下面是小编为大家整理的谈谈如何当好副职,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
谈谈如何当好副职3篇
【篇1】谈谈如何当好副职
如何当好一个乡镇副职领导干部
一， 持健康的心态，做好服务
其实人类生存的基本智慧就是结群，每个人都在为别人做事的同时，每个人也都在享受他人提供的服务，因此人首先要承认自身存在不足，这样才是客观的人生。其实正副手的形成本身就是工作的需要，是因为要达到某种目标所以进行合作与分工。所以做好一名副手的关键是摆正心态，报以积极的心态与正职之间展开合作与分工，而不是时时去比较我怎么怎么强，对方如何如不行，所以积极的心态对一名副手而言是十分重要的。同时只有摆正心态，才能更好的提供服务，不仅是对正职提供服务，同时应是对所管理的部门及员工提供很好的服务
二， 学会加强沟通，建立人心桥梁
人与人之间难免会产生误会及矛盾，作为一名好的副手应该充分认识到这个事实的存在，既不夸大它又不要回避它 。直面存在的问题，拿出解决的方案， 积极并充分的进行沟通与交流是十分重要的。副手一定要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢。因为对正职的肯定及对组织的赞赏都是对组织内每个成员的最好嘉奖，其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐 。做好一名副手有一句话说得好：要做到到位不越位；
用权不越权；
出场不炫耀；
做事不抢功。副手应该成为一个桥梁，成为员工与决策层之间的纽带、成为倾听者、讨论者、传播者
三， 努力使业有所精，敢于承担责任
好的合作者有许多显著的特征，其中最主要的一点是合作双方各有所长，各有所补。这样的合作才会长久，这样的合作才会卓有成效。因为副手在某些方面的所长，会解脱正职在此方面的更多关注及操心，使得正职有更多的时间和能力去解决其他的一些棘手问题。另外一个好的副手要敢于承担责任，不要总是错误的认为：既然是副手我那么努力干什么？其实一个副手的最大成功是因为正职及组织得到肯定及赞赏，如果说一个副手在组织中鹤立鸡群，正职及组织在其功绩面前却显得十分愚蠢。那么这个副职是十分失败的。做好一名副职是需要宽容与大度的。
（以上建议是以前看到的 觉得很有道理 按照其说的做应该没问题 希望能给你些帮助）
还有一点很重要，就是虽为副职但不要放弃上位，要具有强烈的上进心，最好内敛。做到上述几点，本职工作做好的同时，上位也是很有希望的。
在市场经济条件下如何当好乡镇领导
（一）必须与时俱进，不断学习进取 一个主要领导的知识水平高低，对一个地区发展的影响是直接的。一个知识水平落后于时代发展要求的领导，是无法适应新形势、新任务发展要求的。所以，与时俱进，不断加强学习，是一个领导干部长期的任务。赵中社书记在强调干部问题时指出：“领导干部在提倡‘三老四敢’作风的同时，必须努力具备会说、会写、会干的能力。”这就是要求合格的领导干部，必须是一个不断学习进取的领导干部。只有通过不断的学习，才能具备驾驭市场经济的本领，才能带领人民群众致富奔小康。（二）必须坚定不移地模范执行党的路线、方针、政策 把党的路线、方针、政策贯彻到实处是乡镇主要领导的重要职责。这是一个领导干部党性原则的体现，也是落实执行文化的具体要求。乡镇主要领导必须成为这方面的表率和模范，带头执行党的路线方针政策，严格依法按程序办事。只有这样，才能出色地完成上级交给的任务，才能把党和国家的温暖送到人民群众中去。（三）必须从实际出发，敢于创造性地开展工作 能否创造性开展工作是衡量一个领导干部特别是乡镇主要领导干部能力的重要标准。一般来说，上级下达的任务和要求仅是普遍性的指导，一个镇要想发展，必须在有效贯彻落实上级要求的同时，善于从本地实际出发，敢于创造性地开展工作。这样，才能争得主动，通过确定新的思路、实施新的举措，实现新的跨越。（四）必须树立科学的发展观和正确的政绩观 作为乡镇主要领导，必须牢固树立和认真落实科学的发展观，统筹兼顾，协调发展；
