务进展状况,提出了下一步工作打算;xxx、xx、xx、xx、xx、xx 等 6 家某银行作了典范发言,勾通了经受做法,为其他单位供应了有益借鉴。依照往年惯例,季度经营形势分析会既有典范发言、也有表态发言,考虑到今年一季度有些成员行受疫情影响比照大,这次就没有支配表态发言,更多还是以正面鼓舞为主,但是工作靠后的单位和同志要心中有数、奋起直追。期望大家相互学习、取长补短,共通努力把工作做得更好。刚才,xx 主任通报了全省某银行一季度业务经营状况,总结了取得成果和工作亮点,分析了面临困难和存在问题,并且关于二季度业务经营工作进行了系统部署、提出了明确要求,请大家接合实际,严峻 抓好落实。

 今年以来,全省某银行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,严峻 贯彻落实党中心、国务院和省委、省政府决策部署,依照省联社年会的部署要求,统筹疫情防控和业务进展,扎实做好服务实体经济、防控金融风险、深

 化金融改革、提升进展质效、全面从严治党等各项工作取得了乐观进展,业务进展实现强劲开局,各项存款在全省领先突围 1 万亿元,主营业务存量增量均创历史新高,主要目标任务全面完成,实现了全年工作“开门红”。面关于激烈竞争形势和突发疫情影响,取得这样的成果殊为不易、难能贵重,是全行上下齐心协力、攻坚克难的结果,值得充分确定。但同时也要糊涂看到,我们进展中也还存在不良贷款反弹、经营效益下滑、案防形势严峻等问题和不足,要引起高度重视,严峻 分析缘由,精准接受措施,努力加以改进。

 同志们,今年是党的二十大召开之年,做好今年的工作责任重大、意义深远;二季度是承上启下的关键阶段,做好二季度工作关于于完成全年目标任务至关重要。全省某银行要连续严峻 贯彻落实好省联社年会工作部署,紧紧围绕推动高质量跨越式进展这条主线,坚决必胜信念、维持战略定力,强攻二季度、稳住好势头、再创新业绩,为圆满完成全年各项目标任务奠定坚实基础。下面,我就做好二季度工作,再强调几点意见。

 一、业务进展要抓紧抓实。

 存贷款主营业务是某银行的基本盘,要稳得住、进得好,防止大起大落、陡升陡降。在资金组织工作上,一是要全力稳增长,持续巩固扩大来之不易的全省存款余额突围 1 万亿元的成果。二是要着力调结构,下大举气破解定期存款占比高、关于公存款下滑的结构性难题。三是要努力降成本,有效把握付息率水平,加大低成本存款组织力度,推动存款业

 务高质量进展。在信贷投放工作上,一是要进一步加大投放力度。这既是疫情冲击、经济下行背景下助企纾困的迫切需要,也是竞争加剧、息差收窄状况下自身进展的必定要求。要充分生疏到,客户是我们的衣食父母,帮企业就是帮自己、救企业就是救自己。关于因受疫情影响经营消灭临时困难但有进展前景的企业,不能抽贷、断贷、压贷,要与企业共克时艰、共渡难关。李克强总理本月在江西考察期间,特地就助企纾困问题提出了明确要求;人行南昌中心支行关于一季度状况的通报,也进一步释放了助企纾困、加大投放的猛烈政策信号,我们要严峻 抓好落实。存贷比照低的成员行,要加大贷款客户拓展力度,用好用足信贷规模,加快消化富余资金,提升经营质效;存贷比照高的成员行,要加快“腾笼换鸟”,大举压缩票据规模,提升资金的使用效益。二是要进一步优化信贷投向。坚持支农支小的市场定位不动摇,下好普惠金融这盘大棋,全力支持乡村全面振兴、城乡共通富有。三是要进一步优化期限结构。敬重客观经济规律,依据项目建设的周期、企业综合还款力量和信用程度,合理确定贷款期限,提升企业的融资便当性和获得感。四是要进一步完备线上服务,充分发挥好疫情期间线上渠道优势,推动更多金融产品、业务处理向线上迁移,更好地满足客户需求。要发挥好银行卡关于客户的粘性作用,扩大线上竞争优势。省联社各职能部门要加强关于本条线工作的调度和指导,各辖区党组要加强关于辖内成员行的检查和敦促,切实把业务进展工作抓紧抓实、抓出成效。

 二、资产质量要做优做实。

 资产质量是某银行的生命线,没有质量的进展不是科学进展,注定是立不住、走不远的。受经济下行压力进一步加大、延期还本付息政策到期退出以及小微企业、个体工商户等市场主体经营困难鲜明增加等因素影响,再加上新一轮疫情冲击,当前整个银行业都面临着资产质量下行的巨大压力。今年一季度,全省某银行不良贷款消灭“双升”,这是近年来少有的现象,当前风控形势格外严峻,化险任务特别繁重。各成员行特殊是主要负责同志务必引起高度重视,关于本行不良贷款的变革趋势,肯定要做到心中有数、手里有招、应关于有方、行之有效。要从严把控新增贷款投放关,严峻 落实贷款“三查”制度,严峻 查处假名冒名、化整为零、虚评高估等贷款违规行为,坚决遏制不良贷款“前清后冒”。要多措并且举大举清收处治不良贷款,进一步加大表外不良清收盘活力度,特殊要提高现金清收的成效。要探究推动不良贷款批量处治工作。关于契合人民银行、银保监部门关于转贷、核销有关规则的,要做到应转尽转、应核尽核,最大限度地提升清收处治效果。前天,国务院常务会议打算,鼓舞拨备水平较高的银行有序降低拨备掩盖率。拨备水平较高的成员行可以在政策允许和财务可承受的范围内,适当加大核销力度。要持续巩固高风险行风险调节成果,特殊是不良贷款率、资本充分率、拨备掩盖率等主要监管指标接近监管红线的成员行,是风险防范的重点和“雷点”,处理不好就会成为影响全局甚至难以承受的“爆点”。相关成员行要切

 实扛起主体责任,加强关于风险特殊是信用风险的动态监测、提前预警、应急处治和防范调节。要加强与地方党委政府的勾通汇报,加大举度、加快进度推动非自用土地处治,省联社有关部门和相关辖区党组要加强指导、帮扶和协调,坚决守住高风险行“零反弹、零新增”的底线红线。

 三、增收节支要落细落实。

 效益是衡量高质量跨越式进展的“试金石”。关于标关于表高质量跨越式进展的要求,提质增效工作既是差距所在,也是潜力所在。各成员行要切实增加紧迫感、危机感和责任感,把提高进展质效摆在越发突出的位置,既要在增收上下足工夫,又要在节支上做足文章,确保“两手抓、两手硬”。从增收上来讲,一是要用好货币政策工具。最近两次国务院常务会议相继释放出增加支农支小再贷款、新增设立科技创新和普惠养老两项专项再贷款、降低存款预备金率等政策信号,前期人民银行也出台了很多政策。我们要抓住窗口期,用好用足合意信贷规模,扩大贷款主营收入规模。二是要突围中间业务短板,加快拓展轻资本消耗甚至零资本消耗的非贷款利息收入来源。三是要精细开展资金营运,做强高收益资金组合。四是要加快抵债资产、非自用土地等非生息资产的处治,降低非生息资产的占比。从节支来讲,要坚固确立过紧日子的思想,尤其要强化财务预算执行的硬约束,坚持以收定支、量入为出,完备能增能减、有保有压的安排机制,与收入挂钩、与效益挂钩,绝不能寅吃卯粮、透支财力支配支出。有关部门要加强非现场监测,持续强化成本把握,严

