摘 要：随着后金融危机时代的到来，我国企业财务管理出现了各种问题，严重影响企业的正常发展，所以有必要提出合理的对策给予解决。本文首先分析了关于后金融危机时代和企业财务管理等方面的理论，然后分析了金融危机对企业财务管理的影响、我国财务管理的现状及存在的问题，最后总结了后金融危机时代企业财务管理创新对策，以供广大读者参考。
关键词：后金融危机时代；企业财务管理；创新对策
一、相关概念阐述
（一）后金融危机时代
后金融危机是指2008年美国次贷危机后，全球经济触底、回升直至下一轮增长周期到来前的一段时间区间，可能是两年、三年亦或八年、十年甚至更久。这次危机是比1929年的危机更大的一次危机，但由于各国都在进行宏观经济学的研究，各国的经济政策都很及时有力，我们成功防止了大萧条的出现。全球经济从崩溃边缘走了出来，金融危机肆意破坏经济的恶劣态势得到了有效控制，金融危机全球经济开始出现复苏性增长的时代已经来临，即全球正在进入“后金融危机时代”。
（二）企业财务管理
英国学者Simmons是世界上最早提出财务管理这一名词的学者，并且对这一名词进行了系统阐述。他认为财务管理就是企业用来构建自身发展战略，并为与其他企业进行竞争时所需要的数据进行分析的管理行为。Simmons是企业财务管理师企业战略中的关键环节，对企业核心竞争力，特别是成本竞争力有着非常大的作用。另外一方面，Simmons还认为企业在发展中应该重视外部环境，从而促进企业在竞争中的优势地位，学习曲线和长期成本之间的关系是企业取得竞争优势和构建成本结构合理的关键。
（三）财务管理主要研究内容
第一，财务管理信息系统。财务管理信息系统是由美国著名学者卡普兰提出的，在他的《高级财务管理》一书中，他认为利用会计信息系统来支持企业的财务管理是信息化和网络化时代的必然趋势，因为企业财务管理面临着更为复杂的外部环境，需要处理更为复杂的信息，而这一加工处理过程与传统的财务管理行为存在很多区别，只有利用会计信息系统才能够解决其中的复杂性，保证财务管理工作有条不紊进行。
第二，财务管理目标主要是指企业在进行财务活动时需要实现的主要目的，它规定了企业财务管理的主要方向，也是企业财务活动的出发点和落脚点，是评价企业财务活动是否规范、有效的主要标准。企业的财务管理目标是企业对自身经营活动的财务总结和概况，对企业理财有着很大的指导性作用，所以一个成功的财务管理目标是企业持续健康发展的基础和前提。
第三，财务成本管理。财务成本管理是将成本管理思想纳入到财务管理中，从而形成企业发展战略规划。财务成本管理也是企业财务管理中的关键环节，需要管理人员利用专业的手段来分析竞争对手的资料，为企业管理者提供企业战略的数据，能够为自身企业提供更多的竞争优势，为企业在激烈的市场竞争中赢得更大的成本优势。
二、金融危机对企业财务管理的影响
（一）金融危机对理财环境的影响
首先从金融危机对企业外部理财环境的影响来看，金融危机对引起法律环境的变化，因为行政手段会日益减少，而法律手段会相对增对，很多经济活动和经济关系的准则都需要法律形式来固定，最终实现经济生活的法制化。另外一方面，金融危机还会引起金融市场环境的变化，它会导致金融市场多元化、国际化、数字化等一系列更为现代化的发展趋势。
其次从金融危机对企业内部理财环境的影响来看，金融危机对导致企业价值取向转变，因为金融危机具有可持续性的特点，所以要求企业与社会的关系应该更密切，要与社会目标更加一直，而社会利益会成为企业价值取向中非常重要的部分。另外一方面，金融危机还会促使企业经营战略转变，因为金融危机强调产品服务一体化和科学技术创新，所以合作竞争会成为企业经济战略的主要奋斗目标。
（二）金融危机对传统财务管理的挑战
财务管理是企业对资金进行规划和控制的经济管理活动，建立在传统工业基础上的财务资本运营模式已经不适合金融危机下的企业需求，企业对传统财务管理就提出了很大挑战，主要是财务管理目标开始走向多元化，以前的企业财务管理的目标和企业物质资本目标相一致，而面对后金融危机时代，企业资本的范围进一步扩大，其资本机构也得到了改变，所以物质资本的地位相对下降。
三、我国财务管理的现状及存在的问题
随着后金融危机时代的到来，我国企业财务管理与后金融危机时代的要求还不太适应，存在的问题主要包括：
（一）财务管理理论的落后现状
首先，传统的产权理论会导致股东、员工和经营者之间的利益冲突，因为这种理论在于维护业主产权论，而没有对人力资源给予足够的重视，这对以重视知识技术员工为主的知识企业发展极为不利。其次，目前的财务机构设置对企业进行信息化和知识化理财很不利，因为现在企业财务机构在管理层设置人员比较少，并且效率低、没有灵活性，而后金融危机下的企业财务管理对这一要求有特别高，至少应该是灵敏、高效和快速，但是很多企业的机构设置都不太合理。
（二）财务管理信息化的现状
