下面是小编为大家整理的心得体会 责任心与执行力心得 执行力和责任心演讲稿,供大家参考。
责任心与执行力心得
责任心与执行力心得
责任心与执行力学习心得
在经过一段时间集中学习责任心与执行力，对这方面有了更加深入的了解。责任心与执行力对于每个人来说是一种非常重要的品质。对于我们学生会的各位干事来说是每个人必须具备的品质。只有有了责任心和执行力，对于一个组织来说才能高效率办事，才能高质量的办事。下面对责任心与执行力做一下浅谈。
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。对于我们部门来讲，具有责任心的各位干事，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，这也是我们应该具备的，不可或缺的态度。
所谓执行力，指的是完成预定目标的操作能力。是把单位战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对学生会而言就是执行任务能力。在预定的时间内完成学生会的工作任务是衡量执行力的标准。从责任心与执行力的定义，我们不难看出责任心与执行力的关系。如果一个干事在工作中没有责任心，就会出现“机械”执行、“拖拉”执行、“应付”执行、“折扣”执行、“变通”执行、“随意”执行、“违规”执行等方面的问题，使执行大打折扣。只有培养各位干事的责任心，重视执行过程、执行跟踪、执行环节、执行反馈、执行效果等，培育
良好的学生会执行文化和干事素养，执行力才可能达到落地效果。
对于增强责任心方面，我认为其关键在于部门的每一位干事和部长都真正明确和履行各自的职责，在其位、谋其事，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。这样才能出色发挥学生会优势，通过各部门之间的联动，共同完成一件事情，且分工明确，对于我们学生会来说，那是必须具备的。
以上便是我对责任心与执行力的浅识。望各位**和部长指正。**.5.11高自豪第二篇、《重塑责任心,赢在执行力》学习心得体会
责任心与执行力心得
《重塑责任心，赢在执行力》学习心得体会
**年3月20日，一早我就随中心校、小学校长及中学领导班子同志一行，到商丘市听取了职场教育专家宋振杰老师关于《重塑责任心，赢在执行力》的报告，一天的学习，虽累，但我觉得值得，因为通过此次学习活动，我受益匪浅，收获颇多，现将我的心得体会形成文字，以求共勉，不当之处，敬请批评指正。
我认为：一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。
责任感是一个人衡量一个人能否立足于社会、获得事业成功与家庭幸福的至关重要的人格品质。
在当今社会如此快节奏的生活我们每天面临着日新月异的变化，这给我们带了很多机遇，但与此同时也给我带了很多挑战。而面对这种机遇和挑战我们要想成为一个成功者首先我们必须具备的品质就是责
任感，在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是成功者。不想当将军的士兵不是好士兵，同样，在职场上不想被上司提升，不想有所发展的下属也不是一个好员工。然而要做一个领导眼里的好员工也不是件容易的事，首先就要以优秀的执行力做好自己本职的工作，当然这离不开高度的责任感，高度的责任感决定优秀的执行力。责任心在我们的工作执行中的确起着很关键的作用。如果我们在自己的本职工作岗位上，能主动承担起责任，增强职位责任感，那我们就有了持久不衰的内在执行力，这种执行力将使我们在工作中无往而不胜。责任感不仅能给我们带来机遇，同时责任感也是一种爱的象征，它也能给我们带来尊重。它在无形中给人一种信赖感，只有这样人们才愿意与你做朋友，才愿意你与合作。而如果你作为一个领导者而没有责任感遇到事情时他便不能很好的决策，于是这样那样的会开个没完。当取得好的业绩时他们便说居功自赏，当造成损失时便推卸责任。久而久之员工便对其人品表示怀疑，更对其失去信心。接着而来的也就可想而知了。
而在当今社会如果一个人只有责任感，而没有好的执行力。那不正是论语中所说的思而不学吗？因此在具备责任感的同时还要有很好的执行力。比尔·盖茨曾经说过：“在未来的**年内，我们所面临的挑战就是执行力。”而且柳传志也曾说过：“企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。”可见执行力不管是在中外企业中是多么重要。甚至有的企业称一个企业的成功战略只占5%而95%是靠执行力!