 控非业务性支出,实现降本增效。

 四、合规管理要从严从实。

 依法合规、审慎经营,是银行安家立命之本。某银行是经营风险的特殊企业,全行上下务必切实增加审慎经营、合规操作的思想自觉、行动自觉,尤其是各单位各部门主要负责同志要时刻绷紧审慎合规这根弦,使按制度办事、按流程操作成为职业习惯。要坚持实事求是原则,真实、精确

  、完整反映业务数据和经营成果,确保经得起时间的试验。要坚持刀刃向内、增加主动意识,集中精力抓自查、抓整改、促提升,驰而不息加强内控体系建设、提升合规管理水平。要严峻 开展自查自纠,针关于近年来巡察巡察、内外部审计、监管检查等发觉的问题,建立整改台账,列出问题清单、责任清单、销号清单,逐条逐项抓好整改落实和违规追责。要坚持以查促改、以改促建,加强建章立制和制度执行,全面提升经营管理制度化规矩化精细化水平。要切实加强员工行为管理,常态化开展员工特别行为排查,既要管住“八小时之内”,又要盯紧“八小时之外”,坚决抓好案件风险防控。今年是党的二十大召开之年,大事要事多,做好平安生产工作责任重大、不容有失。要高度重视平安生产工作,严峻 贯彻落实习近平总书记重要指示和全国、全省平安生产电视电话会议精神,依照“管行业务必管平安,管业务务必管平安,管生产经营务必管平安”的要求和“谁主管、谁负责”的原则,严格落实平安责任制,确保不发生平安生产责任事故。另外,我省即将进入汛期,要未雨绸缪

 做好备汛防汛工作,立足“防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾”,把风险想在前、防范抓在前、预备做在前,确保平安度汛。

 五、党的建设要走深走实。

 抓好党建是最大政绩。要把旗帜鲜亮讲政治摆在首位,深刻领悟“两个确立”的打算性意义,增加“四个意识”、坚决“四个自信”、做到“两个维持”,始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中心维持高度一样。要持续学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,准时跟进学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神,坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。要严峻 落实中心《关于推动党史学习训练常态化长效化的意见》,巩固拓展党史学习训练成果,着力构建常态长效机制,导致党员干部越发坚决自觉地牢记初心使命、开创进展新局。要强化基层基础,加强党群服务中心建设,有序推动党建结关于帮扶工作,更好发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。要抓实党的群团工作,组织开展好共青团成立 100 周年系列庆祝活动,不断增加团组织的分散力和战斗力。依据省委统一部署,省委第十巡察组将于 4 月中旬至 6 月下旬关于省联社党委开展常规巡察。各单位各部门要从讲政治、负责任的高度,充分生疏巡察工作的重大意义,自觉接受巡察监督,乐观协作巡察工作,严峻 抓好巡察整改,切实做到以巡促学、以巡促改、以巡促干。要持之以恒落实中心八项规则精神,紧盯“五一”、端午等节假日重要时点,锲而不舍纠“四

 风”树新风。要精准应用“四种形态”,强化监督执纪问责,持续营造风清气正的良好政治生态。

 六、疫情防线要筑牢筑实。

 当前,全球新冠肺炎疫情仍旧格外严峻,国内疫情多点散发,部分地区病历增长快速,省内特殊是南昌正处于全域动态清零的关键攻坚阶段,疫情防控形势极其严峻。要切实把思想和行动统一到党中心、国务院和省委、省政府关于疫情防控的科学研判和重大部署上来,坚决克服麻痹思想、厌战心情、侥幸心理、松劲心态,慎终如始打好疫情防控阻击战。要严格落实疫情防控责任,主要负责同志要坚持以上率下、靠前指挥、主动作为,每一项工作都要落实到岗、落实到人、落实到位,切实把疫情防控责任扛在肩上、抓在手上、落在行动上。要严格落实属地疫情管控要求,抓紧抓实常态化疫情防控措施,严格遵守疫情防控工作纪律,决不能让失职失责成为疫情防控漏洞。要始终坚持两手抓、两手硬,在做好疫情防控、确保自身平安的前提下,科学、精准、有效开展客户服务和客户拓展工作,最大限度削减疫情关于业务进展的影响。

 同志们,统筹推动疫情防控和业务进展,关键在行动,关键在落实。在座的各位是推动全省某银行事业进展的“关键少数”,“关键少数”就要有“关键担当”“关键作为”。要强化敢抓落实的担当。坚持干部带头、以上率下,凡是重要工作,都要带头打前阵;凡是重大问题,都要带头攻难关,在抓落实中大显身手,在抓落实中施展才华。要讲究善抓落

 实的方法。突出工作重点,擅长抓住主要冲突和冲突的主要方面,在统筹兼顾的基础上,把这次会议布局的业务进展、疫情防控、平安生产、党的建设等重点任务牢牢抓在手上,以点带面推动全局工作。要发扬真抓落实的作风。着力打通工作支配的“最先一公里”和工作落地的“最终一公里”,全力缩短“说了”和“做了”、“发文了”和“落实了”、“开会钻研了”和“问题解决了”、“工作分解了”和“任务完成了”之间的距离,以真抓落实的实际行动推动各项工作提速提质提效。要健全严抓落实的机制。大到党委重大决策的落实,小到部门单项工作的推动,都要细化分工、强化责任、实化举措,做到定性、定量、定人,在限时间、卡节点上作出具体部署支配,做到压力层层传导、责任层层落实。

 各地、各部门要快速传达贯彻好本次会议精神,4 月 25日前将贯彻落实状况报省联社办公室。

 同志们,虽然一季度业务进开放局良好,但当前面临的形势照旧严峻。全省上下要连续深化贯彻落实省联社年会精神,咬定目标、攻坚克难、担当实干,奋力推动全省某银行改革进展再上新台阶,以优异成果迎接党的二十大成功召开!