既要重视经济指标，也要重视社会发展指标，既要着眼当前，也要着眼长远，坚决克服急功近利、短期行为，更不能搞劳民伤财的“政绩工程”、“形象工程”，用正确的政绩观和科学的发展观来武装自己的思想，检验自己的决策。（五）必须服务基层，密切联系群众 乡镇工作的对象是人民群众，工作的目标是让人民群众收入增加，生活幸福。要实现这一目标，必须处理好党群、干群关系，在执行政策和完成上级任务的时候，既要依法进行，也要讲究工作方法，消除群众和干部的矛盾。要经常深入基层，了解群众的心声，与群众打成一片，为他们办实事好事，调动他们的积极性，发挥他们的主动性和创造性。（六）必须善于协调，把握方向，统揽全局 作为一个乡镇主要领导，并不是“人能一之，己能十之”，而是要善于集思广益，把众多人的智慧和力量汇聚起来，按照班子的集体决策，各尽所能，发挥出最佳的行政效能。赵中社书记强调：“乡镇主要领导要抓班子、带队伍、管大事”。因此，乡镇主要领导，要善于把精力集中到运筹帷幄，科学决策，把握方向，统揽全局上来，集中到为行政职能的发挥提供政治保障、组织保障、思想保障和干部保障上来。（七）必须善于解决复杂矛盾和处置突发事件 当前，我们正处在新旧体制交替、新旧意识更换、新旧文化冲突和利益关系调整的频繁期。在这个时期，基层乡镇稍有疏忽，很容易诱发这样那样的矛盾，甚至突发事件。因此，作为一个乡镇主要领导要善于认识矛盾，化解矛盾。要时刻保持清醒的头脑，既要未雨绸缪，防患于未然，又要临危不惧，灵活应变，因势利导，化险为夷。只有这样，才能在不断解决社会矛盾中，确保稳定，确保发展。（八）必须保持旺盛的工作热情和良好的工作心态 乡镇干部酸甜苦辣的百味人生，作为乡镇主要领导是最有体会的。一年三百六十五天总是有做不完的事，任务压肩而下，批评接踵而来，上级的批评、下级的指责、妻儿的埋怨、群众的谩骂，等等，因此当好一名乡镇主要领导，要淡泊名利，遇到挫折不气馁，永远保持良好的精神状态和旺盛的工作热情。（九）必须树立勤政为民、廉洁奉公的公仆形象 乡镇主要领导是工作和生活在基层一线的领导，时刻都处于社会面及群众的监督之下，他既有在基层工作苦不堪言的一面，又有在群众中拥有“权力至高无上”的一面，在乡镇主要领导的身上，既折射出党的尊严，又反映出干部的形象。因此，乡镇主要领导必须发扬艰苦奋斗的作风，努力当好廉洁奉公、勤政为民的公仆，维护党和政府的形象。（十）必须具有高尚的道德情操 一个充满低级趣味的人是不可能全心全意为人民服务的，培养高尚的道德情操是党的宗旨的根本要求。乡镇主要领导生活和工作在艰苦的基层，要耐得住寂寞，守得住清苦。真正做到不为名利所惑，不为浮华所动，用自己文明向上、健康活泼的生活情趣影响和感染周围的党员和群众。一个人的行动是他的志向、品德和政治态度的最好说明。作为乡镇干部，特别是主要领导，只要树立这种高尚的情操，才能在社会的最基层，工作得更加愉快，生活得更加充实。
如何当好乡镇干部
乡镇干部队伍建设的好坏直接关系到农村工作的扎实程度，关系到党和国家在“三农”方面的一系列政策能否得到深入贯彻和落实，关系到广大老百姓的切身利益和当地经济与社会事业的发展。近年来，随着社会主义市场经济体制的建立和完善，民主法制建设不断加强，乡镇工作的内容、性质、方法和职能等发生了一系列变化，农村工作步入民主化、法制化、制度化轨道，这为基层政府执政为民、依法行政提供了良好的环境，但作为广大乡镇干部则面临着新形势、新任务的严峻挑战。如何适应新形势，迎接新挑战，完成新任务，做一名合格的乡镇干部，是需要我们认真研究的一项紧迫而重大的课题。
一、 乡镇干部队伍存在的主要问题
从目前乡镇干部队伍的整体情况看，主流是好的。但在部分干部身上不同程度地存在思想作风、工作作风、学风、领导作风和生活作风等方面的问题，主要表现在：
（一） 思想作风方面
一是部分干部思想解放不够，创新意识不强，缺少打开新局面的思路、魄力和干劲。工作过于求稳，进取心不强，凭老经验老办法办事，面对新形势、新问题，缺乏新办法、新点子和新举措。少数党员干部认为群众工作难做，老百姓难“弄”，对百姓存有“戒心”。二是部分干部思想比较浮躁、党性观念不强。总认为自己样样行，缺乏实实在在干工作的责任心和恒心，工作比较飘浮，存在急功近利思想，对个人职称的高低、职位的升迁看得过重。三是部分干部世界观、人生观、价值观比较模糊。理想信念发生了动摇，拜金主义、利己主义随之而起，对群众疾苦、百姓利益关心减弱。看问题、想事物比较片面、消极，艰苦创业、开拓创新的精神不够，工作缺乏信心。
（二） 工作作风方面
一是部分干部的工作作风不够务实。少数干部有“不愿下、不敢下、不会下”的现象。“不愿下”是习惯于往上跑，好大喜功，总喜欢在领导面前找机会表现；
