【摘 要】随着经济和科学技术的不断发展，极大的促进了社会的进步，提高了人们的物质生活水平，增加了人们对生活质量的关注度，对社会环境安全性的关注度。对当下社会安全问题进行调查，发现在电力生产过程中，存在众多安全问题，带来不利影响。本文主要就电力生产管理中的安全问题与应对措施进行分析，来降低电力环节安全事故发生频率。
【关键词】电力生产管理;安全;问题;措施
1电力生产及其安全管理概述
电力的生产过程与其它产业的产品生产相比具有独一无二的特点，那就是产品从产出到送达用户终端、以及消费完成的过程在时间与空间上是完全连续的。这个连续的过程中产品传输和消费经过的所有设备、设施都通过电网连结在一起。网络覆盖的范围和容量越大，其中的设备、设施就越复杂。而电力生产的安全管理工作既要确保生产人员的人身安全，又要保障整个电力生产网络中每一个生产环节、每一处设备和设施的正常运转。因为电力生产的安全定义与其它常见的行业有所不同，一般安全生产事故都是指造成人身伤害和给企业带来了经济损失的事件。而电力生产安全还关系到电力企业用户的用电保障，一旦电力生产出现故障，形成影响范围较大的停电事故，其造成的经济损失会波及到很大的范围。
2对电力生产进行安全管理的重要意义
首先，由于电力工程项目的特性使得电力工程项目受外界的影响因素较多，在每一个管理环节中，任何一个影响因素都有可能成为影响电力工程质量的重要因素。因此，对每个环节的因素都做好把控措施，才能保障电力工程项目的有序进行。其次，电力企业在当今社会的重要作用日益突出，使得电力生产的安全质量问题成为电力企业的中心和重点，加强对电力企业生产的安全管理，能科学有效地防范和减少安全事故，节约生产管理成本，提升电力企业的经济效益。
3电力生产管理现状
电力生产过程中存在很多安全隐患和问题，这些问题的存在不仅影响到电力的顺利生产，还威胁到电力人员的生命安全。同时电力生产中涉及发电、供电以及送电等问题，并且整个系统比较危险并且复杂，因此对操作水平和电力设备的可靠性和安全性要求都比较高。如果其中的某一环节出现了问题，就会影响到电网的正产运行，甚至造成电网的瘫痪或者一些别的问题。当前，我国电力生产管理的形势比较严峻，存在很多安全问题。造成此原因的主要是电网的结构复杂以及发展过快，导致电网正常运行的难度比较大，也就极易出现一些安全事故。同时在电力生产过程中，安全生产管理不到位，导致安全事故的发生。
4电力生产管理中存在的问题分析
4.1生产设备缺乏安全质量保障
首先，由于电力企业在选购设备时，未能严格按照行业相关要求和标准对设备进行详细的检查，使得选购的设备质量不合格。其次，由于采购人员利用手中职权为自己谋取非法利益，在选购设备时以次充好，使得质量不合格的产品投入到生产中，后期必定会出现诸多安全问题。第三，相关管理人员的专业知识缺乏更新和完善，对各类设备的新性能不能熟练掌握，对设备的管理和维修缺乏思想重视和技术保障，因此无法保障电力生产管理中的安全问题符合现代社会电力企业的发展需要。第四，相关施工人员的专业技能和综合素养较低，在施工工程中为电力生产埋下了安全隐患，增加了设备出现质量问题的概率。
4.2相关管理人员缺乏科学的安全管理意识
任何企业的发展建设都应当坚持以人为本的原则，要保障每一个生产环节的专业性和安全性。在生产中的安全质量问题，管理人员的管理理念和模式有着无比重要的作用，他们能影响到企业的健康发展。在目前电力生产管理过程中，电力企业的大部分管理人员都缺乏科学的管理理念和模式，使得企业的各项规章制度缺乏完善性，直接导致工作人员对生产中的安全和质量问题缺乏应有的认知。同时，员工自身专业知识和综合素养的缺失，使得缺乏应有的安全意识。
4.3无法将安全责任有效落实
企业的正常运转离不开完善的规章制度，如果规章制度不够完善，其中的漏洞必定会使得责任职权在划分和落实上存在问题，加上电力企业的特殊性，任何安全隐患都有可能造成严重的安全事故。无法明确责任职权区域，一旦出现问题，必定不能清楚追究责任人，甚至会出现相互推脱责任的现象。同时，部分工作人员的思想局限性，导致生产环节中容易出现配合不平衡的现象，这也会使得安全责任无法有效落实。
5电力生产管理中各项安全问题的相关措施
5.1建立完善的生产管理体系，促进生产规范化和标准化
首先，企业自身竞争优势的提升和发展空间的拓展，一定程度上依托完善的管理体系。只有建立完善的管理体系，才能实现资源的最大化共享，提升资源利用率的同时保证工作效率与质量。其次，加强對工作人员专业知识与技能的培训，提升员工的综合素养，及时引进先进的管理理念和模式，促进企业管理工作的规范化和标准化。第三，加强对监管人员的监管力的提升，保证监管措施发挥应有的作用，使得各项规章制度充分落实，促进生产管理不断完善。第四，加强对员工安全意识的培养，重视企业文化建设，给员工解决更多实质性的问题，从根本上保障电力生产的效率和质量。
5.2科学合理地划分安全责任范围
依托企业先进的管理模式保障企业领导原则的统一性，是管理模式发挥应有作用的基础。实现对现有资源的优化配置，保证各个部门的职能得到充分发挥，促进企业的健康发展。对各部门安全责任进行科学合理的划分，不仅能有效协调各部门间的关系，也利于营造企业良好的文化氛围，促进生产管理效率和质量的提升。
5.3全面提升员工的综合素质
员工的综合素养对生产质量的提升有着直接影响。电力企业应当加强对员工的专业技能和综合素养的培训工作，使之符合企业发展的需要。另外，建立完善的质量考核标准与绩效考核制度，使员工自觉认识到安全生产的重要性。同时，企业要营造良好的安全生产氛围，定期开展安全讲座与培训，提高员工的安全生产意识，才能实现设备的科学管理和有效维护。
5.4进行科学化电力生产管理
电力生产管理人员要做好电力生产的监督和检查，保证电力生产的顺利进行。同时，电力生产管理人员要熟悉各项规章制度，能够在检查时及时发现问题。检查过程中，要对发现的问题采取相应的解决措施，并且进行工作总结，从而使电力生产管理体系更加完善。电力生产管理过程中要加强对电力人员的管理，保证其能够认真对待工作，并且有高度负责的责任心。这样能够是管理人员和电力人员能够很好地沟通，相互合作，从根本上保证电力生产的安全，进而提高电力生产的质量。
5.5加强电力设备的维护和管理
电力对我们生产生活的重要性很大，而影响电力的一个重要因素就是电力设备。只有保证电力设备的安全和稳定，才能保证电力生产的质量。因此进行电力生产管理时，要遵循相应的电力设备管理制度，发现电力设备存在问题，要及时对其进
结语
电力生产管理是一个复杂的系统工程，它和电力企业的发展，经济的发展有着很大关系，目前要求所有电力企业要注重和完善生产管理中存在的问题，对管理制度不断进行完善，只有这样才能提高电力生产管理质量，保证电力生产安全和稳定的进行工作。
参考文献：
[1]吴非.电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施[J].企业改革与管理，2016（20）：35.
[2]白恩，张娟利.电力生产管理中的安全问题与应对措施[J].山东工业技术，2017（06）：166.
（作者单位：乌兰察布电业局商都供电分局）