 

集团总经理在集团2022年一季度经营活动分析会上讲话

 

 在 XX 集团 2020 年一季度经营活动分析会上的讲话

 一、稳步前行,成效显著 今年以来,面对突如其来的新冠肺炎疫情和复杂多变的宏观经济环境,我们在省委、省政府的正确领导下,围绕集团年初党委全会和工作会议整体部署,树牢新发展理念,牢牢把握“六个坚持”基本原则,抗疫情、稳经营、保安全,大力开展双优竞赛活动,全力以赴抵御市场下行冲击,最大程度减少疫情造成的损失,保持了集团高质量转型发展的整体态势。

 一是经营秩序相对稳定。一季度,集团完成营业收入 X 亿元,利润 X 亿元,虽然同比有所下降,但这是非常态下的经营状况,收入利润率、总资产收益率均高于全省国有企业平均水平。对标 XX、XX 和XXX 等行业巨头 20%-30%的降幅,集团经营态势没有出现大的波动。资金链始终保持安全可靠,低成本置换贷款 X 亿元,通过矿权转让和房产、物资处置,回笼资金 X 亿元,争取国家防疫类政策资金支持 X亿元,经营性净现金流持续为正,保持了资金的充沛流动性(去年以来,在集团党委的带领下,我们抓住市场高位的有利时机,累计盘活各类闲置资产 X 亿元,如果这些资产放在今年处置,就不会有这样高的收益。特别是长安能源股权处置年内新增现金流 X 亿元,实现股权增值 X 亿元)。

 二是安全生产总体平稳。始终保持“越是特殊时期,越要抓好安全生产”的清醒认识,全面贯彻习近平总书记、李克强总理关于安全生产工作的重要批示指示精神,健全特殊时期安全工作机制,成立集团安全生产委员会,创新安全监管监察方式,压实各级安全责任。以防范、遏制重大事故为重点,看死盯牢煤矿瓦斯、水害和地面危化企业等重点领域、重点行业,更加突出“严细实”,狠刹官僚主义、形式主义等安全不正之风,有效杜绝了各类事故的发生。在全煤行业和全省国企中率先提出“一手抓疫情防控、一手抓复工复产”,2 月底前,集团生产单位全面复工复产。煤矿单位在出勤率 50%的情况下,保持稳产高产,日产原煤稳定在 X 万吨、己组煤 X 万吨,精煤产量创出历史新高。尼龙化工主导产品基本实现满负荷生产。

 三是项目建设稳步推进。落实集团转型发展三年行动计划,谋划的三大核心产业 40 多个项目全部复工复建。X 万吨民用丝项目一期建成投产,X 万吨 PC 项目开工建设,4GW 高效单晶硅电池片二期、X万吨环己酮、X 万吨己内酰胺二期等一批重点项目全力保进度、保质量,能信热电异地搬迁、X 万吨己内酰胺配套及氢氨、尼龙城供热中心等一批发展前景好、支撑作用大的关键项目前期工作扎实推进,X万套光伏组件金属加工、X 吨高性能碳化硅陶瓷热交换管项目顺利签约。特别是响应省委、省政府号召,积极上马 X 吨熔喷布项目,充分展现了国有企业的责任担当。

 四是内部改革系统推进。把改革作为应对疫情冲击、提升质量效

 益的关键一招,围绕增效益、提效率、重激励、强约束,坚持市场化改革方向,明确了 12 项重点改革任务。连续召开“四项工程”专题推进会,成立专班,明确专员,落实专责,逐板块逐家会诊,制定工作方案。在去年试点的基础上,煤矿单位全面推开工资制度改革和智能化人力资源系统建设,打破传统“等靠要”思想,充分体现“多劳多得”和“工资是劳动挣来的”价值理念。优化人力资源配置,坚持先挖渠后放水,为职工谋划了东鑫焦化、平煤隆基 1300 个就业岗位。根据专业化、市场化、智能化改革发展需要,成立集团装备事业部、资产清理整合部、智能化改造管理部。完善计划和考核体系,坚持全年指导、季度考核,从刚才马总通报的情况看,一季度考核结果呈正态分布,说明经营计划贴近实际,考核更具科学性、针对性和可操作性。6 种中长期激励机制全面推开,PC 项目跟投激励效果充分显现。

 五是企业大局和谐稳定 。面对突如其来的新冠肺炎疫情,集团党委坚持把职工群众生命健康安全放在第一位,迅速反应,主动应对。李书记亲自指挥、亲自部署,带领全体党员干部,始终奋战在抗疫一线,使疫情蔓延势头得到迅速遏制,保持了职工思想情绪稳定。疫情“阻击战”的胜利,充分彰显了集团党委的强大组织力、号召力、凝聚力,彰显了基层单位和广大干部职工的战斗力、向心力、执行力。高度关注疫情防控期间的职工生活,抓好困难群体帮扶工作,在很多企业减薪、停薪、欠薪的大环境下,集团多方筹措资金,保证了职工工资的按时发放和相对稳定。践行“企业发展,职工共享”核心理念,积极协调金融机构,推出职工储蓄计划,开辟职工多元化增收渠道。

 一季度取得的成绩来之不易,各板块、各单位、各部门都付出了巨大心血和艰辛努力。煤炭板块利润贡献最大,实现利润 X 亿元,在困难时期发挥了压舱石、稳定器的作用。焦化板块实现稳产超产,收入、利润环比稳步增长。尼龙板块克服下游需求严重不足、市场订单大幅萎缩的不利局面,保持了产业链稳定运行,做到了减量不减市场。新能源新材料板块转型步伐加快,战略谋划千亿级硅碳先进材料产业园,产业发展路径逐步清晰。盐化、建工、装备等板块在改革脱困、项目谋划等方面工作更实、力度更大。

 集团一季度取得的各项成绩,得到了省委 X 书记、X 省长和省委组织部、省纪委、省国资委等部门领导的高度认可和充分肯定。这些成绩的取得,得益于集团党委的坚强领导,得益于集团上下的共同努力,充分印证了“六个坚持”基本原则完全符合集团发展实际,充分印证了集团抗疫情、稳经营、保安全的各项举措有力有效,充分印证了集团广大干部职工是一个能打善战、团结有力的战斗集体。

 二、坚定高质量转型发展的信心和决心 当前,随着疫情在全球快速传播蔓延,世界经济下行风险加剧,全球经济整体衰退,各种不确定因素明显增多。国内经济面临着前所未有的挑战,一季度各项经济指标断崖式下跌,GDP 增长率同比下降6.8%,出现了 30 多年来的首次负增长,投资、消费、出口同比降幅均达到两位数以上,尤其是实体经济遭受全方位冲击,需求下降、经营困难,“退单潮”“订单荒”导致复工不复产、复产不达产、增产不

 增收。在这种大的经济背景下,任何企业都不可能独树一帜、独善其身。就集团来讲,主导产品量价齐跌、库存上升,已成为影响集团经济运行质量的主要矛盾,而且影响仍在持续、程度仍在加深。仅因煤炭和焦炭降价因素,预计二季度减利一亿元以上。与我们高度关联的钢铁、化工、纺织、注塑、汽车、光伏等行业均受到巨大冲击,其中钢铁市场下降风险激增,全行业已处于亏损边缘;XXX、XX、XX、XX集团等行业巨头一季度业绩下滑30%以上;纺织、注塑产品出口停滞,光伏组件需求即将面临 10 年来首个拐点。受此影响,集团主导产品价格持续下跌,除动力煤、尼龙 66 盐、糖精钠、液氯外,其他 20 类产品均有不同程度下跌,比例高达 80%;产品需求骤减、库存增加,煤炭、焦炭销售压力陡增,己二酸、工业丝和帘子布订单减少 40%以上,己内酰胺、烧碱、PVC 等其他化工产品量价处于近年来最低点;回款难度加大,一季度集团整体回款低于正常水平,其中煤炭产业减少 5 亿元、尼龙产业减少 4 亿元、焦化产业减少 11 亿元、新能源新材料产业和化工产业各减少 1 亿元。资金形势依然紧张,集团资产负债率依然偏高,二季度需要刚性兑付债务资金 70 亿元,下半年仍需刚性兑付 60 亿元。从各方面反应的情况预判,疫情防控将成为新常态,二季度企业发展仍然面临着巨大压力和严峻挑战。

