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2023年技术总工年终总结范本,菁选3篇

时间:2023-02-28 19:48:03 来源:网友投稿

技术总工的年终总结范文1  我是XX,今年的8月13日,通过公司的公开招聘,我有幸成为了XX园林这个大家庭中的一员。之前我在XX园林股份有限公司、XX等园林公司从事土方施工、排盐治碱、给排水、亮化照下面是小编为大家整理的2023年技术总工年终总结范本,菁选3篇,供大家参考。

2023年技术总工年终总结范本,菁选3篇

技术总工的年终总结范文1

  我是XX,今年的8月13日,通过公司的公开招聘,我有幸成为了XX园林这个大家庭中的一员。之前我在XX园林股份有限公司、XX等园林公司从事土方施工、排盐治碱、给排水、亮化照明工程、景观绿化施工等相关工作,在过去十年的园林工程施工工作过程中,我积累了一定的工作经验,也形成了自己的一套工作思路与方法。

  来到公司后,我被安排到XX部担任技术负责人,来时正逢XX工程刚开工,我很幸运能够赶上这么一个大型综合性市政工程,并且是从头做起,我有决心也有信心跟随公司把这个大项目做完、做好。到如今四个月的时间已经过去了,在这四个月当中我跟XX部的同事们团结一起、并肩作战,完成了XX工程9标段土方开挖一百多万方。这期间经历了许多坎坷,拆迁方面、管理方面的问题接踵而至,一波未*一波又起。但是也是这些困难磨练了我,磨练了我们这个团队,不经历风雨何以见彩虹,我与XX部的同事们在过去的几个月中结下了深深地友情,也深深地感觉到了XX园林这个大家庭的温暖

  在这一段的时间内,我本着认真、细心的干好每一件事的工作态度展开工作。通过努力,我学到了很多东西,各方面得到明显提高。对我而言,这不仅仅是一份工作,更是一个学习和锻炼的机会。在公司的这段时间里我发现自己所渴求的知识和实操经验正源源不断的向自己走来,这让我的能力在短时间内得到了迅速提升。在此十分感谢公司的领导和同事们对我的关照。为了跟上公司发展的步伐,认真学习公司的方针政策解社会的最新动态。以主人翁精神将公司的发展与自己的发展紧密的联系到一起。遵守公司的各项规章制度,服从公司的工作安排,努力完成各种工作任务并维护公司荣誉。在工作中积极努力、任劳任怨,认真学习相关专业知识认真总结工作中的经验和技能,不断充实完善自己。在自我完善提高的同时也努力承担起项目中“技术带头人”的重担,并积极主动组织同事进行项目总结和交流,热心帮助新来的同事熟悉和了解公司,加强项目凝聚力,促进团队整体进步。

  通过自身的努力和大家的帮助,虽然能取得一些成绩,但也遇到了很多困难和难题,首先项目部刚刚成立技术人员及技术力量匮乏,技术员多为刚刚毕业的大学生与实习生,没有工作经验。面对XX这种大型的综合性市政工程,对我们而言更是一个巨大的挑战。作为项目部技术负责人我自感压力巨大。面对工期紧,施工力量薄弱,拆迁难度大等问题,我们没有气馁,没有后退,项目经理的多方协调下,项目部人员共同努力下,工程终于有了一定的进展和成绩。

  几个月来,我个人虽然做出了一些工作,但仍有很多地方需要改进:

  1、努力学习。时代的发展瞬息万变,各种新技术知识日新月异,我将坚持不懈地努力学习各种理论知识,并用于指导实践,以更好的状态适应行业发展的需要。

  2、不断提高自身管理能力,对于在施工中出现的问题及时总结,不断改进管理方法,使施工流程更加紧凑合理,不断提高施工效率。

  3、在工作中,多听,多看,多问,要本着三人行必有我师的思想,在不断提升自身专业技能的基础上同时学习其他专业的技能,使自己能成为一个综合性人才。

  4、实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的总结经验,提高自己解决实际问题的能力,并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情的对待每一件工作。总之,短短的试用期,是我人生角色转换,不断成长的一个重要阶段,也是我对XX由陌生进而熟悉、热爱并愿意为之努力的是重要阶段。

  在今后的工作中,要不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,使工作能够更快、更好的完成。在今后的工作中,我将发挥优势克服不足,努力完善以上几个方面的不足。

