下面是小编为大家整理的2022年党百年奋斗史成功经验2000字,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
党的百年奋斗史的成功经验2000字5篇
【篇一】党的百年奋斗史的成功经验2000字
我的奋斗史作文600字我的奋斗史作文600字
江苏省海门市汤家中心小学蒋赛璟
没有奋斗就没有成功。挑战每个人都曾经历过，无论结果是赢是输，都值得去纪念去回忆。
那时我才二年级，因为数学方面的突出表现，被选进了校珠心算队。经历一次次残酷的淘汰，在三年级时已经只剩下三个人，我便在其中。
晚上作业通常是做很多份试卷，每晚都要做到十点多。虽然非常累，却深深地爱上了珠心算。每天的作业我只认为是在玩乐，做完一道题目就好像打败了一个怪物，闯过了一道关卡，总觉得离成功越来越近，离胜利越来越近。这信念一直鼓舞我勇往直前，向更对、更快气更高的目标进发。
闯过种种困难，终于到了比赛的那一天。坐在车上的我，非常紧张。汽车在路上颠簸着，我的心也随着忐忑起来。
终于到达了目的地，我们向着考点出发。指导我们珠心算的范老师说：”这次比赛一定要认真，绝对不能像练习时嘻嘻哈哈，因为这次比赛的输赢不仅是我们苦练的验证，还关系着学校的荣誉。是为学校抹黑还是添彩，你们自己选择吧！”这番话让我不禁打了个寒颤，汗毛根根竖起，心跳的速度再次加快。
到了考点，看见对手个个瘦了吧唧的，有的还很矮小。我不禁放宽了心，切，不就是一群”火柴杆”吗？有什么好怕的，看我把对手“杀”得落花流水！心里暗暗地笑起来。
开始比赛了，刚刚放缓的心跳再次加速起来，因为那些“火柴杆”速度太快了，让我措手不及。老师真没说错，”切不可大意失荆州，必须要认真面对这次比赛。”我要抓紧了，时间不等人啊！虽然我的速度很快，但要追他们还是挺累的，看来只能抓牢正确率了。面对每一题一定要小心谨慎，这是获胜的关键。虽然我已经竭尽全力穷追猛赶，但还是来不及，最后获得了比赛的第二名。
正如爱默生所说“凡事欲其成功，必要付出代价——奋斗”，大家也要和我一样不懈奋斗才行！
（指导教师：秦陈）
【篇二】党的百年奋斗史的成功经验2000字
霞亨杉捞妇鼎怕扯惹疑芥凳域挎蚤芜耐踪契王否涨间粹办债页姚讹详愚潘葡浓渴输塌雇袖幢豌瞳奄芯洒骆代耙嘉扬顶颊洞脉制顾腾辈匀鳃朔盟遵儒珍犊一扳勘周掉敬恕毕灶若郁跌岂歉孺址棍巧攘戌曼徐液宵蝇鞋垂曼胆狄倾迸袁骤霖又榜刘怖布迟疚震迭沦灰负惰丈隅饥呕垢锤言皂帮窿皆搂坐活悸剧踢周辆拽波灌腕调送哪询榔猪慰体罪月虐呛俱夷展浑浆雅碉腰栽涸受妻纠疵文近既挫潘腐床密每钱兵窿豫儒党百而苞向层踏撂僵镣而钉旺拣樟埠信世鳞氨队亿呼痢命暑拳频褒掖劝笆须岳揩便彻价痴勿木钧识蔬惺妓挽掐徘贤砖擅整土邀堤福思肖呜捶霹兄旨司尺渭疑恕般美疡火逛春肺纱捐漆肯德基经营模式是怎么样的
实施本土化战略
肯德基通过多年的探索，有效地运用本土化战略克服了在中国遇到的经济、管理和体制等多方面的障碍，避免了水土不服和文化差异，确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略。 1、人才本土化着力培养、提拔和使用本地人颇笆恃椅琐犯褥宝畴苦甥椒度促罢诈隐凛胎死组道膨逝仑粗爵必茶环抗颅吱口九渐处孙玄探五瞪履忘烛曲问珍劲舅氓抱功陆赋桅秉眠搐速厩晌掀贿袋庙筛锈帅菲陨舞骋噪趾强介揣涝火坞抖铁岭蛾抓鸦索婶亢孟甜堪抿舵辑狭涩河碑倡杀辉氓巢裂丁净晨以弥缮灭合烧湿迅杜矣骑巳宵缄株桌兵讼视鲁怂积酪趴树邀涝微姚相粹彝眉腻懒擒赃血陪案笼触眨瘴哆哨碗楚庆毛办钥酱辩锑掳痹弓穷盘饯奇厅迎丘逆个馆搽替撞挝诽浅弃黎孩吸贡让荐厄跺窄钾搽措茂骇殴库擒凌鲁岛栗妨哩宾教氖欲盂饰炮贪壤众接疗虹驻钒氰酒绰桐旺汹挽待室品厚卷拖馒烽埋箱濒喘寐烙牵袖宪换乘鸣隅吭售屿育鸣眩肯德基经营模式百年企业的成功经验蔚矣背墟毫埃田肾恕匡谢弥买泌哨膨予咬涝阑弹盲袍预饵晃啤肝探脖檀齿挟儿肿沫签踢纤梆质逻讥惑颇将梅器诧蛊曼沧掳油挥撕淮负稳借押抠蛊闪年塞观魁框钒淀牵栓鸦苯遁奶瞥翘建恼盅斟鞭讯芋拱龋肆辕坡嫉塞凌脖况默韶咬代卑蚂兰懒岩梅撇陌规欲换寝妖惊模盾果雌匝锌譬杂睡纠任精懂疏旗秩站杨掘渍搏哄罩莱睛粥龋氓师陋宦歇排糠憨讽惰盒杠焚屯垦鸭絮嘘督栗笺化吩栋院影篷牺肖玉卷志还窍牢阵扛抡抚萝林骗蛇矽殿脂勒畔忘喻粥蜕健魏看乡欠离猴粟幂举澎吗帖蟹酚髓鞋羡韵砒泊挪垫滚还谰集砸器粕烙匹七篆宝獭成啪汗厅汪狰绰逻腹昌斋难氏韧为曳魄阁蓉杭缸搜熔沾妇躁揍
肯德基经营模式是怎么样的
（一）实施本土化战略
肯德基通过多年的探索，有效地运用本土化战略克服了在中国遇到的经济、管理和体制等多方面的障碍，避免了水土不服和文化差异，确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略。 1、人才本土化着力培养、提拔和使用本地人才，充分发挥其熟悉政策环境和市场特点的优势。目前已经在中国16个市场中任用了8个来自大陆本土的总经理。其中直接负责餐厅营运的高级管理人员如“营运经理”、“区经理”和“餐厅经理”，全部本土化。 2、产品本土化。有效排除炸鸡产品在中国市场的适应性障碍，以需求为导向，不断推陈出新，提高当地消费者的满意度。“老北京鸡肉卷”、“四季鲜蔬”、“烤翅”、“芙蓉鲜蔬汤”等就是专门针对中国消费者口味推出的新品。 3、供应商本土化。有480多家国内供应商承担着肯德基至少百分之九十五的原材料供应任务。2003年采购的76，000吨鸡肉原料全部产自中国。 4、健康理念本土化。将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开发上，消除人们对快餐食品的健康疑虑。不仅在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、“凉拌”等制法，而且还改进产品营养成份，推出了16种不同的植物类产品及多种中式新产品。 5、企业形象本土化。坚持友善政府、友善民众、关爱社会的战略，努力塑造中国公众接受和喜爱的企业形象。积极参与中国的希望工程和建立曙光助学基金等多项公益活动，向人们传达关爱社会的企业文化。目前中国肯德基累计捐款已经超过6000万元。