 危机面前,能否主动应对、危中寻机、化危为机,能否准确识变、科学应变、主动求变,这是一个企业能否克服困难、持续发展的关键所在。尽管二季度形势不容乐观,但我们要看到,我国经济健康发展的基本面没有改变,长期稳中向好的总体势头也不会改变,随着国内

 疫情防控的逐步稳定,物流、人流、资金流加快恢复,经济增长将明显反弹,预计二季度 GDP 增速达到 3%-5%左右。为最大程度对冲疫情的冲击,党中央、国务院加强了宏观政策逆向调节的针对性,国家和省政府出台了减税降费、降准降息、信贷支持、资产盘活等一揽子稳增长、稳运行扶持政策,推动复工复产提速扩面增效,对实体企业的支持力度更大。同时,疫情防控还催生了大量的新业态新模式,带动大量投资,比如,以 5G 基站、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能和工业互联网七大领域为核心的“新基建”正在引发新一轮投资热潮,形成万亿级的投资机会。据中国华信等咨询机构的预测,“新基建”将撬动 8000 亿铁路投资、带动 5000 吨轨道交通扣件高性能改性尼龙需求,这些对我们来讲,都是重大的历史机遇。

 总之,疫情防控新常态是把“双刃剑”,我们按照中央和省委既要“做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备”,又要“奋力完成全年经济社会发展目标任务”的部署要求,一方面,绝不能盲目乐观,必须把形势想得更复杂一些,把困难估计得更充分一些,做好“过冬”准备;另一方面,又不能过于悲观、被困难吓倒,尤其要把疫情防控作为检视问题、倒逼改革、挖掘潜力的重大机遇,更好地适应在疫情新常态下开展工作,尽最大努力降低疫情影响,稳住经济运行的基本面。危与机同生共存,克服危就是机,只要我们正确认识危机,善于危中寻机、化危为机,坚定信心,积极作为,及早谋划,就一定能发挥大型国有企业的优势,在疫情影响下经济格局的重新洗

 牌中占得先机、占领高地,提升集团的影响力、竞争力和话语权,率先度过难关,迎来更大发展。

 三、紧盯目标,争创过百 近期,中央政治局常委会议要求,要加大复工复产政策落实力度,加快推进生产生活秩序全面恢复,力争把疫情的损失降到最低限度,确保实现决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚目标任务。这一重要论断,为我们完成二季度乃至全年任务目标指明了方向。面对今后一个时期疫情常态化管控、宏观经济低位徘徊的严峻形势,我们要以超前的视野和积极的态度“危中寻机”,以更加主动的作为和更大的责任担当“化危为机”,保持任务目标不变、工作力度不减,牢牢扭住质量效益这一中心,全力抢时间、夺损失。重点从四个方面着重发力:

 一要坚决止住失血点。就一个企业来讲,止住失血远比想法造血的意义还要重大,再大的基业也经不起资产无休止的流失,失血点止不止得住、止不止得好,可以说关乎企业的生死存亡。

 一是要牢固树立过“紧日子”甚至是“苦日子”的思想,捂紧“钱袋子”,备足过冬“粮食”,加强全面预算管理,压缩一切与安全、生产、经营无关的开支,不该花的钱一分都不能花,全面全方位的节流。尤其是内部红字单位更不能盲目铺摊子、上项目,各项费用一律从严控制。

 二是做深、做细、做实困难企业扭亏减亏脱困方案,专班、专员

 要切实负起责任,思路要广、办法要多、措施要硬,一企一策、解放思想、不拘一格,采取关、停、并、转、包等方式,坚决完成减亏任务。

 三是处于盈亏边缘或者存在亏 损风险的单位,要超前谋划、超前分析研判市场,自我加压,自我约束,提前制定工作预案,不能形成新的亏损源。对这些单位,要纳入集团重点监管范围。四是以混合所有制企业规范管理为重点,继续加大不规范经营活动、不规范投资管理、不规范关联交易行为的排查与治理,堵住因管理漏洞导致的“失血点”。

 二要多渠道挖掘创效点。集团挖潜增收创效的空间还很大,要在抓好生产创效、营销创效的基础上,运用资本运作、资产整合、政策对接等多种举措,综合发力、多点创效。

 一是抓好生产组织。凡是有边际效益、适销对路的产品,要在安全前提下,开足马力满负荷生产。煤焦主导产品要稳产高产,抓好产洗运销配一体化运营,实现效益最大化。尤其要加强矸石减量化研究,加大矸石处置利用攻关力度,加快推进田选、天宏选煤厂等煤泥再洗项目(矸石年产 1200 万吨,按吨矸 100 元处置成本计算,年增效 12亿元;3 个煤泥再洗项目,年增效 2 亿元)。尼龙产业要贴近市场,加强丝、布、己二酸、己内酰胺等主导产品生产、销售、库存、效益最佳匹配、优化组合,科学合理差异化组织生产。化工、新能源新材料产业要强化产销衔接,保证连续稳定生产。

 二是加强市场营销。拓市场、降库存、盯回款,保持原煤日发运量 12 万吨、精煤 3 万吨、焦炭 1.8 万吨以上,尼龙主导产品库存较一季度降低 20%以上。煤炭、焦炭月度回款分别不低于 20 亿元,8 亿元,化工和新能源新材料要实现当期货款全回收、应收账款压减 10%以上,装备产业回款率提高 15 个百分点以上,建工集团确保完成 1亿元清欠任务。

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 三是强化资产整合。全年 15 亿元目标不变。对已经处置的矿权、房产、闲置设备,要加快资金回笼。对各类闲置、无效、低效资产,要梳理建账、及时跟进,加快盘活变现,提高资金使用效率。四是加大资本运作。加快推进神马股份重组尼龙化工公司、易成新能对平煤隆基的股权收购,积极谋划焦化企业装入平煤股份,着力提升三大上市公司资本市场再融资能力。加强与金融机构的对接,搞好短贷换长贷、低息置换、海外融资等工作,力争全年利息费用下降 1 个点以上。五是充分运用政策。要抓住当前各项政策窗口期,积极对接政策、研究政策、争取政策,最大程度地享受政策,抓紧各类政策性贷款资金落地。对成功争取政策资金支持的单位及个人,集团将予以专项奖励。

 三要大力培育增长点。集团要保持强劲发展后劲、实现高质量转型发展,就必须及早谋划,加快培养新的增长点。重点抓好两个方面:

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 一是抓好项目建设。对今年在建的 43 个项目,要根据形势需要,按照好、快、省的原则加快推进。1500 吨熔喷布项目要加快投产,4GW 高效单晶硅电池片二期 6 月底前投产。尼龙科技 20 万吨己内酰

 胺二期、15 万吨环己酮项目,...