有些人认为，只要自己每天都准时上班，按时下班，不迟到也不早退，就算是对自己的工作负责了，也就可以心安理得领到工资，可为什么总是得不到大家和学校的认可？要想得到大家和单位的认可，必须对自己的工作充满责任感，以责任感提升执行力。对工作充满责任感远远不止遵守学校的规章制度，还要求我们敬重自己的工作，在工作中要忠于职守、尽心尽责。
责任感是每一个员工应该具备的基本素养。其中那些在工作中勇于承担责任、对工作充满责任感的人，才会被赏识被重用。因为这样的人以责任感为基础，拥有着持久的强力度的执行力，能很好完成自己的工作。在任何公司里成长最快的人，都是这些对工作高度负责，执行力度强的人。
只有责任心强了，制度的执行才会不打折扣，实施中才不走样，加强执行力，就是加强人的执行力，依靠每个人高度的责任心，责任到位，执行才不会缺位，执行到位，结果才不会错位。因此一个成功的领导者必须具备强烈的责任感而且还要有良好的执行力。第三篇、关于责任心和执行力培训心得
责任心与执行力心得
爱岗敬业是责任高效履职促执行
----学刘启正《责任心和执行力》讲座之感自打毕业参加工作以来，工作成为了生活中必不可少的一份子，深深的影响着我的每一天。但从来没有认真思考过？怎么才算承担责任才能高效执行？在6月底的一堂励志宣讲培训中，如醍醐灌顶般的体验一番真正如何将管理和
执行有效结合的生动演讲，对自己原有的工作理念有了更加不同的认识，下面就我记忆最深的谈起：
刘启正老师说：大家多干工作，怎么干出的工作会有不同的效果呢？问题根源在于干工作人的责任心和执行力不同。说的太对了，干工作分为想干事、会干事、干成事这么几个阶段，但很多时候，相当部分人就在第一阶段败下阵，以至于浑浑噩噩，大好青春一事无成。回头毕业后走过的时光，很多自己的同学从最底层，凭借着那份想努力、想拼搏、想出人头地的冲劲，一个个都在本职岗位上现在担当要职，同时也有分到事业机关单位，做了“当一天和尚撞一天钟”闲人，一生就此定位。正如刘启正老师所说的“想干事的人全力以赴，不想干事的人全力
应付”。这就要求我们主动做事而不被动等事、积极进取而不牢骚抱怨、勤奋敬业而不偷懒耍滑、充满激情而不懈怠懒散。
会干事，则是务实阶段的实干精神的精髓，因为会干事解决了干什么，怎么干，干的怎么样等这些问题。如果说想干事是精神、认识的问题，则会干事上升到对技能、情商、人际交流水平的考验。作为年轻的80后、90后，我们拥有着专业的知识，欠缺着实践的经验，因此正如刘启正老师所说：按角色做人，按标准做事。对自己要高标准，严要求；对工作做到位、无缺憾；对同事要请求+配合；对下属要引导+关爱；对客户要用心+超越。只有这样，才能提升自身水平，做一个人见人爱、花见花开的会干事的精灵娃。
干成事，是衡量一个你价值结果的标准，也是你辛辛苦苦努力最终获
得认可的依据，是实干精神的目的。作为一名金融从业人员，同业竞争日趋严重，每天面对着很多业绩指标，我们要把完成业绩作为我们的每天的工作目标去实现、去突破。这是是我们干出自己一番事业的基石。这要求我们要：明确目标、锁定责任、持续行动、管好过程、即时激励。
诚然，我们作为基层岗位的一名员工，感觉像流水线的螺丝钉一样，渺小而又不可或缺；像蝼蚁一样在这个团队中奉献着自己，我们有自己的岗位职责，也在践行着想干事的责任，努力去做着高效履职的执行，实现我们最终的价值。我承诺：勇于负责
马上行动
说到做到
**-07-03
绝对服从没有借口平凉分行营业部--石涛第四篇、责任心与执行力读后感
责任心与执行力心得
责任心与执行力读后感责任心与执行力心得
按照学校要求暑假期间我认真阅读了《责任心决定执行力》这本书，通过书本的学习，使我明确了什么是责任心、什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
执行力至少有两个方面的内涵,一是执行的意识，属思想层面。二是执行的能力，属行为层面。很显然，执行意识不强的人，执行力肯定