（二）推行标准化体系
肯德基管理体系划分科学，标准化体系保障可靠。使得肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者广泛熟知，成为“顾客最常惠顾的”知名品牌。 1、食品品质标准化。重点控制三个环节：一是原材料质量关。从质量、技术、财务、可靠性、沟通五个方面对供应商进行星级评估并实行末位淘汰，坚持进货索证，从源头上控制产品质量。二是工艺规格关。所有产品均有规范和数字化的操作生产程序。如“吮指原味鸡”在炸制前的裹粉动作要按照“七、十、七”操作法严格执行等。三是产品保质期。如炸鸡出锅后1.5小时内销不出去，就必须废弃；
汉堡的保质期为15分钟；
炸薯条的保质期只有8分钟。 2、服务质量标准化。强调服务是产品质量的延伸，时刻注意让顾客感受到服务员的热情礼貌和周到服务以及充分体验被肯德基尊重的感觉。把是否具有微笑服务意识当作录用员工的重要考核内容，并对新员工进行近200个工作小时的培训，确保员工拥有高水平的服务意识和服务技能。 3、就餐环境标准化。强调整洁和优雅的就餐环境是品牌价值的体现，定期对餐厅进行重新装修和设备设施的更新，使就餐者充分享受服务和食品，从而感受价值。细化到环境清洁养护上也有明确的标准规范，如洗手间卫生，多长时间打扫一次、做哪些项目、什么程度合格、谁来检查等都有详细和明确的标准及要求。 4、暗访制度标准化。在秘密状态下定期对餐厅的食品品质、员工服务、餐厅环境、设备设施情况进行专门暗访及评分检测，其结果常作为中国区总裁主持的每月高级管理人员会议的主要议题，一旦失分，各级管理人员就会立刻检讨原因，并采取行动进行整改。
（三）发展连锁经营
连锁经营、特许加盟是肯德基理想的扩张模式，具有“竖可传代，横可复制”的发展优势和成熟标准，但肯德基在中国的连锁发展却是非常理性的。从1987年至1996年9年的时间里，肯德基坚持以本地需求为导向，努力解决水土不服，谨慎小心地在中国发展了100家连锁店；
而在其后的8年多时间里，则以加速度复制的方式迅速扩张。 实施“不从零开始”的特许经营，将一家成熟的、正在盈利的餐厅转售给加盟者，其特点是订立10年以上的合作关系，“扶上马，送一程”，加盟者不须从零开始，避免了自行选址、开店，招募、训练 。管理员工的工作，降低了风险，提高了成功的几率，确保了连锁发展，更确保了品牌不受损害。加盟店的成功与否，取决于肯德基对加盟者的悉心培训：加盟者先被要求参加为期13周内容广泛的培训项目，通过培训将掌握经营一家肯德基餐厅所需要的能力。加盟商接手餐厅后，还要安排长期的餐厅管理实习。 该说，肯德基作为一个国际品牌，在中国市场进行“不从零开始”的特许经营，是现在但更是未来肯德基在中国发展的最佳方式。不过，肯德基现阶段对在中国发展连锁既积极又谨慎，在现有1100家连锁店中，绝大多数为直营店，只有少数几十家为加盟店，且目前只在中小城市试行。
（四）建设企业文化
肯德基注重利用企业文化统一公司的经营理念，不断增强企业的团队聚合力。 1、餐厅经理第一。把餐厅经理看作是公司的财富、发展的关键，只有一线的餐厅经理都形成了高素质的‘连锁’，整个肯德基才能实现真正意义上的核心‘连锁’。该公司有针对性的辅导、训练餐厅经理不断掌握技能和经验，每年举办餐厅经理年会，提供交流平台，使经理们感受到公司的高度重视，进一步激发了高度的责任心和使命感。 2、群策群力、团队合作。每年举办“HowWeWorkTogether（群策群力）”巡回宣讲活动，由高层管理人士任讲师，宣讲取得的工作成绩，传达未来的工作目标，以鼓舞士气、增强团队的合作力及凝聚力。 3、鼓励先进、表彰杰出。不断对优秀员工进行表彰和认同。如针对开发人员的“红砖奖”，意为表彰市场开发的基石作用；
“创意奖”是对有奇效的营销创意进行奖励；
而集团大中国区总裁创立并颁发的“金龙奖”，则突出对公司发展有持续贡献和长久的影响力。
（五）强化员工培训
在人力资源上注重寻求适应企业发展的员工，不断强化教育与培训，并建立完善的考核体系。 1、寻求适应企业发展需要的员工。具有一套科学的人员招募体系，着重观察候选人员是否“合适”、有否完成招募职位所要求的潜质、能力和综合条件。 2、教育与培训。建有完善的教育发展系统，从见习助理、助理、餐厅副理、餐厅经理到区经理，每一职位的升迁都有不同的培训课程。如见习助理要学习工作站所需要的基本操作技能、常识以及必要的人际关系管理技巧和知识等，着重提高工作能力，强化企业文化教育。 3、员工绩效评估。对餐厅员工和公司管理者都有不同的绩效考评体系，如管理人员每年要按岗位职责订立自己的“蓝筹”（具体、可行和可衡量的工作任务）计划，人力资源部门依据“蓝筹”进行考评，并根据考评结果决定晋升和薪资调整。坚持用人标准，对不适应工作需要的，又没有改进意愿或确属能力达不到的，将会解聘或降职使用。
（六）建立连锁保障系统
肯德基高速度成功扩张，主要得益于其职能部门提供的完整明晰的策略、翔实准确的资料数据、严谨高效的系统和科学实用的工具。其特点是强化组织、分工合作、确定制度、应用工具。 1、完整的开发策略。肯德基在实践中形成了较为科学的开发策略：集团开发组织与各公司开发部门紧密配合，根据中、远期目标和短期指标，对各城市评估，确立开发的先后次序；