“不敢下”是怕解决问题，怕引来一身麻烦；
“不会下”是不会做群众工作，缺乏为群众谋利益、办实事的能力和水平。二是形式主义现象依然存在。少数干部抓工作图虚名、求形式，习惯于做表面文章；
有的报喜不报忧，掩盖矛盾和问题；
有的不按客观经济规律办事，大搞“政绩工程”，损民情、伤民力，为发展埋下隐患。三是有的干部“官本位”思想比较严重，计较个人名利得失，不注重工作业绩，缺乏大局意识、全局观念。部分干部存在求安逸、图舒适的思想，在岗位调配中不是比业绩大小、贡献多少，而是攀高低、拉关系，心态失衡。
（三） 学风方面
一是学习缺乏自觉性。有的干部没有真正处理好学习与工作的辩证统一关系，简单地认为学习无用，理论学得再多、再好，还不如实实在在做点工作更能赢得群众称赞和领导赏识，实干家总比理论家受用。有的党员干部尤其是已拥有大专或更高学历的青年干部认为，以前所学的知识和技能足以应付工作了，认为学习的越多、越钻，工作越拉不开手脚，有时还被认为“书呆子”，还是少学为妙。二是学习缺乏目的性。学习比较被动，内无动力，外无压力。即使学了，也只是简单应付，目的是为了拿文凭，可以被提拔、评职称、加工资、防精减。有的甚至认为只要嘴上功夫好，学不学无所谓，因此表现在交际上挥时如土，学习上惜时如金，应酬上活龙活现，工作思路难得一见。三是学习缺乏针对性。有些干部学习形式单一，满足于读读报、看看文件，或者是读书读皮、看报看题，学习比较盲目，没有针对性。少数单位干部理论学习往往停留于通读一遍报纸或文件，不求目的，不求深解，对政治理论、政策路线缺乏理性思考，造成人力、物力、精力的浪费。
（四） 生活作风
一是部分干部热衷于吃喝，轮流做“东家”；
以吃喝论“友谊”，拿酒谈“交情”，忙于纺织“关系网”。二是少数干部贪图玩乐，存在爱好过俗、交往过滥等现象。有的热衷于出入一些娱乐场所，贪图享乐。
二、认识乡镇工作的特点
乡镇这一级组织是党和政府在农村的基层组织，是党和国家联系群众的桥梁和纽带。就乡镇党委而言，它直接领导农村基层组织，是党在农村领导和带领群众进行社会主义现代化建设事业的战斗堡垒，是乡镇的领导核心，是党在农村工作的前沿指挥所。就乡镇政府而言，它是我国四级政权组织中最基层的政权组织，是我国人民民主专政政权的基础，是构成社会主义大厦的根基，是国家在农村各项工作的落脚点。乡镇本身所处的地位，决定了乡镇工作有以下几个特点：
一是工作的直接性。乡镇干部处在广大农村第一线，直接同农民和居民接触，管理辖区内的各项社会事务。工作的对象是广大的农民群众，它最直接反映着人民群众的要求和切身利益。党和国家的路线、方针、政策和各项工作任务，要靠乡镇干部直接和群众见面，直接落实，并带领群众去完成。同时，人民管理国家和社会事务的权利要通过乡镇组织直接行使，人民群众的要求一般也要直接通过乡镇向上级反映。
二是工作的具体性。上级党委、政府的方针、政策、法令法规，往往带有原则性和广泛性适应性，不可能十分具体细致，在执行时必须化原则为具体，要抓住精神实质，结合当地实际，创造性地贯彻执行。同时，与广大人民群众经常保持着直接接触和联系，工作不能过分的原则化和笼统化。
三是社会的综合性。就乡镇来说，它所管理的范围虽然不大，但“麻雀虽小，肝胆俱全”、“上边千条线，下边一针穿”。结构上，党、政、武、企、群皆有；
有业上，农、工、商、运、建、服均存；
工作上，政治、经济、文化、科技、教育、民政、卫生、治安、计划生育、工商、财税、党的基层组织建设和村民委员会等两个文明建设工作俱全。因此，乡镇工作具有较强的社会性和综合性。
四是条块的交叉性。在乡镇，既有乡镇所属的单位，又有许多协助上级职能部门管理的单位，要做好各项工作，促进全面发展，必须处理好各方面关系，加强统一领导，搞好条块结合。
五是体制的独特性。乡镇处于基层，其工作的具体性、综合性、执行性非常明显，乡镇党委、人大、政府及其它组织，虽都有各自的职能和任务，但在实际工作中，截然将其分开是不可能的，大多数工作需要全力以赴，一齐动手，统一运转。这就决定了乡镇干部在工作中要学会做多面手。
三、当好乡镇干部对策和建议
怎样当好乡镇干部，要靠在工作实践中不断地探索和总结，重点要把握好以下五个方面的基本要求：