  回首20XX,充满无限感慨,有成功,有失败;有欢笑,有泪水。但我们一直在前进,展望20XX,我又有无限激情,我将乘着胜伟园林这艘航母,乘风破浪,达到成功的彼岸。

技术总工的年终总结范文2

  (一)施工组织管理

  在工程开工前,项目部就确立了该工程为“省级文明工地”的目标,施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。在开工前的准备阶段,项目部编制了《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》,组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准,强化质量、安全、文明施工意识,落实由项目经理全面负责、项目部成员组成的质安小组,做到项目部人员明确各自的岗位和职责,挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前,组织他们认真学习安全知识,使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想,严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针,落实公司、公司项目部、基层管理的三级管理制度,发现问题及时整改,将事故消灭在萌芽中。

  (二)施工技术、质量管理

  1、熟悉图纸,组织图纸预审,参加图纸会审,及时解决设计与施工之间存在的问题。

  2、编制施工组织设计和施工方案,报业主和监理审批。

  3、根据工程需要加密现场的*面和高程控制点,并且加以保护。

  4、制定质量管理制度及保证措施。

  5、在工程质量管理方面,,严格按照标准,执行规范条文、规程,按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中,由项目部专项质安员跟班监督作业,各分项工程施工完成后,项目部组织人员进行自检,符合要求后才能进行下一道工序的施工。

  6、各项隐蔽工程在完成后,必须经过监理单位进行验收合格后,才能进行下一道工序的施工。

  7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作,对所有进场原材料经过监理见证、取样复试,对未经复试的原材料进行隔离、标识,复试合格后方可使用。

  8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作,确保工程有可靠、真实的质量保证。

  9、工程的实际操作中,严格按各专项方案的要求施工,从而保证工程质量。

技术总工的年终总结范文3

  20**年即将过去,新的一年即将开始,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结:

  一、今年的主要工作:

  作为可可托海水电站扩机工程厂房项目部的技术负责人,我按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成施工的各项技术管理工作。

  1、技术管理:

  在这一年中,对可可托海水电站扩机工程厂房的图纸会审,工作安排、现场技术工作,及图纸会审内容、设计通知等内容及时提供施工人员。并将年度、分部、工序施工方案进行编写并下发至施工人员手中。在施工过程中,对引水洞竖井、调压井施工进行研究确定施工方案,按照吊罐导进发进行施工、在整个施工过程中严格按照方案进行控制、顺利完成了暗竖井、调压井的开挖、由于设计图纸问题厂房在施工过程中经常发生技术问题与业主、监理、设计沟通,对于能够在施工前签证的变更,都做到了及时准确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立即进行了签证。

  在施工过程管理中,存在了很多不足之处,主要是施工经验不足,竖井为暗竖井、井深施工难度大、调压井地质条件差。厂房工期紧、结构复杂、设计变更频繁,给施工过程控制造成很多困难。

  2、资料管理:

  对于开工分部工程均按照工程的形象进度,及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收,并且及时找甲方驻地质工程师、监理工程师签字盖章,从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合,满足资料编制的要求。

  3、工程量结算:

  严格按照公司工程技术管理大纲及项目部管理要求,对3家大包对进行工程审核,对业主计量报表严格按照设计图进行计算,对施工队结算由技术员开工程量质检负责人签字认可,技术负责人审核后进行结算。

  二、具体的工作情况:

  今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点:

  1、工作量大:可可托海水电站扩机工程厂房项目的技术管理及资料编制工作,按照工程进度及时跟进,各种原材料检测全部按照规范进行检测,做到没有检测的.材料杜绝使用。并及时提供各工程的材料供应计划

  2、工程涉及两家施工单位工作相互交叉施工,相互制约,工程变更多,施工难度大。

  3、面对3家大包对,技术经验不足,施工管理难度大,直接影响施工进度及项目部效益。

  4、对电站的施工经验不足,技术水*欠缺,与设计、监理、业主沟通交流经验水*不足。

  在这种情况下,如何做好技术管理及资料编制工作,保证工程施工质量,既让甲方、监理方满意,为公司赢得荣誉,同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供,这个问题就摆在了我的面前。

  三、工作中尚存问题

  在担任项目部技术负责人以来,深深感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上,往往重视了这头,却忽视了那头,有点头轻脚重,没能全方位地进行系统地工作。以上问题,虽不能影响工程质量及工程验收,但把“查找不足赶先进,立足根本争先进”作为工作方针的自己,总觉得没有尽到一个技术负责人的职责,在今后工作中自己将努力做到更好。

  四、今后的工作打算

  通过总结一年来的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,与监理、设计、业主单位多沟通,与项目部管理技术人员多协调,做好各项施工生产及个人的各项工作。

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