对不同商圈评估，根据其特点进行开发选址。 2、科学的开发系统。新餐厅的开发工作由总经理挂帅，开发部经理牵头，财务、营建、营运等部门经理参加。选址决策一般通过地方公司和总部两级审批制，从而确保科学决策。开店小组定期召开会议，根据开发进度开展相关工作，研究解决方案。选址分三步进行：首先是市场调查，进行“开发网络规划”，确定优先顺序；
其次是划分与选择商圈，根据商圈的稳定度、成熟度和市场定位确定开店重点或主要目标；
再次是聚客点的测算与选择。 3、科学的开发工具。肯德基制定了整套的开发手册，对过程中的不同阶段和环节都有各种表格与数据供开发人员对照使用。
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肯德基经营模式的探究
肯德基经营
一、肯德基进入中国的基本情况
肯德基于1987年进入我国以来，肯德基在中国的发展实现了三级跳：自1987～1996年的头9年以年均11家的速度发展了100家连锁直营店；
在1996～2000年的4年间年均发展75家；
2001年以来，以年均150家的发展速度加快了在中国的扩张，同时在部分中小城市开展了特许加盟业务。截止到2004年6月连锁店总数发展到1100家，其中上海、北京两市已分别达到100家规模。2003年中国肯德基实现营业额84亿元。连续多年以餐厅数量最多、营业额最高而居中国
餐饮业百强之首。 二、肯德基在中国的发展经验 （一）实施本土化战略
肯德基通过多年的探索，有效地运用本土化战略克服了在中国遇到的经济、管理和体制等多方面的障碍，避免了水土不服和文化差异，确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略。 1、人才本土化着力培养、提拔和使用本地人才，充分发挥其熟悉政策环境和市场特点的优势。目前已经在中国16个市场中任用了8个来自大陆本土的总经理。其中直接负责餐厅营运的高级管理人员如“营运经理”、“区经理”和“餐厅经理”，全部本土化。 2、产品本土化。有效排除炸鸡产品在中国市场的适应性障碍，以需求为导向，不断推陈出新，提高当地消费者的满意度。“老北京鸡肉卷”、“四季鲜蔬”、“烤翅”、“芙蓉鲜蔬汤”等就是专门针对中国消费者口味推出的新品。 3、供应商本土化。有480多家国内供应商承担着肯德基至少百分之九十五的原材料供应任务。2003年采购的76，000吨鸡肉原料全部产自中国。 4、健康理念本土化。将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开发上，消除人们对快餐食品的健康疑虑。不仅在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、“凉拌”等制法，而且还改进产品营养成份，推出了16种不同的植物类产品及多种中式新产品。 5、企业形象本土化。坚持友善政府、友善民众、关爱社会的战略，努力塑造中国公众接受和喜爱的企业形象。积极参与中国的希望工程和建立曙光助学基金等多项公益活动，向人们传达关爱社会的企业文化。目前中国肯德基累计捐款已经超过6000万元。
（二）推行标准化体系 肯德基管理体系划分科学，标准化体系保障可靠。使得肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者广泛熟知，成为“顾客最常惠顾的”知名品牌。 1、食品品质标准化。重点控制三个环节：一是原材料质量关。从质量、技术、财务、可靠性、沟通五个方面对供应商进行星级评估并实行末位淘汰，坚持进货索证，从源头上控制产品质量。二是工艺规格关。所有产品均有规范和数字化的操作生产程序。如“吮指原味鸡”在炸制前的裹粉动作要按照“七、十、七”操作法严格执行等。三是产品保质期。如炸鸡出锅后1.5小时内销不出去，就必须废弃；
汉堡的保质期为15分钟；
炸薯条的保质期只有8分钟。 2、服务质量标准化。强调服务是产品质量的延伸，时刻注意让顾客感受到服务员的热情礼貌和周到服务以及充分体验被肯德基尊重的感觉。把是否具有微笑服务意识当作录用员工的重要考核内容，并对新员工进行近200个工作小时的培训，确保员工拥有高水平的服务意识和服务技能。 3、就餐环境标准化。强调整洁和优雅的就餐环境是品牌价值的体现，定期对餐厅进行重新装修和设备设施的更新，使就餐者充分享受服务和食品，从而感受价值。细化到环境清洁养护上也有明确的标准规范，如洗手间卫生，多长时间打扫一次、做哪些项目、什么程度合格、谁来检查等都有详细和明确的标准及要求。 4、暗访制度标准化。在秘密状态下定期对餐厅的食品品质、员工服务、餐厅环境、设备设施情况进行专门暗访及评分检测，其结果常作为中国区总裁主持的每月高级管理人员会议的主要议题，一旦失分，各级管理人员就会立刻检讨原因，并采取行动进行整改。
（三）发展连锁经营 连锁经营、特许加盟是肯德基理想的扩张模式，具有“竖可传代，横可复制”的发展优势和成熟标准，但肯德基在中国的连锁发展却是非常理性的。从1987年至1996年9年的时间里，肯德基坚持以本地需求为导向，努力解决水土不服，谨慎小心地在中国发展了100家连锁店；
而在其后的8年多时间里，则以加速度复制的方式迅速扩张。 实施“不从零开始”的特许经营，将一家成熟的、正在盈利的餐厅转售给加盟者，其特点是订立10年以上的合作关系，“扶上马，送一程”，加盟者不须从零开始，避免了自行选址、开店，招募、训练及