一是顾大局，讲团结。团结问题至关重要，一个单位、一个班子，如果不团结，就不会干成事，不会出战斗力、生产力，更不会出政绩、出干部，大到一个国家，小到我们的农村。只要是被人称赞的地方，肯定有一个团结的整体。可以说，团结既是一种资源，又是一个环境。同志们在一块工作，是一种缘分，政治上互相关心，工作上互相支持，生活上互相帮助，心理上互相理解，这是一笔难以用金钱衡量的资产。通过几年共事，既结下纯洁的友谊，也取长补短，为自己的发展创造一个好的环境。凡是闹不团结的人，既损害了他人的前途，也损害了自己的前程，于党、于国、于已、于人，有百害而无一利。但团结不是讲讲就能做到的，首先要有大局观念，识大体，顾大局。多负责，少推诿；
多信任、少猜疑；
多关心，少冷漠，做到求大同、存小异，即使有不同见解，也不允许有不同的派别；
可以有张扬的个性，但不允许有分离的整体。要服从大局，大事讲原则，小事讲风格。其次要有协作意识，有容人之量。同志们之间，班子成员之间要正确对待别人，正确对待自己，眼界要开阔，心胸要宽广，相互之间应严以律已，相互尊重、相互补台、相互扶持。只有尊重别人才能得到别人的尊重；
拆别人的台实际上就是拆自己的台。另外，讲团结并不是不讲原则，团结是建立在原则基础上的团结，友谊是在工作中生成的友谊。光“好好好、是是是”不是真正的团结，喝了酒乱吆喝，称兄道弟不务正业，也不是真正的友谊，这是现实生活中的庸俗风气；
“对上级说恭维话，对同级说过年话，对下级说表扬话，对棘手问题说含糊话，就是不敢说批评话，”甚至是当面不说，背后乱说，这是小人作风。要改变这种状况，就应从团结的愿望出发，开展好批评与自我批评，交换意见，互相提醒，增进了解，促进团结。
二是改作风，讲实干。首先，人要实，实实在在、光明磊落，说老实话、办实在事，言行一致、表里如一，不做“当面一套，背后一套”的小人，也不做虚情假意、阳奉阴唯的伪君子，做一个公道正派的实在人。其次，干工作要从实情出发，实事求是，办实事、求实效。不摆花架子，不做表面文章，要围绕群众的利益，结合当地实际，因时而动、因地制宜地开展工作。特别是要注重察实情，深入到问题或矛盾的最尖端，倾听意见、寻找突破口，梳理出正确的思路，找出解决问题的途径。要牢牢把握从群众中来、到群众中去的工作方法。研究问题、确定任务、谋划措施，要结合实际，决不能凭空想象，必须扣准问题的本质，牵住“牛鼻子”去解决问题，尤其是应把上级指示精神与本地实际相结合，创造性地开展好工作。第三，要干字当头，干字当先。任何工作都是干出来的，不是空口说出来、夸大出来的。要正视问题，理清思路，在实干上下功夫。要发挥“愚公移山”精神，不畏难、不畏险，铺下身子，脚踏实地干工作。特别是单位“一把手”，要以身作则，管好人、用好人，把握大局、掌握重点，正确决策、真抓实干，不能出现一级安排一级，“大懒支使小懒”的现象，更不能走马观花，雨过地皮湿，不作具体指导，不抓跟踪检查，不问结果如何，当“甩手掌柜”。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。只要单位的负责人亲自干、带头干，就一定能够攻克难关、取得成效。同时，工作中应强调查、重研究，科学把握工作动态，及时采取合理的工作方法，选准工作切入点，一气呵成抓到底，不见成效不松口。尤其是不能有大事小事之分，特别是乡村基层，更没有宏观、微观之分，群众利益无小事，光靠指挥解决不了问题。凡事都应靠上抓、带头干，也只有这样才能干好工作，就是向上级汇报工作也心里亮堂。
三是重公平，讲高效。党和国家提出了兼顾公平、注重效率的原则，可以讲，无论干什么工作，效率都是第一位的。一项工作、一项任务在公平的前提下，如果没有效率，一味地拖三慢四，黄花菜也会变凉。这就要求我们必须快节奏、高效率地工作。要有雷厉风行、立竿见影的工作作风，要有崇高的敬业奉献精神。当然，敬业还有个标准问题，我们不能满足于干满勤、出满点，不能满足于瞎忙活、不见果，也不能满足于一般形式上的付出，应当经常回头看看工作实效，这是个工作方法的问题。现在，我们有的同志思路不清、方法不当，一味地埋头苦干，到头来全是无效劳动，这是极不可取的。评先树优时，应当多注重实绩，既看效果、又看过程，给那些既有思路、又肯出力的同志们创造好的发展环境。说到底，就是让会干事、能干事、干成事的能者上，让甘于平庸、干不成事的无作为者让，让不干事、碌碌无为的不作为者下。尤其是单位“一把手”应面对干头万绪的工作，学会立体思维，用“弹钢琴”的方法，有效地运筹时间，科学地安排工作，让有限的时间和精力发挥出无限的作用。尤其需要注意的一点就是，在追求高效率的基础上，要保证工作质量，不能完成一项工作任务后，一大堆的遗留问题也暴露出来，这更不是一种高效。基层很多工作，效率上不去，除了工作方法、作风和个人素质的原因外，和争功、内耗也密切相关。这方面要树立两个观念：首先，“大河有水小河满”，有整体形象才有个人形象；