集团总经理在集团2022年一季度经营活动分析会上讲话

 

 在银行 2 2022 年一季度经营形势分析会上的讲话

  同志们:

 这次经营形势分析会,既是一季度工作的交账会,也是首季“开门红”的总结会,更是做好二季度及今后工作的动员会。刚才,艾行长通报了一季度劳动竞赛考核排名;X 三个支行作了典型发言,分享了工作经验;余行长对全行一季度业务经营情况作了点评分析,部署了下一阶段分管重点工作,其他分管领导也就分管工作作了部署,问题短板都找得很准,措施办法也定得很实,我完全赞同,希望大家抓好贯彻落实。

 今年以来,全行上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实省联社年会精神,紧扣高质量跨越式发展首要战略,凝心聚力谋发展,披星戴月攻难关,奋力打好了首季“开门红”攻坚战,各项业务发展取得一定的成效。具体表现为四个“ 可喜”:

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 我们可喜的看到,存款业务发展实现了新跨越。面对激烈的市场竞争,我们创新存款产品,优化利率策略,强化活动营销,推动存款业务取得强劲增长。至 3 月末,我行各项存款余额 X 亿元,突破 X 亿大关,较年初净增 X 亿元,增幅10.29%,同比多增 1.53 亿元,完成省联社“开门红”计划任

 务的 108.66%,完成省联社全年任务的 106.7%。存款余额市场份额 28.59%,较上年末上升 XXX 个百分点,存款增量市场份额 37.45%,较去年同期增长 XXX 个百分点,余额、增量市场份额持续保持全区第一。

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 我们可喜的看到,贷款结构调整取得了新成效。我们坚守支农支小市场定位,坚持做优做小做散,推进信贷客户“三年翻番”,信贷业务结构得到持续优化。至 3 月末,全行 1000万元以下贷款余额 XXX 万元,较年初新增 XXX 万元,占比较年初上升 XXX 个百分点;100 万元以下贷款余额 XXX 万元,较年初新增 XXX 万元,占比较年初上升 XXX 个百分点;贷款户均 XXX 万元,较年初下降 XXX 万元,降幅 XXX%。新增信贷客户数较年初净增 5791 户,带入上年超额完成 502 户,合计完成数为 6293 户,完成 2022 年信贷客户“三年翻番”任务的 59%。

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 我们可喜的看到,金融科技赋能展现了新作为。我们坚持科技引领,强化电子银行产品赋能,开展金融产品综合营销,普惠金融得到有效发展。至 3 月末,我行互联网金融客户数95965 户,较年初净增 14125 户,增幅 17.26%,完成“开门红”计划任务的 105.07%,完成全年任务的 52.54%;累计发行信用卡 5353 张,较年初新增 1662 张,完成“开门红”计划任务的 106.06%,完成全年任务的 53.18%;建立有效普惠型金融站点 65个,较年初新增7个,完成全年任务的 158.54%。

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 我们可喜地看到,党建联建共建呈现了新气象。通过压紧压实“两个责任”,扎实推进党建联建共建助力乡村振兴工程,多点开花开展“党建+”主题活动,围绕中心抓党建、抓好党建促发展的氛围更加浓厚。开门红期间,全行围绕党建+“业务营销”、“金融服务”等主题开展了“最美老板娘”评选、“元宵喜乐会”等一系列活动,营造了和谐氛围,提升队伍的凝聚力和向心力,增强了与客户的黏性,形成了具有东乡农商银行特色的党建品牌。

 在肯定成绩的同时,我们更要清醒看到,当前全行也还存在信贷投放严重不足、不良反弹压力加剧、质效考评排名下滑(3 月末,我行在全省排综合质效排名 52 名,较上年末下滑 33 名;在全市农商银行排名 6 名,较上年末下滑2 名)等困难和问题,刚才余行长讲话也作了分析,我就不再重复,希望引起大家的高度重视。下一步,全行广大干部员工要始终坚持“一盘棋”思想,保持战略定力,增强发展信心,强化忧患意识和对标意识,以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感、睡不着的压力感,紧盯全年目标,坚持问题导向,抓重点、补短板、强弱项,全力扭转不利局面,奋力实现推动高质量发展迈上新台阶、实现新跨越。下面,我就做好二季度及今后工作,再强调五点意见。

 一、重点攻坚加大有效信贷投放力度。贷款是我们农商银行最主要的资产业务和收入来源,我们要全力加大有效信贷投放力度,确保二季度全面完成信贷投放任务,大力支持实体经济发展。

 一是坚守定位做好基础信贷投放。始终坚持支农支小的市场定位,把握好投放的节奏和力度,积极对接乡镇关键人、种养殖户、种粮大户、园区企业等客群,对春耕生产、乡村振兴、民营和小微企业等有效融资需求做到应贷尽贷,力争贷款早投放、早见效、早收益,确保实现涉农和小微企业贷款投放目标。坚持在“做小做散”上下功夫,持续加大 1000 万元以下特别是 100 万元以下小额贷款投放力度,将更多信贷资金投向新型农业主体、农户、个体户等客户群体,不断做优贷款结构,逐步实现信贷资产的“小而美”。二是集中精力做实信贷专项营销。要扎实推进商户网格化营销工作,支行要按岗按人做好任务分解和责任落实,形成“人人有任务、人人去营销”的工作格局,逐人逐户上门对接、营销,建立建好营销工作台账,并通过晨会通报、夕会总结的方式,不断压实营销责任,提升营销成效。要全面推进“百福公薪贷”推广营销,采取熟人转介、一对一服务、微信营销等多种营销方式相结合,在二季度必须完成对接单位所有公职人员的全覆盖,深入挖掘潜在需求,做到“应授尽授”。要深入推进“三年翻番”工作,全力挖掘社保卡客户、互联网金融客户、特约商户中未用信客户金融需求,加快存量客

 户裂变;加大对单位、企业对接力度,争取批量营销单位、企业员工;要着力消灭 1000 户以下信贷客户的网点,一季度XXX 支行、XXX 支行已成功突破 1000 户关口,目前剩下 XXX、XXX、XXX、XXXX 个支行,XXX、XXX 必须在二季度达到 1000户目标,XXX、XXXX 在必须三季度达到 1000 户目标。

 三是多措并举做优信贷服务质量。要全面梳理存量信贷客户,在风险可控前提下,建立存量优质个人、企业客户续贷对接台账,落实走访和续贷提额计划,有序做好优质存量客户提额工作。要坚决摒弃“等客上门”思想,切实下沉服务重心,主动走出去营销,积极挖掘客户融资需求。要充分运用好科技金融的方便、快捷优势,积极推广百福居民网贷、易贷和惠农网贷、易贷等线上信贷产品,用好移动终端让金融服务上门,不断满足客户多元化金融服务需求。要一体推进百福生活圈、“村村通”便民服务站和移动支付便民服务工作,不断提升金融服务的覆盖率、可得性和满意度。