不强，即使此人执行的能力再强也无济于事。而执行意识强的人，执行力一定强。即使执行的能力有欠缺，也会通过主观的努力去提升执行的效果，达到预期的目的。结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的责任心和执行力，必须解决好责任和执行的问题，把责任和执行变自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题。提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和
知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有规章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系我平时工作主管的人事劳资工作、工作繁杂琐碎，却直接牵动着每个人的利益，仅**年上半年我校的
大小工资变动就有十多次，大则涉及全体教工，小则只涉及一两个人，有的工资变动可以补发，而有些办晚了却不予补发，所以要做好这项工作首先要有责任心，要公正、及时、准确、细致，容不得丝毫马虎与懈怠。人事劳资工作政策性强，要达到校长“用足用好政策”的要求，必须努力学习，认真研读相关文件，注重人事劳资工作相关知识的学习和积累，吃透政策，在不违反政策的前提下，尽可能为教工谋福利。做好劳资工作还要做到底数清楚，及时为上级各主管部门提供相关数据，为学校领导决策提供准确信息。要做到这一点，就必须及时了解教工信息变动情况，及时维护各种信息数据系统，这项工作说着容易，做起来要花费大量的精力与时间。总之，要做好工作首先要有责任心。
二、没有责任心就没有执行力。工作责任感决定工作执行力。负责是每个人应有的品质，比尔盖茨说过：“人可以不伟大，但不可以
没有任心”这句话，是建立在他对执行力重要性认知的基础上的.因为一个人只有具有高度的责任心.才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。所以微软非常重视对员工责任感的培养，责任感也成为微软招聘员工的重要标准.正是基于这种做法，成就了微软一流的执行力.打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。我们在工作中也可以扪心自问？我们自己工作执行是否不找借口？是否自动自觉、尽苦尽美地完成工作？是否为了团队的利益而甘愿牺牲个人利益？是否面对失误勇于承担起自己的责任？
实际上，责任不是想扔掉就可以扔掉的，一个人生存在社会上，就对社会负有责任，就对家庭负有责任，当然，更对工作负有责任。可以悦，责任与生命同在。一旦你接受执行某项任务，你对这项任务就负有不可推卸的责任.，它就像血液一样融入到你的身体里，即使你不想承担，也无法把它与你分开.如果你假装视而不见，那你的工作肯定一塌糊涂，你也肯定会成为整项计划执行的绊脚石，并最终被淘汰出局。
三、工作中要有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记做工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，责任心与执行力心得
自己要更会干。
通过书本的学习，我深深地懂得了在日常工作中，一定要认真履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在今后的工作中，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加学校开展的各类业务学习，在不断提高自身文化素质的同时，苦练基本功，提高自身的业务素质和业务水平，为学校的辉煌明天贡献自己的力量。第五篇、绝对执行力心得体会
责任心与执行力心得
执行“核爆力”培训心得体会
各位领导、同事：
早上好！
经过上周2天的执行“核爆力”培训，我们每一位学员都有较大的收获，我认为这次培训举办的非常有意义，它不仅让我更加充实了管理思路，开阔了管理视野，解放了管理思想，让我明白了什么是执行力。此次培训，使我感悟很深的是“执行的六大步骤”中的三点：即锁定执行人、明确成果和期限、建立检查程序。接下来我谈谈个人对这三点的看法和感想。
