人员素质测评作用：（1）自我了解、自我设计、自我开发（2）升学就业指导（3）人力资源开发与培训（4）岗位配置（5）招聘（6）激励意义：一、有助于人力资源配置下面是小编为大家整理的人员素质测评4篇,供大家参考。
人员素质测评篇1
作用：
（1）自我了解、自我设计、自我开发
（2）升学就业指导
（3）人力资源开发与培训
（4）岗位配置
（5）招聘
（6）激励
意义：
一、有助于人力资源配置的科学化
二、有助于人力资源开发
三、有助于人力资源的优化管理
四、有助于人事制度的改革与深化
五、有助于提高员工的生活工作质量
人员素质测评篇2
一、客观测评与主管测评相结合
二、定性测评与定量测评相结合
三、静态测评与动态测评相结合
四、精确测评与模糊测评相结合
五、素质测评与绩效考评相结合
六、要素测评与行为测评相结合
七、分享测评与综合测评相结合
八、素质测评与指导开发相结合
人员素质测评篇3
（1）较高的稳定性
（2）较高的。有恒性
（3）较高的自律性
（4）较低的怀疑性
（5）较低的幻想性
（6）较低的忧虑性
（7）较低的实验性
人员素质测评篇4
（一）FRC品德测评法
（二）问卷法
（三）投射技术
（四）其他测验方法
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