 二、精准施策确保不良贷款实现双降。一季度,我行的不良贷款出现了“双升”,风控形势不容乐观,化解任务艰巨繁重,严重制约着我行的发展质量。二季度,我们必须要高度重视,拿出务实举措全力做好不良贷款的清收和压降,努力实现年末不良率控制在 3%以下的目标。

 一是压实新增贷款责任。要强化客户经理履职能力,用好“六大判断”做实贷前调查,从严从实把好新增贷款准入关。要

 全面开展新增不良贷款审计,严格落实“出现 1 笔、审计 1笔”,按照“尽职免责、失职追责”的原则,严肃追究相关人员责任,坚决遏制不良贷款“前清后冒”。

 二是前移风险处置关口。要严格对照监管部门对不良贷款分类的最新认定标准,做实贷款质量分类,前移风险管控关口,提前 60 天做好贷款客户质量评估和预判,变“被动防控”为“主动作为”,由事后处置向事前介入转变,在贷款出现逾期苗头时,立即采取有效措施管控住风险,把贷款发生逾期及形成不良可能性降至最低。

 三是加大清收处置力度。要全面梳理表内外不良贷款清收台账,压紧压实清收责任,坚持一户一策,主动与客户沟通、协商处置计划,切实强化清收成效。对常年躲藏的老赖户,要压实担子,沉下身子、放下面子,以跟踪蹲守、司法威慑等强硬措施开展清收。要加强涉讼不良贷款的管理,对贷款的诉讼进展要及时跟进,贷款的诉讼时效要衔接上、维护好。要坚持内外互动,继续畅通与区委区政府与区公、检、法等单位的沟通协作渠道,加强司法协调与联动,继续开展抓捕老赖“利剑行动”,加强依法诉讼、案件执行沟通力度,不断提升司法清收成效。

 三、持续发力提升资金组织工作质效。首季“开门红”,我行资金组织工作的“量”上实现了新突破,全面完成了全年计划任务目标,但在“效”上还有所不足,付

 息成本较高。二季度,我们要在确保稳存增存的基础上,不断压降存款成本,提升存款质效。

 一是持续做好稳存增存。虽然一季度我们完成了全年存款目标,但面对激烈的市场竞争,我们不可盲目乐观、掉以轻心,要持续保持稳中有进的态势,扎实做好到期定期存款的维护,严防他行挖角、策反;要本着“应揽尽揽”的原则,持续拓展新增存款,必须确保存款业务全年不滑坡。

 二是着力优化存款结构。要瞄准调结构、降成本目标,重点加强单位对公资金、重点项目资金、企业账户资金、社保卡资金、夏粮收购资金等低成本资金的拓展,着力抓好信贷客户资金归行率,不断提升低成本活期存款和主动负债占比,有效控制付息率水平,努力推动存款业务高质量发展。

 三是积极营销零售客户。要以“整村推进”“网格化营销”工作为抓手,深入商街、社区、乡村全面进行上户宣传、营销,捕捉零售客户存款信息,全力吸纳居民及个体私营主低成本存款,同时加强社保卡激活力度,积极引导客户将社保卡作为日常支付结算账户使用,利用社保卡沉淀低成本资金。

 四、多管齐下促进经营效益精益求精。一季度,我行利差息差持续收窄,经营效益不够理想。二季度,我们要坚持质量效益导向,深处着力,精准发力,持续做优精细化管理,不断提高发展质效。

 一是全力加大业务收入。要抓住利息收

 入这个最主要收入来源,着力加快有效信贷投放,确保早投放、早收益,以贷款的“量增”促进利息收入的“量升”。要多渠道加大贵金属、代理保险、理财业务、信用卡分期、聚合支付收单等业务营销,不断提升中间业务收入。

 二是着力稳定利差息差。在充分调研、综合考量的基础上,自 4 月1 日起,我们对一年期以上的存款产品利率进行了集体下调,从严管控新增存款成本。在存款营销中,各网点要坚持“效益优先”,在确保存量客户不流失的前提下,以拓展低成本活期存款为主,全力引导定期存款客户选择 1 年期以下的低利率定期存款,切实降低存款付息成本,稳住利差息差,不断提升经营效益。

 三是精细提升考核管理。要加强考核管理,用好季度攻坚战、专项业务考核和绩效考核“指挥棒”,充分调动全员干事创业、创先争优的积极性。要加快客户经理准入机制进度,对全行客户经理队伍实施动态管理和开展综合考评,对考核不合格的予以退出,不断提高客户经理队伍整体素质和履职能力。

 五、凝心聚力保障党的建设从严从实。要坚持把党的政治建设摆在首位,持续深化全面从严治党,以高质量党建引领推动高质量跨越式发展。

 一是筑牢政治思想根基。要坚持把讲政治作为第一位要求,深刻领会“两个确立”的决定性意义,切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道

 路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要持续学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。要巩固拓展党史学习教育成果,建立常态长效机制,切实引导党员干部不断筑牢初心使命。

 二是强化基层战斗堡垒。要持续完善基层党支部“三化”建设,推动基层党组织全面进步、全面过硬。要全面落实党建联建共建助力乡村振兴指导意见,创新开展党建联建共建活动,在助力乡村振兴、做好党群服务等工作中充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用。要持续加强党建品牌建设,将支部党建与业务发展深度融合,积极开展“党建+”当党日主题活动,不断丰富基层党支部生活。要主动加强党员教育和发展管理,要求 85 后年轻员工撰写入党申请书,主动向党组织靠拢,全面增强党组织的凝聚力和战斗力。

 三是抓严党风廉政建设。要坚决落实全面从严治党要求,持之以恒落实中央八项规定精神,锲而不舍纠“四风”树新风,坚决破除形式主义、官僚主义。要抓实党风廉政学习教育,抓好清廉金融文化建设,抓严“八扬八治”落实,开展党员干部廉政警示教育,严格作风建设监督检查,持续推进党风廉政建设,积极营造东乡农商银行风清气正的良好政治生态。

 当前,还有几项重点工作再强调再部署。

 一是从严落实疫情防控。要从讲政治的高度落实好防疫责任,慎终如始做好

 疫情防控工作,坚持把员工、客户的生命安全和身体健康放在首位,全面落实属地疫情防控要求,切实做到守土有责、守土尽责、守土负责。坚持不出属地原则,落实好“日报告”、“零报告”制度,严格落实“四查一戴”要求,常态化做好办公场地、营业场所、自助机具的卫生消毒工作,切实加强个人防护,保持良好卫生习惯,共同筑牢疫情防控屏障。

 二是从实抓牢合规管理。要持续加强内控合规建设,狠抓员工行为管理,加强员工异常行为排查,严厉打击违规参与民间借贷、非法集资、充当资金掮客、经商办企业、“黄赌毒”等行为。要抓实公司治理三年行动“收官战”,强化“三会一层”履职,提升公司治理的规范性和有效性。要深入推进“八五”普法,组织开展系列学法用法活动,不断提升法治银行建设。