锁定执行人，也就是锁定责任人，一个企业岗位落实制度再规范、再科学，没有按规定执行也就是一纸空文，毫无意义。大部分的企业都存在着这些通病：（1）部门成员之间分工不明确，相互之间出现扯皮、推诿现象；（2）各部门之间缺乏沟通交流，工作难度加大；（3）出现问题无人“买单”。在平时工作中，我们部门也存在这些通病，比如分工不明确，一人干多重工作、或者一项工作有一个人负责变成多人负责、或者一项工作有一人负责转到另一人负责，然后又回到最初的人手里，势必会造成工作效率低下，影响工作结果，甚至影响生产。锁定责任就是一对一责任，任何事情都要有责任人，每个环节都要有人承担，出了问题就能快速找到责任人。很多事情执行不到位就是责任没有落实到人，责任落实到人关键是锁定责任，即使责任人换了，也要让对方清楚，责任已跳到了他的身上。
明确成果和期限，我们知道，执行力的核心就是成果，成果就是考核执
行力的主要标准，成果的三要素是有时间观念、可考核的、有价值的。不管是领导还是员工，要树立成果意识；有了成果意识，工作才有目的性，才有方向性，否则工作只是任务，而任务并不一定会产生成果。所以我们要明确成果，做一项工作究竟要达到什么样的效果，以效果的好坏来考核员工。比如在实际过程中，要求员工完成一项工作时，不单单只是完成，而是要明确成果，达到怎么的目的才算完成。明确了成果后要明确期限，期限包括完成期限和过程期限，完成期限故名思议就是指的完成工作达到预期效果的时间。过程期限，我认为指的是工作完成率的情况，领导询问工作一般不会在接近完成期限或已到完成期限才问，中间过程领导也要催，催也是一种提高员工执行力的措施，这个时候的期限不只是简单的没有完成、马上完成等，而是要量化，具体完成到什么程度，完成率是多少都要明确，包括什么时候完成要再明确一下。明确成果和期限，可以加强员工执行意识、目的意识、方向意识。责任心与执行力心得
建立检查程序，参加工作几十年，深刻体会到一点：员工是不会做领导希望他做的事，但他一定会做领导强调检查的事。检查可以让结果提前，让自我的不良意识退后。领导在分配任务的同时要明确具体时间对责任人的工作进行检查，加强执行的责任感。当然检查不是目的，检查是一种手段，是一种促进产品质量，提升效率的辅助手段。
以上是我个人的体会，在今后的工作中，我会改变以往的工作思路，
加强管理思维，提升自我修养。第六篇、《胜在执行力赢在责任心》读后感
责任心与执行力心得
《胜在执行力赢在责任心》心得体会
读了《胜在执行力赢在责任心》这本书后，给我的感触很深：工作是每个人一生最重要的事情，每个人心中都有理想和信念，工作就是我们执着追求的理想和信念。认同你所从事的职业，并且长久地保持工作热情，是人的生命中最有意义也是最永恒的使命。
“负责任是一种生存法则，即使是在动物世界，绝大多数动物也不是只顾自己的‘独行侠’，也要担负起一定的责任。在职场上负责是一个人最基本也是最宝贵的职业素质，没有做不好的工作，只有不负责的人，糊弄工作就是糊弄自己，对工作负责就是对自己负责。”当我们开始推诿责任，当我们丧失工作激情，当我们对工作产生怨恨的时候！我们需要暂时停下手中的工作，静静反思一下这个简单而又包含着深刻人生意义的问题。罗丹说过：“工作就是人生的价值、人生的欢乐，也是幸福之所在。”因此工作真正是为了自己。
其实，每一份工作都是一座宝贵的钻石矿，无论做什么工作，都要脚踏实地地去做，都能得到收获。工作是一个施展自已才能的舞台，我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力都将在这样的一个舞台上得到展示，除了工作，没有哪项活动能提供如此高度的充实自我、表达自我的机会、以及如此强的个人使命感和一种活着的理由，工作的质量往往决定生活的质量。今天的成功就是
昨天的积累，明天的成功依赖于今天的努力。
人生经历了怎样一个工作之路，酸甜苦辣，个中滋味，我想也只有自己最清楚不过了。事情往往就是这样，来之不易所以倍感珍惜。面对着人生的第一份职业也可能成为自己一生追求的事业时，虽然辛苦却乐此不疲。试问其原因，我的回答是：感激我的工作，热爱我的工作吧。