其次，“一花引来满园春”，不管谁出了名，不管哪项工作得了先进，都是整体的荣誉。为此，我们应做到不争功、不诿过，敢于负责、勇于开拓，实实在在的做人，风风火火的干事。
四是树正气，讲廉洁。俗话说：“做官一张纸，做事一阵子，做人一辈子”。从这个意义上讲，要坚持做官先做人，做人先正已。人本不立，不仅难以为人，更难以为官。公生明、廉生威，为政不廉、没有表率，自身不清、难以清别人。现在有个别人在工作中不敢说、不敢碰，不敢得罪人，很大的原因就是自己不清，有短处在人家手里。“吃人家的嘴软，拿人家的手短”，作为一名党员干部，一旦嘴软手短，“小尾巴”被别人攥住，就肯定不能再坚持原则、公事公办。现在，农村群众法律意识和监督能力都非常强，一旦管不住自己，就会把自己送进阴冷的监狱。“莫伸手，伸手必被捉”，这是千古不变的警言。党员干部必须自觉做到不伸手，不放纵，不忘本。树立正确的人生观，价值观，正确对待手中权利，正确对待钱财，克服“人为我为”、“下不为例”的自慰心理，真正做到一身正气，两袖清风。同时，教育好自己身边的人，保持清醒的头脑，增强拒腐防变能力，做到自重、自省、自警、自励，防微杜渐，警钟长鸣，树立和维护好个人形象和整体形象。
五是甩包袱，创一流。工作中，我们应当有敢破敢立、能甩能创的意识。无论以前的工作如何，我们都应及时找差距，保持乐观态度往前看，甩掉思想包袱，强化争创一流的意识，始终保持奋发有为的精神状态，坚持高标准，严要求，一丝不苟地对待当前的每一项工作，精神益求精地完成每一项任务，干一流的事，当一流的人，树一流的形象。要善于克服困难、总结教训，要勇于开拓创新、摸索经验，树立起“干就干成，干就干好”的思想，用工作事实证明自己，用成绩来体现自己。
从某种角度讲，如果做不到以上五点，我们干点事很难，干成事更不可能。因此，我们应把“团结、实干、高效、廉洁、一流”作为一种风气，一种精神面貌进行倡导，切实改变作风，提高素质，培养出一流的干部队伍，创造一流的工作成绩。
当好乡镇“一把手”的艺术
在领导活动中，常常出现这样的现象：同一层次的领导者为完成同样的工作任务而运用同样的领导条件时，有的就得心应手，事半功倍，有的却事倍功半。究其原因，主要在于领导方法的正确与否和领导艺术水平的高低不同。作为乡镇“一把手”，处于主导地位，在乡镇工作中起着主导作用，领导方法和艺术水平的高低直接影响到工作成效。因此，无论什么时候，把握正确的领导方法和领导艺术都是领导者必须具备的素质。 一要掌握好各种方法 调查研究，深入群众 没有调查，就没有发言权。群众路线的方法是我们党在长期的革命斗争中摸索和创造出来的基本领导方法。群众的眼睛是雪亮的，有了困难，干部在哪里？有了问题，领导怎样对待？他们都看得清清楚楚。“一把手”要经常并善于开展调查研究，要注意从实际出发，尊重实际材料；
要充分发挥民主，虚心听取各方面的意见；
要尽可能采取现代化的手段开展调查、提高调查材料的可靠性和精确性。只有这样才能为正确决策提供可靠的第一手材料。 统筹兼顾，点面结合 农村工作千头万绪，包罗万象，看似杂乱无章，实则是一个相互联系的系统整体。“一把手”要正确认识局部和全局的相关性，善于统筹兼顾好各个局部的工作，协调好各个方面的关系。同时，要善于抓住主要矛盾，解决重点问题，学会“弹钢琴”。发展经济不能忽视其他社会事业的建设，不能“一手硬，一手软”。要点面结合，围绕经济建设，发扬民主，健全法制，发展教育、文化、广播、卫生事业，建设丰富多彩、积极向上的社会主义精神文明。 因势利导，水到渠成 “一把手”要想具有全局在胸、得心应手，驾驭自如的领导技能，就要掌握因势利导的领导方法，要根据事物发展的客观必然趋势，在事物发展过程中，对事态进程施加影响，引导事物向实现领导目标方向发展，以达到预期的目的。具体做法是：使被引导的群众心理产生顺势而下的愿望与内驱力，使群众的自觉性变为实际行动，并不断强化“引导”效果，排除多种干扰“引导”因素。那么，因势利导必然水到渠成，从而实现领导目标。 身先士卒，勇于创新 观念引导思路，思路决定出路。“一把手”不仅要树立良好的工作形象和崇高的威信，还要具有创新意识，敢于做第一个吃螃蟹的人，亲自带领干部职工使用新技术，采取新办法，在实践中不断总结新鲜经验，提高工作效率。改革开放以来，我们国家的经济体制、经济运行方式、社会组织形式，以及群众的生产生活方式都发生了深刻的变化，如果简单沿用过去的方式方法来管理社会经济活动，显然是不行的；