管理员工的工作，降低了风险，提高了成功的几率，确保了连锁发展，更确保了品牌不受损害。加盟店的成功与否，取决于肯德基对加盟者的悉心培训：加盟者先被要求参加为期13周内容广泛的培训项目，通过培训将掌握经营一家肯德基餐厅所需要的能力。加盟商接手餐厅后，还要安排长期的餐厅管理实习。 该说，肯德基作为一个国际品牌，在中国市场进行“不从零开始”的特许经营，是现在但更是未来肯德基在中国发展的最佳方式。不过，肯德基现阶段对在中国发展连锁既积极又谨慎，在现有1100家连锁店中，绝大多数为直营店，只有少数几十家为加盟店，且目前只在中小城市试行。 （四）建设企业文化 肯德基注重利用企业文化统一公司的经营理念，不断增强企业的团队聚合力。 1、餐厅经理第一。把餐厅经理看作是公司的财富、发展的关键，只有一线的餐厅经理都形成了高素质的‘连锁’，整个肯德基才能实现真正意义上的核心‘连锁’。该公司有针对性的辅导、训练餐厅经理不断掌握技能和经验，每年举办餐厅经理年会，提供交流平台，使经理们感受到公司的高度重视，进一步激发了高度的责任心和使命感。 2、群策群力、团队合作。每年举办“HowWeWorkTogether（群策群力）”巡回宣讲活动，由高层管理人士任讲师，宣讲取得的工作成绩，传达未来的工作目标，以鼓舞士气、增强团队的合作力及凝聚力。 3、鼓励先进、表彰杰出。不断对优秀员工进行表彰和认同。如针对开发人员的“红砖奖”，意为表彰市场开发的基石作用；
“创意奖”是对有奇效的营销创意进行奖励；
而集团大中国区总裁创立并颁发的“金龙奖”，则突出对公司发展有持续贡献和长久的影响力。 （五）强化员工培训 在人力资源上注重寻求适应企业发展的员工，不断强化教育与培训，并建立完善的考核体系。 1、寻求适应企业发展需要的员工。具有一套科学的人员招募体系，着重观察候选人员是否“合适”、有否完成招募职位所要求的潜质、能力和综合条件。 2、教育与培训。建有完善的教育发展系统，从见习助理、助理、餐厅副理、餐厅经理到区经理，每一职位的升迁都有不同的培训课程。如见习助理要学习工作站所需要的基本操作技能、常识以及必要的人际关系管理技巧和知识等，着重提高工作能力，强化企业文化教育。 3、员工绩效评估。对餐厅员工和公司管理者都有不同的绩效考评体系，如管理人员每年要按岗位职责订立自己的“蓝筹”（具体、可行和可衡量的工作任务）计划，人力资源部门依据“蓝筹”进行考评，并根据考评结果决定晋升和薪资调整。坚持用人标准，对不适应工作需要的，又没有改进意愿或确属能力达不到的，将会解聘或降职使用。 （六）建立连锁保障系统 肯德基高速度成功扩张，主要得益于其职能部门提供的完整明晰的策略、翔实准确的资料数据、严谨高效的系统和科学实用的工具。其特点是强化组织、分工合作、确定制度、应用工具。 1、完整的开发策略。肯德基在实践中形成了较为科学的开发策略：集团开发组织与各公司开发部门紧密配合，根据中、远期目标和短期指标，对各城市评估，确立开发的先后次序；
对不同商圈评估，根据其特点进行开发选址。
2、科学的开发系统。新餐厅的开发工作由总经理挂帅，开发部经理牵头，财务、营建、营运等部门经理参加。选址决策一般通过地方公司和总部两级审批制，从而确保科学决策。开店小组定期召开会议，根据开发进度开展相关工作，研究解决方案。选址分三步进行：首先是市场调查，进行“开发网络规划”，确定优先顺序；
其次是划分与选择商圈，根据商圈的稳定度、成熟度和市场定位确定开店重点或主要目标；
再次是聚客点的测算与选择。 3、科学的开发工具。肯德基制定了整套的开发手册，对过程中的不同阶段和环节都有各种表格与数据供开发人员对照使用。
三、肯德基经验的启示 肯德基作为跨国连锁公司在中国发展，其先进的管理方式、营销理念、标准体系、人力培训、连锁发展及其保障系统等，为我国餐饮业现代化发展提供了许多可以借鉴的经验，也对餐饮业的行业管理工作有所启示。 （一）要高度重视促进餐饮业发展的重要性 从北京大学和复旦大学课题组关于肯德基对中国经济贡献的研究中可以看出，餐饮业在扩大内需、增加就业、促进国民经济发展、以及满足人民生活和繁荣市场等方面的拉动作用正在逐年加大。2003年餐饮业为国家直接提供税收333.6亿元，并连续13年保持两位数的税收水平高增长。目前，中国餐饮业已经形成了一支约1800万人的从业队伍，餐饮业的农副产品和工业品年消耗量已分别超出2500亿元和3000亿元，产业互动作用和产业链效益日益增强。各有关方面要高度重视促进餐饮业发展的重要性。 （二）推进现代化是餐饮业发展的主要方向 从肯德基的经验看，现代化是促进餐饮业发展的根本。应当从加快餐饮业的体制创新和结构调整入手，全面推进餐饮业现代化。用现代技术和经营理念改造传统餐饮业，营造良好的餐饮发展环境，坚持“请进来，走出去”的方针和本土化经营战略，积极参与国际合作和竞争，在竞争中进一步发展壮大。 （三）进一步加强餐饮食品安全和卫生工作 肯德基在保障食品安全卫生方面的实践证明，餐饮企业应在各个关键点上对餐饮业食品质量与安全卫生进行全方位的控制。有关方面应当考虑建立区域性餐饮食品原材料采购网络服务平台，控制假冒伪劣产品的流入，保障食品质量，实现集中采购、统一配送，降低运行成本。 （四）发展连锁经营需要配套体系的支持 肯德基在中国的成功扩张充分证明，连锁的本质就是实现餐饮经营活动的标准化（店名、店貌、食品、服务）、专业化（采购、配送、销售、管理等职能分离）、统一化（原料采购、物流配送、宣传广告、员工培训）和单纯化（各岗位、各环节的简单与规范，减少经验因素的影响）。而连锁成功还必须具有完整齐备的标准方案、事无巨细的连锁体系以及强大的服务支撑系统。因此，我们在积极推行餐饮业连锁经营的同时，要致力于创造加快连锁经营发展的规范体系和制度环境。