对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出诚实，负责、敬业的精神。“没有执行力，就没有竞争力”那么该如何提升自己的执行力？通过学习，我领悟到了很多，具体体会如下：
一、要具备一定的领悟能力。认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。因此，我们必须认识领悟领导的意图，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手。
二、要有百分百责任心。责任是最基本的职业精神和敬业精神，它可以让一个人在所有员工中脱颖而出。一个人能力再大，如果在工作中不愿意承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢的担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。
三、努力学习，让自己具有危机感，时刻迫使我们进化，获得
整体执行力的提升，进一步提升自己的业务能力。在工作中，要学会使用方式方法，遇到问题不是直接去请示领导，必须学会提出合理的方案，让领导决策。第七篇、责任心与执行能力的心得体会
责任心与执行力心得
责任心与执行能力的心得体会
闫伟鹏
我作为一名小学教师，对于责任心和执行能力的体会，一直没有深深地思索。今天，接到任务后反思自己，其实很多的工作中，都是应该具有责任心，也必须有执行能力。
领导每一次分配的任务，我都尽心尽力的去完成，我觉得这就是责任心。任务完成的好与一般，那就是个人能力的问题了。但我们要对于工作耐心细致，一丝不苟。无论任务的难与否，都要想方设法的去完成，不但要完成还要完成好。那才是尽到责任。
对于我的工作来说，升旗需要我公布学生会检查结果和上一周的总结。说起来简单，做起来不容易。我都是在上周五就把学生会检查情况记录本，和路队情况记录本拿来。一项一项，一点一点的把分数合集到汇总表上，再把好人好事记到汇总表上。一点也不敢马虎，生怕算错了，影响班级的考评成绩。之后再合计总分，算名次。工作做完以后，我要在检查一遍。对于我来说最难的就是写学生会总结了。既要实事求是的反映上一周的学校情况，又要对下一周的工作重点进行强调。我都不敢马虎，写完了修改，改完了，再写。最后在对卷舌音
加上zh、ch、sh工作就是在这样的点点滴滴中，日积月累过来的。为工作我尽心尽力，尽到责任。本身没有多大能力，只
要尽心干，我觉得有强烈的责任心，也可以弥补能力的不足。
凡事求好，求真。这就是我工作的要求。我没有能力为学校争光，但也不要拖学校的后退。卫生方面，每天早上，我尽量都转一圈，看看有没有卫生死角，有尽快找学生清理。晚点值班，我总是和王宏俩护送路队。过马路站在路中央，拦车，让学生过。上晚自习，我总是亲自到班级查人数，找班主任签字，害怕漏掉一个学生，害怕住宿学生出问题。打熄灯铃，我和振强总是亲自到男宿舍检查人数。早晨，带领学生跑操，给住宿学生讲注意的问题。
我觉得这就是我的责任。这就是我应尽的义务。工作就是在平凡中过去，在平凡中体现。这也是我对于责任心和执行能力的理解。
**.11.20第八篇、执行力与责任心
责任心与执行力心得
执行力与责任心
——读《执行重在到位》一书有感
1、企业要讲执行力，员工要讲的其实就是责任心责任心与执行力心得
“执行到位，就必须对结果负责。”员工最怕的可能就是“负责”两字。什么是责任？是对经过手的事情有责任心，无论是哪个交给你的，无论中间转了多少次手，交到你手上的时候，就是你的事情了。保证这件事情交出去时没有瑕疵，那就是你的责任。对此保证负责，那就
是你的责任心。
公司发生过一起因交易证过期，导致项目投标废标事件。事后公司开始追究责任。虽然这个项目从开始到结束没有告知我，但证是经市场部借来的，而市场部是我分管的，出了问题，还是我的管理不到位。所以我就该主动担下这责任，在我看来，这就是责任心。反观涉及此件事件的当事人，看着事件发生，也拿到过交易证，却没有一个是主动跳出来承担责任，反而在彼此之间比较是谁的责任最大。最可怕的是公司还告诉我这样的事情居然是第二次发生了。突然觉得，这是领导责任心的问题了。