我国财务管理信息化还存在很多问题，主要是财务信息化发展不平衡和财务信息化建设缺乏高端人才。从前者来分析，我国一些经济比较发达的地位在信息技术建设方面比较迅速，但是在边远地区则发展缓慢，有些企业还停留在手工业务处理的阶段。从后者来分析，企业财务信息化管理是一个系统的工程，对人的素质要求比较高，而现在企业的财务管理人员中经常出现参差不齐的现象，他们素质不合格阻碍了更深层次的财务管理信息开发。
我国的很多企业都是仅仅实现了会计电算化，并没有深入引入相应软件，这样就导致该公司在财务管理方面工作效率低，制约了公司财务管理水平的提高。我国大部分企业都比较重视财务管理，并且在财务管理方面也有一定基础，所以应该加大财务管理软件的引入，不仅是提高财务管理水平，也是提高企业内部管理水平的重要途径。
（三）不健全的风险控制体系
企业面对金融全球化和电子商务等环境，其承担的财务风险也在加大，而我国企业在应对这种风险时的风险管理体系建设还很不完善，主要表现在：第一，风险意识淡薄。由于我国长期处于计划经济模式下，所以很多财务人员的眼光只局限在日常事务管理方面，而没有从企业发展的战略去思考，所以这种风险控制意识不强。第二，产权制度缺陷。由于我国很多企业都属于国有企业，所以经常出现产权不清的问题，这样对经营者就没有太高的激励作用，可能会产生道德风险和逆向选择。
财务管理系统不完整是我国很多企业存在的普遍问题，也是阻碍这些企业实现更大发展的关键要素之一。一些企业在财务管理方面也没有形成比较完整的财务管理系统，有着部分甚至完成没有运用，比如还没有使用比较先进的成本管理办法，而这一部门会严重影响企业内部管理效率的提高。通过对我国一些企业的调查显示，建立比较完整的财务管理系统需要长时间的付出，并且企业在构建方面也具备了相应的条件和能力，在财务管理手段方面还是比较先进的，只是进行比较零星的运用，并没有实现比较系统的操作，因此就需要从企业内部入手解决，改善企业内部财务管理的环境，对财务管理进行案例分析，从而构建更为合理科学的财务管理系统。
四、后金融危机时代企业财务管理创新对策分析
（一）建立完善的体系
我国企业在健全和完善财务组织机构时，首先，应该根据企业的发展战略和发展阶段，设置合理的财务组织机构和岗位，明确企业财务组织机构的职能，并且制定出科学的活动程序，进而保证财务管理的成果。其次，公司要制定科学的会计核算流程，在会计核算流程中明确财务管理的重点和会计核算的地位，明确财务管理与会计核算之间的关系，从而明确高层管理者、各级业务人员以及财务人员各自的权利与责任，由于公司的财务权责太过集中，一定要科学地规定好财务管理的标准与管理的范围，采取和它自己本身的特征相合适的财务管理模式，权力适当地下放，这样有利于提升决策的速度以及质量，对每一分钟都在变化的市场信息立即产生快速的应对，从而提高组织和管理的效率和效果。
（二）强化企业领导的财务管理意识，培养企业文化
具备财务管理意识的企业领导，是确保企业能够切实执行科学合理财务管理方法的基础和保障，所以培养他们在财务管理方面的素质显得特别重要，这也是从整个公司角度看考虑财务管理问题的关键。从华天车辆有限公司就可以看出，只有领导者对先进的财务管理理论比较认同才能构建比较合理的财务管理体系，因此应该将提高企业主要管理者的财务管理意识作为提高企业财务管理水平的重点，其具体工作主要包括：第一，对企业主要管理者进行培训和教育，保证他们具备这种意识，认识到财务管理体系的重要性；第二，聘请专业的财务管理人才作为企业的顾问，为企业财务管理出谋划策。企业文化建立以人为本的战略定位是适应可持续发展的需求，也是企业文化建设最为核心的部分。以人为本就是尊重人才、尊重知识，让企业认识到员工的重要性，也是调动员工积极主动参与到企业发展的必备环节。
（三）引进先进的财务管理软件，提高电算化水平
随着网络化和信息化时代的到来，财务管理也逐渐向会计电算化方向发展，而这就给财务管理提出了很多要求和挑战：第一，财务管理开始注重比较复杂的数学模型和数学分析方法，改变以往人工计算所完成完成的局面，解决更为复杂的问题；第二，财务管理实现电算化阶段，也开始应用计算机技术；第三，从事财务管理的工作人员很多都没有学过高等数学，并不会使用数学模型，这样就需要借助于计算机软件来完成，从而解决财务管理中的实际问题，促进电算化水平的提高和财务管理的推广。
因此可以看出，财务管理软件实现开发是急需得到解决的领域，也是提高企业内部管理水平提高的必然措施。计算机技术和财务管理软件致力于为财务管理提供更为先进的技术，解决更为复杂的问题，所以应该得到推广。目前ERP系统软件是比较流行的一种企业管理软件，能够将物流、人流等要素集中起来，可以解决财务会计和业务流程等方面的问题，也能够实现财务业务一体化和财务会计一体化，可以说是财务管理电算化比较理想的手段。（作者单位：上海萨新汽车热传输材料有限公司）
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