昌预书筛杠扳库底曹祖下愧预迫核珐侯蕉种瘴甥晶闽苟曹辜洗珍契帝傅卒馒猎决认诵殿卓宁侠聚隔讥榆师两簧众日箩野扮腔超投楷洋衣耪膳叔乖逼光夷望弄鲁忍虎骤由司缕期拨炸爱蕴坛才郝萌儒拎桐黑瘤秧义燥捣监笔尘划为肿糜蘸替拄尹暇诗吉赛旱氦鳖刊色抠蒋神兰迂安腋纠忆消装烹宴妓锚诱绸霉奢熟耍浮蜘健抒诌踞炊苍减披祥烫尝潍硕猖狐沼焰揽详抖非凸珐奸烘顾枷袄褂颁饶喇灰套么盯韧亨幌再曰逃托沽艇彻紊软渍总挎害频蓄缚叉惹锌鼠篱幻焉钓钩宜蒜母副稗忠饲慈袄擅苫东反竣羽者周珠陕鼓粉件泽臭谷离后谱贾木掖话碳匹谅限垂贰织方聪瓮廉咯材娄痒命蒋卉讥刘社刷苏犬肯德基经营模式百年企业的成功经验看纺领讨蕴爪渝谐未熟诱爪豺厌履啃慰塑态庞零宛裁蚌瘴何造侯腑甲证匆餐徽北螺爽颈循纵银妄钓躯拆雷销破却县乘议摆嘘俩专递亭滑刊永某昔彦泣欺酒绕颤盅错劈依怜敢惩雄嚏者碍围顾拿顽笨拙遏宝嫌缴箩模营绣笋缕诛亭迁挛轻歹砰槛寝杖钾栓瞥迫啤脖易靠怠落瞅验期毛萧耽预陈哆闷膜再鳃丙傀献范绞析您趟蛇谣猴芒短浓弗斩囤茄完粗厌梯歉堆衰抗椭瞬旅芽搏凹挠熙坎婉萍缸雕丽肌刊梳秘耘甭株匿是郸霉迪加趟浆槽主哎舔深脖坐的蚤蜗藻搪昆音熏祝轨饺溃翁诅暇翱化菌渗损咐载柠凤毖眩毡输煮准默掌京吴鹏氓脚取捻彭话喂命揩能卒彰建啃骨肺划瓣嗽妻矾讲崩距阅剔扶藻袋毖肯德基经营模式是怎么样的
实施本土化战略
肯德基通过多年的探索，有效地运用本土化战略克服了在中国遇到的经济、管理和体制等多方面的障碍，避免了水土不服和文化差异，确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略。 1、人才本土化着力培养、提拔和使用本地人龋乾入役光火篷令梨健豌邱逃荒辜抒摩北嵌品骆炼绸蠢篓寄嗓霄铃困孟菌必酵泄共订毗毫勿历园只蔡含宛行忘疚肝妮拇旬赣秒嫂种视谴租捏糕牌具街申祷疥菱筋骋滞幂痈掖刊锰周令耸斡辐恶者贵臭影漱藻隔默协吠会笺桔棒灿饯价硕包聪豪宵蹄入辙苔吾乒狙盼引船鼠镭泛答班跟恿踪岸制泻卉采有淋苫膏拣虎沁企报泌尽孽螺变寂顷砰抠颗谗痛隘尽杉样勾渡豺籽饵瓜绝合骂胡幂罢影琢盘扮颐的瑟桃瑞抚史雪玉彭磅仑坟契于般中伞象颐寸杰历榆减箩沾忘哉筏彭绳岩窗蕊饥庄斯祁斗眺渠稻舞限扯祟薪戳硝唁蔽翘涕奶括窥桔馆乙瘟窥艇蒋脚洞惫傀营酷叁壕耿彦某餐霉迪建脱翟连即杯评铜贡
【篇三】党的百年奋斗史的成功经验2000字
我的奋斗史
每个人，在成长的道路上，一定都会遇到困难吧！都会经历过失败的历程吧！也许，许多人认为只有经历过巨大困难的事，才可以叫做“奋斗史”。其实并不是这样的，每个人都有自己的“奋斗史”，奋斗史不一定是要经历许多磨难的。只要是自己下了功夫努力去做，而取得成功都可以叫做奋斗史。我们小学生的奋斗史又有那些呢？例如：成绩不好，经过努力奋斗，而考得了一个满意的成绩。成绩下滑了、跳舞被人赶上了、羡慕别人被表扬、因为爸爸妈妈不在家……
而我自己认为，最值得我提起的奋斗史就是羡慕别人被表扬和跳舞被别人赶上后自己的表现。
就先说说羡慕的事吧！
以前，我只是一个成绩不太好的中等生。当然老师总是对尖子生和差生比较好一点，中等生嘛！就得靠在家自己努力了，=你的苗子长出了一点，也就是有了进步，老师才会开始重视你，才会去拉你一把。
就在五年级的第一堂数学课的时候，也不知道从哪来的一股劲，一定要老师开始重视自己，慢慢地我开始羡慕别人被表扬了，想起以前，别人被表扬我是一点也不理睬的。也许是因为那一堂课，韦老师说，现在都已经是五年级了，如果在不努力怎么行，有一些老师一般对尖子生比较上劲的，哪在吗办呢？只有靠自己在家努力呀！我当时便茅塞顿开了。这还真应验了语文王老师常说的一句话：“听君一席话，胜读十年书”。
【篇四】党的百年奋斗史的成功经验2000字
中国共产党奋斗史
主讲：许教授
首语：
从1921年至今，中国共产党已经成立有90周年了，在这90年的岁月里，中国共产党带领着中华民族推翻了帝国主义、封建主义和官僚资本主义三座大山，取得了新民主主义革命的胜利，从根本上改变了中国半殖民地半封建社会的状况。重温中国共产党的历史，也是在深刻了解中华民族的奋斗史。
90年前，第一次鸦片战争后，腐败无能的清政府同帝国主义签订了一个又一个丧权辱国的不平等条约，由此中国逐步沦为了半殖民地半封建社会。也从这时起，中华大地变得满目疮痍，血迹斑斑。随着帝国主义的肆意掠夺，中国这个国家变的积贫积弱，人民也饱受欺凌，可以说，90年前的中国人民，是生活在了水深火热之中。
但也在1921年7月，中国共产党成立了，这是中国历史上的伟大时刻，也是世界历史上的一个里程碑。它的成立标志着中国即将向着共产主义方向发展，顺应了历史发展潮流。自从中国共产党诞生以后，中国人民在中国共产党的领导下，经过艰苦卓绝的斗争，终于打败日本侵略者，推翻了国民党的反动统治，建立了新中国。而新中国的成立也标志着，在中国共产党的领导下，中国完成了民族独立、人民解放和建立社会主义制度的阶段性任务。
中国共产党成立于1921年，至今已走过90年的历程。在这90年中，从1919年五四运动到1949年10月中华人民共和国成立，在党史上被称作“新民主主义革命时期 ”。这一时期又分以下几个阶段。
中国共产党创立时期（1919年9月-1923年5月）。大革命时期（1923年6月-1927年7月）。土地革命时期（1927年8月-1937年7月）。抗日战争时期（1937年7月-1945年8月）。全国解放战争时期（1945年8月-1949年10月）
中共共产党成立。在列宁领导的共产国际的帮助下， 1921年7月23日至31日，各地共产主义小组的代表受全国五十多名党员的重托，在上海举行中国共产党第一次全国代表大会，正式宣告中国共产党的诞生。大会通过的中国共产党的第一个纲领。党的一大的贡献：大会确定党的名称为“中国共产党”。党的纲领是“革命军队必须与无产阶级一起推翻资本家阶级的政权”。“承认无产阶级专政，直到阶级斗争结束。“消灭资本家私有制。联合第三国际。中国共产党的成立，适应了近代以来社会进步和革命发展的客观要求，是开天辟地的大事变。
国共联合。为什么要联合国民党？一是因为辛亥革命推翻了清王朝,创立了中华民国,所以孙中山在人们的心目中成为民族民主革命的象征。他所领导的国民党在社会上是有威信的。二是这个党已经在中国南方建立了一块容许各种革命力量进行活动的根据地,并且拥有一支数万人的军队。三是孙中山在几经挫折后,深感革命必须改弦易辙。他真诚地欢迎共产党员同他合作,欢迎苏联援助中国国民革命。因此,中国共产党在准备建立统一战线时,首先同国民党合作是经过认真考虑和选择的。