在我看来，一旦出了事，责任就没什么大小了，涉及此事的知情人都有同等的责任。因为他们都或多或少涉及了其中的过程，如果有点责任心，把下关，就不会出现这起废标事件了。事后诸葛亮，倒不如臭皮匠了。但公司最后仅仅只是处罚了市场部的人员，并没有对事件源头及项目负责人进行处罚，也没有对所有知情人进行责任心的教育，更没有在公司内做明确的事件处理说明。这样的处理，就是个过程，像是走过场。能保证不会出第三次么？处罚是种手段，找出源头，杜绝后患，那才是一个领导该有的责任心。
可想而知，如果只讲执行，不问结果，员工是不会有责任心的，但如果光看结果，不分析过程，那员工也是不会有积极性的，那么所谓的执行也是白执行，不会去用心执行的。或许培养责任心，是企业推行执行力的前提。
2、执行力的前提就是企业实行制度化管理。
制定企业制度的是人，执行企业制度的也是人，但这人不是具体的某个人，而
是指核心团队。金螳螂事件可以充分表明他们是真正实行了制度化管理，所以个人的问题并不会对企业造成致命的伤害。制度化管理的最终目的，是让企业的每个员工都养成属于自己的岗位责任心，使整个团队具有统一的强大执行力。是制度大于人，还是人大于制度？在“人治”的企业里，如果要推广执行力，最后形成的肯定是小团队辈出，每个小团队又“执行”于某个核心人物。公司不是为个人服务的，如果不明白这点，就不会有大局意识的产生，也谈不上什么执行力了。所以，要在企业强调执行力，我觉得还需先明确执行力的对象：是对整个企业的发展服务，而不是为个人服务。
3、培养员责任心，不靠罚，靠疏导。
员工没有责任心，企业就很难要求其有多大的执行力，更谈不上执行到位。但书中所提及的员工种种推诿的办事方式和态度，有时候也不是绝对的。一个员工的态度其实与企业处理问题的方式也有很大的关系。
我们企业有时候出问题了，总会第一时间去责怪办事员工没有责任心，或是第一时间就去追责，其实这对员工的责任心培养是很不利的。出事后，第一时间分析整个办事过程，并充分听取事件双方的说法，找处造成问题的关节点所在，然后再进行相应合理的调整，避免二次类似事件发生。在问题的定性上，尽量在管理上找原因，而不要针对个人。同时企业对出问题员工进行心理疏导，找出员工被动工作、推
诿工作的原因，解除员工内心的犹豫、反复及其它不良情绪，然后再进行合理的处罚，或许更能培养出有责任心的员工。
一直认为，一个员工出了问题，肯定是领导的原因更多些。或许是员工不适合本岗位，或许是员工不了解工作流程，也或许是员工这阶段的生活或家庭影响了其工作状态。总之，一个好的领导应该更多的从客观因素上去找问题原因，而不要轻易把问题原因归结为某个员工的主观因素，从而否定这个员工。环境造人，好的员工，是需要更好、更宽容的环境来成长的。适度的自由、自主感，或许正是提高员工执行力的好方法之一。
4、执行力不仅仅是一个做的过程，还包括一个反馈的过程。
其实目前我们员工平时工作不是不努力，做了很多，但成效不大，很大原因的确在于没有反馈。长期以往，工作就成了一个过程，员工不知道做事的目的，也不
知道完成的效果，更意识不到自己工作的重要性。这样的做事流程，就会造成责任心的流失。普通员工工作一般都是惯性思维的，如果他的领导只重视过程而不强调结果的回复和总结，那么这个员工是不会有强的执行力的。做了就做了，形式而已，他就体会不到工作的成就感，也没有对工作的热情了。
定期总结，及时反馈，也是调节员工工作节奏，提高执行力的一种方法吧。目前，我在市场部试行每周工作回顾及总结的方法，一方面是对每周工作有个了解，另一方面是想让市场部的每个员工看到自己在做什么，做了什么，及要做什么。然后，每周根据总结，我再细查进
度，这样，会更有条理些，员工做事也会更有目的性，在某种程度上会提高工作效率。
两个人合作不是一朝一夕就能磨合好的事情，企业更是各个员工相互合作的产物。这企业讲执行力，或许讲的就是个人的责任心，相互的合作性。求同存异，是合作的基础。相互提醒，则是合作能顺利进行的必要条件。如果彼此都能很好合作，那么执行，必将到位。
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