 三是从紧抓好安全生产。要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神和省联社、辖区党组关于安全生产工作部署,紧盯营业场所、监控中心、自助银行、枪支弹药、武装押运、款箱交接、消防安全、安全门出入等重点部位、薄弱环节、关键领域,定期开展安全保卫大检查,确保全年实现零风险、零事故。要提前做好防汛应急准备,深入推进平安农商银行建设,坚决维护金融安全和社会稳定大局。

 同志们,乘风破浪拼斗志,扬帆起航绘蓝图。新一轮的挑战摆在了我们面前,希望全体干部员工要以“风物长宜

 放眼量”的格局谋求发展,以“一张蓝图绘到底”的定力干事创业,为开创 X 农商银行高质量发展新局面作出新的、更大的贡献,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

集团总经理在集团2022年一季度经营活动分析会上讲话

 

 在全省农商银行 2 2022 年一季度经营形势分析会上的讲话

  同志们:

 这次一季度经营形势分析会,尽管只开了半天,时间短、安排紧,但在大家的共同努力下,开得很好、很有成效。会上,省联社计划财务部、信贷管理部、业务拓展部、风险合规部、金融市场部、银行卡部、网络金融部就本条线业务经营情况作了书面通报;各辖区党组和鹰潭、新余、南昌某银行汇报了一季度业务发展情况,提出了下一步工作打算;景德镇、修水、安远、乐安、泰和、万载等6 家某银行作了典型发言,交流了经验做法,为其他单位提供了有益借鉴。按照往年惯例,季度经营形势分析会既有典型发言、也有表态发言,考虑到今年一季度有些成员行受疫情影响比较大,这次就没有安排表态发言,更多还是以正面鼓励为主,但是工作靠后的单位和同志要心中有数、奋起直追。希望大家相互学习、取长补短,共同努力把工作做得更好。刚才,东升主任通报了全省某银行一季度业务经营情况,总结了取得成绩和工作亮点,分析了面临困难和存在问题,并对二季度业务经营工作进行了系统部署、提出了明确要求,请大家结合实际,认真抓好落实。

 今年以来,全省某银行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府决策部署,按照省联社年会的部署要求,统筹疫情防控和业务发展,扎实做好服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革、提升发展质效、全面从严治党等各项工作取得了积极进展,业务发展实现强劲开局,各项存款在全省率先突破 1 万亿元,主营业务存量增量均创历史新高,主要目标任务全面完成,实现了全年工作“开门红”。面对激烈竞争形势

 和突发疫情影响,取得这样的成绩殊为不易、难能可贵,是全行上下齐心协力、攻坚克难的结果,值得充分肯定。但同时也要清醒看到,我们发展中也还存在不良贷款反弹、经营效益下滑、案防形势严峻等问题和不足,要引起高度重视,认真分析原因,精准采取措施,努力加以改进。

 同志们,今年是党的二十大召开之年,做好今年的工作责任重大、意义深远;二季度是承上启下的关键阶段,做好二季度工作对于完成全年目标任务至关重要。全省某银行要继续认真贯彻落实好省联社年会工作部署,紧紧围绕推动高质量跨越式发展这条主线,坚定必胜信心、保持战略定力,强攻二季度、稳住好势头、再创新业绩,为圆满完成全年各项目标任务奠定坚实基础。下面,我就做好二季度工作,再强调几点意见。

 一、业务发展要抓紧抓实。存贷款主营业务是某银行的基本盘,要稳得住、进得好,防止大起大落、陡升陡降。在资金组织工作上,一是要全力稳增长,持续巩固扩大来之不易的全省存款余额突破 1 万亿元的成果。二是要着力调结构,下大力气破解定期存款占比高、对公存款下滑的结构性难题。三是要努力降成本,有效控制付息率水平,加大低成本存款组织力度,推动存款业务高质量发展。在信贷投放工作上,一是要进一步加大投放力度。这既是疫情冲击、经济下行背景下助企纾困的迫切需要,也是竞争加剧、息差收窄情况下自身发展的必然要求。要充分认识到,客户是我们的衣食父母,帮企业就是帮自己、救企业就是救自己。对因受疫情影响经营出现暂时困难但有发展前景的企业,不能抽贷、断贷、压贷,要与企业共克时艰、共渡难关。李克强总理本月在江西考察期间,专门就助企纾困问题提出了明确要求;人行南昌中心支行对一季度情况的通报,也进一步释放了助企纾困、加大投放的强烈政策信号,我们要认真抓好落实。存贷比较低的成

 员行,要加大贷款客户拓展力度,用好用足信贷规模,加快消化富余资金,提升经营质效;存贷比较高的成员行,要加快“腾笼换鸟”,大力压缩票据规模,提升资金的使用效益。二是要进一步优化信贷投向。坚持支农支小的市场定位不动摇,下好普惠金融这盘大棋,全力支持乡村全面振兴、城乡共同富裕。三是要进一步优化期限结构。尊重客观经济规律,根据项目建设的周期、企业综合还款能力和信用程度,合理确定贷款期限,提升企业的融资便利性和获得感。四是要进一步完善线上服务,充分发挥好疫情期间线上渠道优势,推动更多金融产品、业务办理向线上迁移,更好地满足客户需求。要发挥好银行卡对客户的粘性作用,扩大线上竞争优势。省联社各职能部门要加强对本条线工作的调度和指导,各辖区党组要加强对辖内成员行的检查和督促,切实把业务发展工作抓紧抓实、抓出成效。

 二、资产质量要做优做实。资产质量是某银行的生命线,没有质量的发展不是科学发展,注定是立不住、走不远的。受经济下行压力进一步加大、延期还本付息政策到期退出以及小微企业、个体工商户等市场主体经营困难明显增加等因素影响,再加上新一轮疫情冲击,当前整个银行业都面临着资产质量下行的巨大压力。今年一季度,全省某银行不良贷款出现“双升”,这是近年来少有的现象,当前风控形势非常严峻,化险任务异常繁重。各成员行特别是主要负责同志必须引起高度重视,对本行不良贷款的变化趋势,一定要做到心中有数、手里有招、应对有方、行之有效。要从严把控新增贷款投放关,认真落实贷款“三查”制度,严肃查处假名冒名、化整为零、虚评高估等贷款违规行为,坚决遏制不良贷款“前清后冒”。要多措并举大力清收处置不良贷款,进一步加大表外不良清收盘活力度,特别要提高现金清收的成效。要探索推进不良贷款批量处置工作。对符合人

 民银行、银保监部门关于转贷、核销有关规定的,要做到应转尽转、应核尽核,最大限度地提升清收处置效果。前天,国务院常务会议决定,鼓励拨备水平较高的银行有序降低拨备覆盖率。拨备水平较高的成员行可以在政策允许和财务可承受的范围内,适当加大核销力度。要持续巩固高风险行风险化解成果,特别是不良贷款率、资本充足率、拨备覆盖率等主要监管指标临近监管红线的成员行,是风险防范的重点和“雷点”,处理不好就会成为影响全局甚至难以承受的“爆点”。相关成员行要切实扛起主体责任,加强对风险特别是信用风险的动态监测、提前预警、应急处置和防范化解。要加强与地方党委政府的沟通汇报,加大力度、加快进度推动非自用土地处置,省联社有关部门和相关辖区党组要加强指导、帮扶和协调,坚决守住高风险行“零反弹、零新增”的底线红线。