如果不顾当地的实际，生硬地照搬外地的新方式也是不行的。我们应当充分了解当地实际，把现代科技与基层工作有效结合起来。目前，招商引资是农村面临的一个新的课题。我们要树立“走出去、引进来”的思想，使招商引资工作取得较大成效。 选贤任能，激发活力 选人用人是一门领导艺术。选得良才，合理运用，使得人尽其能，物尽其用，产生系统大于局部功能之和的整体效益，各方面工作就能顺利开展。如果用人不当，监督不严，则有可能产生“内耗”，导致工作停滞不前，难见成效，作为“一把手”应该具有渊博的学识和宽广的胸怀，选贤任能，正直不阿，扬长避短，把人才放到最合适的岗位上，充分调动干部的工作积极性。领导方法和艺术有层次性和多样性，一把手要灵活掌握，具体情况具体分析，恰当地运用领导艺术解决实际工作中的问题。 二要处理好各种关系 正确处理好民主与集中的关系 乡镇党委书记在决策重大问题前要充分发扬民主，多听正反两方面意见，尤其是分管成员的意见，既要使一班人做到知无不言，言无不尽，又要有自己独到的见解、胆识与魄力，将大家的意见集中到最佳方案上来。同时，重大问题决策要坚持党委会或党政联席会集体研究，个别成员因事不能参加要采取各种方式通气，但同时也要加强民主集中，一经集体研究作出的决定，每个成员都必须无条件执行，不能各行其是。 正确处理好党委与政府的关系 随着农村改革不断深化，乡镇党政分设的领导体制显得越来越重要。党政分设，使乡镇存在两个相对独立的指挥中心，共同负责整个工作的开展。按照党委统一领导，政府全面负责，人大实施监督，分工协作，各负其责的原则，摆正一班人的位置，实行党政管理一体化，符合精干高效的要求，符合农村经济发展形势，有利于加强党对经济建设的领导，党委“一把手”要主动与政府“一把手”融洽关系。两个“一把手”只有建立起相互信任，相互尊重，相互支持的关系，才能充分发挥乡镇班子的整体功能。 要正确处理好同副职的关系 首先，要尊重副职。凡属副职已经明确规定职权范围内的事情，要让分管的同志独立负责地去处理。其次，要给副职分管工作的责、权、利，从而提高内在的主动性和积极性。第三，要经常同副职通气、商量，尽量尊重分管该项工作副职的意见。第四，对副职分管的工作拍板定案的问题，只要无大原则性问题，一般不要去变更，即使发现不妥，确实需要修正的，也要先与副职商量，并且由副职自己去处理。第五，如果副职比较年轻，能力也较强，要胸怀宽广给他施展才华的机会，大胆地推荐他，只有这样，才能有效地处理同副职的关系，发挥出副职的作用。 三要提高各种能力 加强学习，努力实践，提高领导者自身能力，这是把握领导艺术，当好“一把手”的内在动力。“一把手”所在的职务要求其具有政治素质、品格素质、文化素质和领导能力素质。努力提高这些素质，除了要有效利用一切时间，广泛地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习历史知识、现代管理知识、科技知识和法律知识外，同时，还要反复实践，在实践中培养统观全局的战略思考能力，团结大众的组织指挥能力，权衡利弊的果断决策能力和通权达变能力，不断总结经验教训，把理论转化为具有自身特色的工作方法和领导艺术，使工作达到事半功倍的效果。■
【篇2】谈谈如何当好副职
谈谈如何当好企业党支部书记
作者：严永全
来源：《卷宗》2014年第06期
摘 要：企业党支部在企业的发展中发挥着战斗堡垒和政治核心的作用，抓好企业党建工作，支部书记是关键。党支部书记具有抓好党支部建设和抓好党组织配套建设两个基本职责。因此，支部书记要从更好地履行职责出发，加强自身素质能力的培养和锻炼，使自身具备崇高的人品、丰富的知识和较强的能力。
关键词：企业党建；
党支部；
书记；
能力素质