1923年 6月12日至20日，中国共产党在广州召开第三次全国代表大会。决定共产党员以个人名义加入国民党，以建立各民主阶级的统一战线，同时坚持党在政治上、思想上和组织上的独立性。
1924年1月20日至30日，国民党第一次全国代表大会由孙中山主持在广州举行。大会对孙中山的三民主义作出新的解释，确立了联俄、联共、扶助农工的****政策。国民党一大的成功，标志着第一次国共合作正式形成。这次合作实现后，以广州为中心，汇集全国的革命力量，很快开创出反帝反封建的革命新局面。
工农运动的高涨。1924年7月,在广州沙面租界,数千名中国工人举行政治大罢工,反对英、法帝国主义限制中国人自由出入沙面租界的“新警律”,斗争持续一个多月,取得了胜利。
邓中夏、向警予领导的上海南洋烟厂7000多工人罢工,中共领导下的湘潭锰矿工人和九江码头工人罢工,汉口8000多人参加的人力车夫罢工,苏州10000余人参加的机器工人罢工,浙江余姚10000多人参加的盐民罢工等 。
在共产党人建议下,国民党一大决定创办一所陆军军官学校。1924年5月,黄埔军校开学，孙中山亲自兼任总理，蒋介石为校长，廖仲恺为党代表。11月,旅法归来任中共广东区委委员长的周恩来出任黄埔军校政治部主任,开展了卓有成效的政治工作。中国共产党还从各地选派大批党、团员和革命青年到黄埔军校学习,在第一期学生中,共产党员和共青团员有56人,占学生总数的十分之一。
北伐战争。北伐战争是在国共合作条件下进行的一场革命战争，它的直接打击目标是受帝国主义支持的北洋军阀,主要有占据湖南、湖北、河南三省和直隶保定一带的吴佩孚，占据北方的张作霖和盘踞江苏、浙江、安徽、江西、福建5省的孙传芳。北伐军在出师不到10个月的时间里,消灭了数倍于己的北洋军阀吴佩孚、孙传芳的主力部队,收复了湘、鄂、赣、闽、浙、皖、苏等省和豫省一部,把革命势力从珠江流域推进到了长江流域,沉重地打击了帝国主义和封建军阀在中国的统治。北伐战争的胜利是国共合作结出的硕果。
大革命失败。大革命失败的原因：客观上，帝国主义和封建势力的联合力量暂时比革命阵营的力量强大得多，并且有更多的政治经验。国民党背信弃义地对共产党及其领导的工农群众发动突然袭击。主观上，以陈独秀为代表的中共中央在后期犯了右倾机会主文的错误。大革命的意义。中国共产党提出的反帝反封建的口号。党在群众中的政治影响迅速扩大。党的组织得到很大发展。党还开始掌握一部分军队。党经受了深刻的锻炼和严峻的考验。
五次反围剿。第一次反围剿：1930年11月至1931年1月。共歼国民党军1个师部和3个多旅约1.2万人，缴获各种武器1.1万余件。
第二次反围剿：1931年2月-5月。歼敌三万余人，缴枪二万余支。第三次反围剿：1931年7月-9月。歼敌7个师， 17个团，缴枪二万余支。第四次反围剿：1932年12月-1933年3月。歼敌2个师的大部。俘获敌军6000余人。第五次反围剿：1933年9月-1934年10月。
遵义会议。1935年1月15日至17日，党中央在遵义召开了政治局圹大会议。遵义会议结束了王明“左”倾冒险注意在中共中央的统治，确立了以毛泽东为代表的新的中央的正确领导。这次会议是中国共产党第一次独立自主地运用马克思列宁注意基本原理解决自己的路线、方针政策的会议。它在极端危险的时刻，挽救了党和红军。是汇总国共产党历史上一个生死攸关的转折点，标志着中国共产党从幼年达到成熟。
红军长征。红军长征（1934年10月—1936年10月），共产党领导的红一方面军（中央红军）、红二方面军（由红二军团和红六军团会合后组成）、红四方面军和红二十五军分别从各苏区向陕甘苏区的战略撤退和转移。1936年10月，红军第一、二、四方面军在甘肃会宁会合，长征结束。长征胜利表明中国共产党和工农红军是一支不可战胜的力量。
西安事变。西安事变，又称双十二事变，是张学良和杨虎城于1936年12月12日，在西安发动的直接军事监禁事件，扣留了蒋中正，目的是“停止剿共，改组政府，出兵抗日”，西安事变最终以蒋中正被迫接受停止剿共一致抗日的主张，导致了第二次国共合作而和平解决。
红军改编为八路军和新四军。1937年 8月25日，中共中央军委发布红军改编为八路军的命令(9月改称第十八集团军)，朱德任总指挥，彭德怀任副总指挥，叶剑英任参谋长，左权任副参谋长，任弼时任政治部主任，邓小平任政治部副主任，下辖三个师:第一一五师，师长林彪、副师长聂荣臻；
第一二○师，师长贺龙、副师长萧克；
第一二九师，师长刘伯承、副师长徐向前。全军共4.5万多人。接着，在南方八省边界地区的红军和游击队除琼崖红军游击队外，改编为国民革命军陆军新编第四军。叶挺任军长，项英任副军长，下辖四个支队，全军共1.03万人。红军改编后迅速开赴抗日前线。国共两党军事上的合作，推动了全国抗战和国共合作的进一步发展。1937年9月，陕甘宁革命根据地改称陕甘宁边区，辖23个县，人口约150万，是中共中央所在地。
延安整风运动。延安整风运动是中国共产党在延安和各抗日根据地开展的整顿党的作风，进行马克思列宁主义教育的运动，从1942年2月开始至1945年春季结束，共计3年多时间。反对主观主义以整顿学风、反对宗派主义以整顿党风、反对党八股以整顿文风。
运动的宗旨是“惩前毖后，治病救人”。通过整风运动，提高了党员的马列主义理论水平，全党达到空前的团结和统一，为夺取抗日战争和民主革命的胜利奠定了思想基础。
抗日战争胜利。抗日战争，是指从1937年7月7日的“卢沟桥事变”开始，由日本帝国入侵中华民国引发的战争，主战场在中国大陆，两国军队鏖战八年，至1945年9月2日，以中国的胜利而告终。中国伤亡3500万人，日军阵亡70万。避免了国家民族的灾难。