 三、增收节支要落细落实。效益是衡量高质量跨越式发展的“试金石”。对标对表高质量跨越式发展的要求,提质增效工作既是差距所在,也是潜力所在。各成员行要切实增强紧迫感、危机感和责任感,把提高发展质效摆在更加突出的位置,既要在增收上下足功夫,又要在节支上做足文章,确保“两手抓、两手硬”。从增收上来讲,一是要用好货币政策工具。最近两次国务院常务会议相继释放出增加支农支小再贷款、新增设立科技创新和普惠养老两项专项再贷款、降低存款准备金率等政策信号,前期人民银行也出台了很多政策。我们要抓住窗口期,用好用足合意信贷规模,扩大贷款主营收入规模。二是要突破中间业务短板,加快拓展轻资本消耗甚至零资本消耗的非贷款利息收入来源。三是要精细开展资金营运,做强高收益资金组合。四是要加快抵债资产、非自用土地等非生息资产的处置,降低非生息资产的占比。从节支来讲,要牢固树立过紧日子的思想,尤其要强化财务预算执行的硬约束,坚持以收定支、量入为出,完善能增能减、有保有

 压的分配机制,与收入挂钩、与效益挂钩,绝不能寅吃卯粮、透支财力安排支出。有关部门要加强非现场监测,持续强化成本控制,严控非业务性支出,实现降本增效。

 四、合规管理要从严从实。依法合规、审慎经营,是银行安身立命之本。某银行是经营风险的特殊企业,全行上下必须切实增强审慎经营、合规操作的思想自觉、行动自觉,尤其是各单位各部门主要负责同志要时刻绷紧审慎合规这根弦,使按制度办事、按流程操作成为职业习惯。要坚持实事求是原则,真实、准确、完整反映业务数据和经营成果,确保经得起时间的检验。要坚持刀刃向内、增强主动意识,集中精力抓自查、抓整改、促提升,驰而不息加强内控体系建设、提升合规管理水平。要认真开展自查自纠,针对近年来巡视巡察、内外部审计、监管检查等发现的问题,建立整改台账,列出问题清单、责任清单、销号清单,逐条逐项抓好整改落实和违规追责。要坚持以查促改、以改促建,加强建章立制和制度执行,全面提升经营管理制度化规范化精细化水平。要切实加强员工行为管理,常态化开展员工异常行为排查,既要管住“八小时之内”,又要盯紧“八小时之外”,坚决抓好案件风险防控。今年是党的二十大召开之年,大事要事多,做好安全生产工作责任重大、不容有失。要高度重视安全生产工作,认真贯彻落实习近平总书记重要指示和全国、全省安全生产电视电话会议精神,按照“管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产经营必须管安全”的要求和“谁主管、谁负责”的原则,严格落实安全责任制,确保不发生安全生产责任事故。另外,我省即将进入汛期,要未雨绸缪做好备汛防汛工作,立足“防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾”,把风险想在前、防范抓在前、准备做在前,确保安全度汛。

 五、党的建设 要走深走实。抓好党建是最大政绩。要把旗帜鲜明讲政治摆在首位,深刻领会“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要持续学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,及时跟进学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神,坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。要认真落实中央《关于推动党史学习教育常态化长效化的意见》,巩固拓展党史学习教育成果,着力构建常态长效机制,引导党员干部更加坚定自觉地牢记初心使命、开创发展新局。要强化基层基础,加强党群服务中心建设,有序推进党建结对帮扶工作,更好发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。要抓实党的群团工作,组织开展好共青团成立 100 周年系列庆祝活动,不断增强团组织的凝聚力和战斗力。根据省委统一部署,省委第十巡视组将于 4 月中旬至 6 月下旬对省联社党委开展常规巡视。各单位各部门要从讲政治、负责任的高度,充分认识巡视工作的重大意义,自觉接受巡视监督,积极配合巡视工作,认真抓好巡视整改,切实做到以巡促学、以巡促改、以巡促干。要持之以恒落实中央八项规定精神,紧盯“五一”、端午等节假日重要时点,锲而不舍纠“四风”树新风。要精准运用“四种形态”,强化监督执纪问责,持续营造风清气正的良好政治生态。

 六、疫情防线要筑牢筑实。当前,全球新冠肺炎疫情仍然十分严重,国内疫情多点散发,部分地区病例增长迅速,省内特别是南昌正处于全域动态清零的关键攻坚阶段,疫情防控形势极其严峻。要切实把思想和行动统一到党中央、国务院和省委、省政府关于疫情防控的科学研判和重大部署上来,坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态,慎终如始打好疫情防控阻击战。要严格落实疫

 情防控责任,主要负责同志要坚持以上率下、靠前指挥、主动作为,每一项工作都要落实到岗、落实到人、落实到位,切实把疫情防控责任扛在肩上、抓在手上、落在行动上。要严格落实属地疫情管控要求,抓紧抓实常态化疫情防控措施,严格遵守疫情防控工作纪律,决不能让失职失责成为疫情防控漏洞。要始终坚持两手抓、两手硬,在做好疫情防控、确保自身安全的前提下,科学、精准、有效开展客户服务和客户拓展工作,最大限度减少疫情对业务发展的影响。

 同志们,统筹推进疫情防控和业务发展,关键在行动,关键在落实。在座的各位是推动全省某银行事业发展的“关键少数”,“关键少数”就要有“关键担当”“关键作为”。

 要强化敢抓落实的担当。坚持干部带头、以上率下,凡是重要工作,都要带头打前阵;凡是重大问题,都要带头攻难关,在抓落实中大显身手,在抓落实中施展才华。

 要讲究善抓落实的方法。突出工作重点,善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,在统筹兼顾的基础上,把这次会议布置的业务发展、疫情防控、安全生产、党的建设等重点任务牢牢抓在手上,以点带面推动全局工作。

 要发扬真抓落实的作风。着力打通工作安排的“最先一公里”和工作落地的“最后一公里”,全力缩短“说了”和“做了”、“发文了”和“落实了”、“开会研究了”和“问题解决了”、“工作分解了”和“任务完成了”之间的距离,以真抓落实的实际行动推动各项工作提速提质提效。

 要健全严抓落实的机制。大到党委重大决策的落实,小到部门单项工作的推进,都要细化分工、强化责任、实化举措,做到定性、定量、定人,在限时间、卡节点上作出具体部署安排,做到压力层层传导、责任层层落实。

 各地、各部门要迅速传达贯彻好本次会议精神,4 月 25 日前将贯彻落实情况报省联社办公室。

 同志们,虽然一季度业务发展开局良好,但当前面临的形势依然严峻。全省上下要继续深入贯彻落实省联社年会精神,咬定目标、攻坚克难、担当实干,奋力推动全省某银行改革发展再上新台阶,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

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