作为企业党建工作的掌舵人，企业党支部书记对于推动企业党建工作上水平，抓好党建促进企业健康发展，负有重大职责。在企业中，支部书记是支部班子的主心骨，决定着基层党组织的战斗力，也是企业职工的当家人，是职工与企业的纽带。因此，支部书记要找到加强企业党建工作的切入点，明确自身职责所在，并从更好地履行职责，做好党务工作出发，加强能力和素质的培养和锻炼。
1 以发挥党支部作用为切入点，巩固党的战斗堡垒和政治核心地位
企业党支部是党在企业的基层组织。要注意发挥党支部的战斗堡垒和政治核心作用，发挥党员队伍的先锋模范作用，凝聚调动职工的力量和积极性，为企业的发展和建设贡献力量。
一是发挥党支部在贯彻党的路线方针政策、完成各项任务中的主导作用。首先，要向广大职工宣传教育党的方针政策，让广大职工理解、接受和掌握，成为开展工作的有力武器和精神支撑。其次，要组织职工贯彻落实党在新时期的方针政策，带领群众努力奋斗，顺利完成各项任务，让党的益民主张和正确决策变成现实。再次，要团结群众，把广大党员和群众紧密团结在自己的周围，凝聚起他们的力量并发挥出来，推动企业的改革和发展。最后，要积极联系群众，认真听取广大群众的意见和要求，集中起来，反映上去，使上级党组织能够及时听到群众的呼声，从而做出正确的决策。
二是发挥党支部在推动企业健康经营、取得经济效益中的中心作用。团结和带领广大职工做好经营管理和安全生产，是企业党支部的中心工作。企业在发展经济过程中，要根据市场形势确定发展思路，规划发展目标，完善经营体制，壮大资金积累，加快技术改造等等，都需要党支部参与其中，为企业做出正确的决定出谋划策，然后带领发动员工去落实。党支部书记要发挥党支部坚强有力的引领作用，协调、组织、发动党员们带头工作，凝聚引导全体员工的力量搞建设，求发展，从而推动企业经济快速发展，实现新的目标。
【篇3】谈谈如何当好副职
如何当好领导班子的副职
副职是领导班子的重要成员，其既是领导者，又是执行者，如何当好领导班子的副职是一个值得思考的问题。
一、副职的定位
可以说，没有一个人不想把工作干好，谁也不愿意干砸了。“人贵有自知之明”，要当好副职，就要对自己有个清醒的认识和正确的评价，这是当好副职的重要基础。对于正职而言，副职最好的配合是勇挑重担，最大的支持是独当一面，所以说，当不好副的就干不了正的。
一是思想定位。首先，要有大局观念。作为副职领导必须始终把服务大局作为全部工作的主题，想问题、办事情、当参谋、提建议时要时刻关注大局、准确把握大局；
其次，要有责任意识。一个人能力有大小，但责任心没有大小，所以说具有强烈的事业心和责任意识是做好副职的根本前提。在工作中要敢于面对困难，敢于触及矛盾，只要对全局工作有利，都要积极主动，迎难而上。
二是角色定位。首先，要当好“参谋”。置身大局，把握一把手的脉搏，出主意，想办法，主动把分管工作纳入到全局工作中去，自觉服从全局重点工作需要，积极支持并努力配合中心工作的开展。副职的最高境界就是一把手安排给你的工作最放心；
其次，要当好“配角”。要讲政治、懂规矩，识大体、顾大局，尊重正职，服从领导，维护权威，不越权行事，不讲过头话，不办过头事；
第三，要当好把头。把一个单位的一把手比作过去农村生产队的大队长，我们副职就是小队长。在分管工作中，要广泛调动一切积极有利因素，使每项工作都做到有部署、有安排、有检查、有结果，善始善终。
三是工作定位。首先，要补位不缺位。副职要充分发挥自己的主观能动性和创造性，对一把手考虑不到的事情，要适时提醒，及时补充，对一把手心中一时没有把握的问题要主动去了解、分析，提出见解；
其次，要到位不越位。要对正职负责，做到尊重服从，多请示汇报。要主动揽事，坚持重大问题请示制度，不擅作主张，不越权越位；
第三，要服从不盲从。作为副职必须自觉服从正职的领导，但是，服从并不等于盲从和不加分析的附和，按领导者的意见办事，也只能是执行正确的意见，对一些不正确的、违法乱纪的行为，要抵制和反对。
二、副职要处理好三个关系，也可以说要有良好的组织协调能力
作为一名副职，虽然是在正职的领导下开展工作，但也不可避免地要和同级和下属打交道。俗话说：“天时不如地利，地利不如人和”，在一个班子中工作，统筹兼顾、协调处理好与上级、同级和下级的关系，形成和谐融洽的氛围，也副职必备的基本功之一。