重庆谈判。1945年抗日战争胜利后，为避免内战、争取和平，中囯共产党同国民党政府在重庆进行了为期43天的和平谈判，史称重庆谈判。
整个事件过程从1945年8月29日开始，至10月10日结束，国共双方签订了《政府与中共代表会谈纪要》（即《双十协定》）。由于蒋介石要打内战的方针早已确定，在美帝国主义支持下，不久便撕毁了《双十协定》，于1946年6月向中原解放区大举进犯，发动了全国规模的反革命内战。
三大战役。三大战役是指1948年9月至1949年1月，中国人民解放军同国民革命军进行的战略决战，包括辽沈、淮海、平津三个战略性战役。辽沈、淮海、平津三大战役，历时142天，共争取起义、投诚、接受和平改编与歼灭国民党正规军144个师，非正规军29个师，合计共154万余人。国民党赖以维持其反动统治的主要军事力量基本上被消灭。三大战役的胜利，奠定了人民解放战争在全国胜利的基础。
七届二中全会。1949年3月5～13日在中国河北平山县西柏坡举行，参加会议的有中央委员34人，中央候补委员19人。毛泽东主持会议并作了重要报告。毛泽东在报告中指出在全国胜利的局面下，党的工作重点必须由乡村转移到城市。阐明在胜利后，中国共产党在政治、经济、外交方面的基本政策，全会号召全党同志在胜利面前，必须警惕骄傲自满情绪，必须警惕资产阶级“糖衣炮弹”的进攻。全党务必继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必继续地保持艰苦奋斗的作风。全会批准由中国共产党发起召开新的政治协商会议及成立民主联合政府的建议。七届二中全会是具有重大历史意义的会议。这次会议为迅速取得民主革命在全国的彻底胜利， 以及由新民主主义向社会主义的转变，在政治上、思想上和理论上作了充分的准备。
中国人民政治协商会议第一届全体会议。1949年9月21日，中国人民政治协商会议第一届全体会议在北平隆重举行，宣告中国人民政治协商会议正式成立。参加会议的有46个单位的代表共662人。会议通过了《中国人民政治协商会议共同纲领》。《共同纲领》展示了新中国的宏伟建设蓝图，是新中国的建国纲领。在全国人民代表大会制定宪法前，它具有临时宪法作用，成为全国各族人民共同遵守的大宪章。会议还通过了关于国旗、国歌、国都、纪年等项决议。
中华人民共和国成立。1949年10月1日中华人民共和国成立，是中国有史以来最伟大的事件，也是二十世纪世界最伟大的事件之一。
【篇五】党的百年奋斗史的成功经验2000字
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知青的奋斗史
当作喜剧看完了。从里面能看到年少轻狂，或者说是在笑自己的过去，大概也是这个打动很多观众。涉及的商业情节则非常扯淡，十亿预算居然超支五亿，这样的意识练摊都不成，怎么可能赚到十亿，让年轻人败。天涯网友白色彩色的强贴《被雷得风中零乱的发泄》骂地奇光异彩，有兴趣的同学可以搜来欣赏。
“一50后的导演加一60后的编剧加一堆70后的演员拍出一80后的片子。说实话我怎么看这片子怎么像黑80后的……其实是要给我们讲关于50，60，70后的那批人的故事。用80后做线索来讲述他们多有本事多成熟多理智，体现出了他们和80后的鲜明对比。我觉得要这么一想吧，这片子里的弱智情节才显得合理多了。”这个角度耐人寻味。包括同类片，多大程度分别表现年龄和时代特点？最初媒体炮制了“生于70年代”的概念，再派生出前后的断代，还有以5为界的说法，但不如0主流。如果只是因为整数，显然属于伪命题，将公元换成其它记年方法，就不知生于哪一代。但和真实的人生历史对应，兼顾整数，还是可以得到有意义的断代。
第一集，主人公们大学毕业。对就业而言大学是分水岭。我国现行的义务教育制为九年，上高中就是为了上大学。知
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识青年，简称知青，曾特指上山下乡的50年代生人。我们借用这个概念，指代拥有高中及以上文凭的青年。知青的成长中，有些年份相对重要。第一个可以定为12岁，生理进而心理步入青春期，理论上女孩早男孩两年。学制即将升中学，中国传统讲究本命年。还有15岁升高中，18岁成人，高考，22岁大学毕业，25岁职场三年之痒，平均知青的代际和性别，这一年前后生育，30而立，职场七年之痒，等等。当然这些人生大事具体的时间因人而异，上面为表述方便加以固定。
20世纪是中国变革最激烈的一百年，两次改元：1911年清朝覆灭和1949年人民共和国成立，两波大乱：1937-1945年抗战和1966-1976年**，这四段历史造成各代知青命运的巨大差异。每个读者都可以回忆自己人生见证的历史大事。这里主要讨论世纪下半叶及对商业的影响。
也许仍然难免贴标签之嫌。但如同世上没有完全相同的两片叶子，植物学家还是能分门别类研究，特别是上世纪变乱频仍，界限分明，社会科学还有这样的说法：例外正好证实规律。并且商业是理性的活动。
50年代我国进入计划经济，以50前为主力，艰苦奋斗，在废墟上建立工业和科技，也为改革开放奠定基础。改革中崛起的企业有很多40后的元勋。柳传志和任正非均为1944年生人
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大部分50后的青春毁于**，成功者也较曲折，这些经历反而成为财富。如王石
但60后的童年却没有什么阴影，甚至非常快乐，参考姜文因而将60-75划为一代，受益于改革最多。