一是要处理好与一把手的关系。协调处理与党政正职的关系，关键要做到“到位不越位，搭台不拆台”。副职能否正确地处理好与正职的关系，当一个合格的、称职的副职，是关系到领导班子是否团结有力以及领导效能高低的一个重要因素。正确处理好与正职的关系，不仅仅是工作态度、工作方法的问题，还是一个人的品德和风格问题。
二是要处理好与其他副职的关系。在一个领导集体内，副职往往不只一人，而是一个群体。虽然彼此有分工，但工作相互联系，相互影响。每个副职既要明确自己的职责，也要了解其他副职的职责，做到职责清楚。对于属于自己的责任，绝不推卸；
属于别人职权之内的事，绝不干预。这也需要每一名副职真正做到责任不推、困难不让、有功不居、有过不推。副职之间要经常通气，沟通情况，坦诚相见，将一些不必要的误会和磨擦消除在萌芽状态。
三是要处理好与科内同志的关系。要重视沟通，注意领导方法和领导艺术。一是信任而不放任。在工作上要充分依靠和相信下级，充分发挥其积极性、创造性和协作精神。像“放风筝”一样，要舍得放、敢于放，同时要做到收放自如。二是爱护而不庇护。副职要经常与下属谈心，了解其思想动态，掌握主动权，在政治上和工作上严格要求，在生活和家庭上关心爱护照顾，对下级的缺点或错误要批评教育，绝不可护短、包庇。三要揽过而不居功。揽功诿过是领导干部的大忌。遇到问题要勇于承担责任，讲功劳论大家，论过失多承担，充分肯定下属的工作成绩，知人善用。此外，对于下属提出的合理要求，能解决的应该及时解决，创造一个和谐、宽松的工作环境。
三、副职至少要具备三种能力
一定程度上讲，“摆平就是水平，无事就是本事，搞定就是稳定”。副职在纷繁复杂的工作面前，要担当起左右手和参谋的角色，需要不断提高自己的能力。
一是良好的认知能力。首先，要勤于学习。要做到多听、多看、多学、多问、多思考、多总结，一边向书本学、一边向身边的人学、向实践学。现在很多人有发愁情绪，这说明他在思考，这并不可怕，可怕的是不动脑思考。既要熟知党和国家的大政方针，又要努力掌握与分管工作相关的具体法律、法规和政策，明确分管工作的性质、任务、范围和要求；
其次，要精通业务。要对分管的工作熟悉掌握、驾轻就熟。副职分管的工作往往带有很强的业务性，对业务问题要深入钻研，力争成为业务上的带头人、技术上的把关人和难题上的**人；
第三，还要有管理能力。要通过管理知识的学习，提高自己认识问题、分析问题、解决问题的能力，改进工作方法，积累工作经验，提高驾驭工作的水平。遇到棘手难题，要沉着冷静，找准症结，妥善处置。
二是抓落实的能力。目标和路线确定后，关键就在于真抓实干。再好的思路，再正确的决策，不抓落实，只能是毫无意义的一纸空文，一定要将纸面的东西落实在行动上。已经落实的查效果。进行横向和纵向的对比，对每一项工作都要尽量追求完美。正在落实的查进度。工作推进要快而又快，好而又好，工作的关键环节要心中有数。没有落实的查原因。也就是抓住工作中的重点和难点问题，重点和难点问题突破了，其它问题也就迎刃而解了，工作也就落到了实处。
三是独当一面的能力。能否做好分管的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现。作为副职必须能够主动挑担子，为正职分担责任，在责任分工范围内独当一面，让正职有充足的时间和精力抓全局、想大事，这是对正职的最大支持和配合。
四、副职要注意的三个问题
一要不断总结提高。一天工作结束，要像演电影一样进行一次全面梳理。作为副职，你要考虑分管的工作今年评比成绩不好，原因在哪里？每天要像打一次仗一样，总结一次，提高一步。对一些工作，不要拘泥于常规，做到灵活而不教条，切实解放思想，大胆探索，积极实践。
二要加强自身修养。领导干部的能力，不仅体现在权力性影响上，还体现在非权力性影响上。作为一名基层副职，要有一种干不好本职就对不起组织、对不起父母的观点，始终保持清醒的头脑和坚定的立场，塑造良好形象，锻造人格魅力，用自己的言行带动和影响大家，促进各项工作顺利开展。
三要增强心理承受能力。要做到心胸宽广，豁达大度。睿智的人看的透，故不争，豁达的人想的开，故不斗。要主动调整心态，适应环境。积极参与公益事业，多献爱心，行善积德。不要总感觉组织和群众都欠你的。要做到坚韧不拔，作为副职要有不达目的势不罢休的气势，发扬“盯上、靠上、摽上、拼上、豁上”精神，对每项工作要盯紧、盯牢、做细、做透，勇于担当，奋力拼搏。
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