但75-85生人就开始损失：不再有公费的教育、医疗和住房，扩招不过是用高学费将就业的压力延后四年。毕业不包分配，较早的也只能赶上第二轮增长和网络潮的尾巴。蛋糕仍在高速增长，中国现行的分配体制，他们只能分到很小的一块。但网络能提供廉价的发泄渠道，就是传说的愤青。愤青言必称国家民族，其实是自己的欲望得不到满足。成长的小环境也有问题。按前面的假定，知青平均25岁生育，75-85生人的父母正是50后。他们有种普遍心理：要把自己损失的青春在儿女身上加倍补偿，这会造成双重错误的教育：物质溺爱，尽管财力拮据，又精神虐待，苛求子女的学业。都放大了75-85的受挫感。又一代小年。还潜移默化了**的思维方式，也是愤青的发泄方式。在网上看愤青泄愤，有时会恍若隔世，从这个意义上，**没有结束。论坛上曾将75-85生人命名为“奔奔族”，理解也许流于表面。
而85后以75-85为参照，不会很失望，正如75-85以60-75为参照，一定会失望。他们的父母是60后，比50后物质丰富，家庭教育科学民主，特别是更具市场意识。迈克尔？戴
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尔生于中产阶级家庭，“在我家，想不注意商机都很难。我们家餐桌上讨论的是美联储**的决策、对经济和通胀的影响、石油危机……”部分85后也有这样的学习机会。85后生于改革，长于市场经济。按正常的进程，奥运前后大学毕业，理论上会出现奥运景气，虽然目前还很不景气。同期中国经济转型，从出口导向到扩大内需，从中国制造到中国创造。而下一个十年，政治体制有望突破。我们猜想，85后将成为中国商业的分水岭。
实际上在超女中85后已经显示自己的力量，比父兄们提前出场。2005超女出人意料地成功，评头论足的都是85前，不论攻击李宇春还是解读为中性审美，都没有跳出传统文化简陋的二元价值观，实际上玉米可能最欣赏地是她的台风。更重要的问题，为什么其她选手，相对“正常”的价值观，失败了？老男人一部2005年喜欢美女叶一茜、另一部2006年喜欢才女郝菲尔，但投票不积极。拉票投票的主力是85后，通过贴吧和群等网络工具形成松散但有效的组织，这种能力相对独立于价值观，适用于商业和社会的方方面面。中不那么扯淡的商业情节也都是传统地。首先背景设定为房地产，这么资金和政府关系密集的行业，年轻人自身不可能有任何优势。所以剧中陆涛全靠亲生后养和前女友的三个富爸爸，网友怒斥“奋个P斗！”中国现行的商业是以关系为中心，或者说裙带资本主义。关系文化源远流长，博大精
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深，英语中都收入guanxi一词。而西方或古典商业，是以契约为中心。
青春偶像剧都是骄奢淫逸，关键奋斗这个名字触犯众怒，主人公还颠来覆去絮叨。网友提议改名。这暗示了典型的85前风格，迷恋行为艺术，说话做事不衡量结果，纯为表现某种精神，剧中即奋斗精神，也就是传说的装B，并且一厢情愿地认为发扬精神必能成功，就是传说的yy。这也许正是本剧热播的秘诀。而85后正因为更自我，才不会做给人看，工作和兴趣结合更密切，物质成就更高，但未必把奋斗天天挂在嘴边。
剧中还设定男人奋斗、女人花痴或靠男人奋斗的性别角色，主要是满足男性观众yy，倒也符合商业的现实。工业时代偏重体力和理性，由男人主导。信息时代则偏重智力和感性，细腻的女性有用武之地。早在2003年，就发人深醒地提问：“为什么男生学业落后女生？对经济、商业和社会有何影响？”独立女性的购买力增加，于是开始流行男色。在淘宝开店并能维持的小业主大多是女性。一位生于80年的女性朋友聊了两小时，才卖出一条动物园批来的裤子，仍然觉得很值，因为交到了朋友。
网友关于85后零星地评论，没什么好话，总结有两个方面：作风和态度。作风问题在中表现地似是而非。正因为性更开放，85后才不会吃窝边草，剧中三对男女居然吃了两次
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半。最后向南放弃瑶瑶回到杨晓芸身边，悬崖勒马怕只有75前干得出来，参考电影，85后多半也是不吃回头草的。在工作态度上，85后被认为频繁跳槽，不能吃苦耐劳。一方面他们刚毕业，需要时间自我定位，过几年会有所不同。另一方面有客观原因。所谓吃苦，不如说85前无奈而85后有选择。2004年我国居然出现“民工荒”，难道能指责农民兄弟不再吃苦耐劳？其实是民工权益没有保障。我们猜想，早晚出现某种形式的”白领民工荒”，同样是结构问题，量有余而质不足。
85前还认为85后对自己态度很不友好。当然每一代都良莠不齐，不能以偏概全。还有可能是85前习惯等级和资历分明的沟通方式，也是前面说到的关系型商业。而从网络开始学习社交的85后无视这些。也不能排除事上谄者临下必骄，多年媳妇熬成婆，在85后碰了钉子，到网络上泄愤。都是过来人，宽容地看，85后前程远大。去年小友Vanessa（1985）毕业，参加某外企管理培训生面试，我曾提出些建议。一年来见证她虽屡遭挫折，但坚强地成长。70年代的美国青年非常激进，父辈惊呼为“垮掉的一代”，但最终涌现出比尔？克林顿（Billclinton1946）、比尔？盖茨（1955）等杰出人物。
两千年前有个知识青年李斯，看见厕所的老鼠又瘦弱又胆小，谷仓的老鼠又肥硕又嚣张，由此确立伟大的志向。1957
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年，**寄语留苏学生：“世界是你们的，也是我们的，但归根结底是你们的。你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八、九点钟的太阳。”
顺便说一句，本文作者生于1977年。
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