HR工作中最常用的Excel操作技巧1 1身份证号的输入 问题： 在Excel中输入超过11位数，会以科学记数法显示;而大于15位，后面的数字全转换为0，所以不能直接在Excel中输入身份证号下面是小编为大家整理的2023HR工作中最常用Excel操作技巧3篇（精选文档）,供大家参考。
HR工作中最常用的Excel操作技巧1
1身份证号的输入
问题：
在Excel中输入超过11位数，会以科学记数法显示;而大于15位，后面的数字全转换为0，所以不能直接在Excel中输入身份证号。
解决方法：
先把该列设置为文本型格式，或输入前先输入单撇(")再输入身份证号码。
2身份证号的导入
问题：
从Word、网页或数据库中复制含身份证信息的表格时，如果直接粘贴到Excel中，身份证号的"后三位同样会变成0。
解决方法：
同方法一粘贴或导入前把Excel表中存放身份证号的那一列设置为文本类型。
3身份证号的分列
问题：
如下图所示的员工信息在一列中 ，我们可以用分列的方式分隔成多列，但分列后身份证号后三位会变成0。
解决方法：
在分列的第3步，选取身份证号列，选取文本类型即可。
4身份证号长度验证
问题：
在输入身份证号码时，数字个数看起来很费劲。用数据有效性可以使得身份证号输入必须是18位。
解决方法：
选取输入单元格 - 数据 - 有效性 - 允许：文本长度，输入18。
5从身份证号中提取**
假使“单元格A1中是身份证号码”，
提取生日
=TEXT(MID(A1,7,8),"0-00-00")
提取年龄
=YEAR(TODAY())-MID(A1,7,4)
提取性别
=IF(MOD(MID(A2,17,1),2),"男","女")
提取属相
=CHOOSE(MOD(MID(A1,7,4)-1900,12)+1,"鼠","牛","虎","兔","龙","蛇","马","羊","猴","鸡","狗","猪")
提取星座
=VLOOKUP(--TEXT(MID(A1,11,4),"2015-00-00"),{0,"摩羯";42024,"水瓶";42054,"双鱼";42084,"白羊";42114,"金牛";42145,"双子";42177,"巨蟹";42208,"狮子";42239,"处女";42270,"天秤";42301,"天蝎";42330,"射手";42360,"摩羯"},2)
6Countif函数查看身份证号码是否出错
问题：
由于Excel中数字只能识别15位内的，在Countif统计时也只会统计前15位，所以很容易出错。不过只需要用 &"*" 转换为文本型即可正确统计。
解决办法：
=Countif(A:A,A2&"*")
入职时间的计算方法
*假使“A1是入职日期”：
入职年数
=Datedif(a1,today(),"Y")
入职月数
=Datedif(a1,today(),"M")
HR工作中最常用的Excel操作技巧2
A部门多少人?(B列为部门)
=Countif(b:b,"A部门")
北京分公司经理级别有多少人?
=Countifs(B:B,"北京" ,C:C," 经理")
大于40岁的经理级别有多少人?
=Countifs(D:D,">40",C:C," 经理")
HR工作中最常用的Excel操作技巧3篇扩展阅读
HR工作中最常用的Excel操作技巧3篇（扩展1）
——HR最常用的面试问题及答案3篇
HR最常用的面试问题及答案1
“谈谈你的缺点”
思路：1、不宜说自己没缺点。
2、不宜把那些明显的优点说成缺点。
3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。
5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。
HR最常用的面试问题及答案2
“谈一谈你的一次失败经历”
思路：1、不宜说自己没有失败的`经历。
2、不宜把那些明显的成功说成是失败。
3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历。
4、所谈经历的结果应是失败的。
5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。
6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。
7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。
HR最常用的面试问题及答案2
“如果我录用你，你将怎样开展工作?”
思路：1、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法。
2、可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”
HR最常用的面试问题及答案3
“你能为我们做什么?”
思路：1、基本原则上“投其所好”。
2、回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。
3、应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。
HR工作中最常用的Excel操作技巧3篇（扩展2）
——HR工作中常用的公式 (菁选3篇)
HR工作中常用的公式1
1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。
2、月*均人数：(月初人数+月底人数)÷2
3、月员工离职率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100%
4、月员工新进率：2×整月员工新进总人数÷(月初人数+月末人数)×100%
5、月员工留存率：2×月底留存的员工人数÷(月初人数+月末人数)×100%
6、月员工损失率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100%
7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%
HR工作中常用的公式2
1、个人出勤率：出勤天数÷规定的`月工作日×100%
2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100%
3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%
4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%
HR工作中常用的公式3
当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数
当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期
当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数
作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：
劳动生产率=销售收入/总人数
1、新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数
2、补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数
3、离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数
4、异动率=异动人数/在职总人数
5、人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数
成本效用评估
1、总成本效用=录用人数/招聘总成本
2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用
5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本
数量评估
1、录用比=录用人数/应聘人数*100%
2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)
5、加班率：总加班时间/总出勤时间
6、直接间接人员比例：直接人员/间接人员
HR工作中最常用的Excel操作技巧3篇（扩展3）
——揭秘HR最常用的面试言语圈套
揭秘HR最常用的面试言语圈套1
1、“激将式”圈套
采用这种手法的面试官，常常在发问之前用气场和眼神瓦解对方的自信，令对方心理防线步步败退，然后用一个“不友好”的问题令对方“失去明智”，以此来探视对方的反响和应变才能，很多人正是由于没有可以很好地转危为安，最后才招致了面试失败。
求职者者错误表现：吞吞吐吐、无言以对、怒形于色、力排众议、脸红脖粗。
正确做法：在答复面试官的话的时分，首先要稳定心态，用诙谐和巧妙的答复方式避开面试官的盛气凌人。比方面试官问：“我们需求名牌院校的毕业生，你并非毕业于名牌院校。”你能够答：“听说比尔盖茨也未毕业于哈佛大学。”其次，在答复问题时一定要留意表情、眼神和语气的运用——笑容着直视对方的眼神，并且用自然的语气答复对方的话才是最佳的选择。切不可让对方觉得你是在寻衅，否则会令你在面试官心中的形象大打折扣，进而产生相反的效果。
2、“应战式”圈套
从求职者最单薄的中央动手，比方从资历、学历、经历等面试者明显有欠缺的中央提问，很容易打乱求职者的阵脚。
求职者错误表现：
1、关于应届毕业生，面试官会问一些相似于“你的相关工作经历比拟少，你怎样看？”的问题。假如你只作简单答复：“不见得吧”、“我看一定”或“完整不是这么回事”，那么或许你曾经掉进圈套了。
2、面试官提出令你为难的问题，比方说“你的学习不优秀，你能胜任我们的工作吗？”之类的问题时，有的求职者常会不由自主地摆出防御姿势，以至狠狠还击对方。
正确做法：关于“应战式”的提问，千万不要直接否认，或者急于还击。能够试着以“这样的说法一定全对”、“这样的见地值得讨论”、“这样的说法有一定的道理，但我恐怕不能完整承受”为收场白，然后婉转地表达本人的不同意见。答复时需求留意：不要掩饰或逃避事实，也不要太开门见山，而是用明谈缺陷实论优点的方式巧妙地绕过去。
3、“诱导式”圈套
面试官常常设定一个特定的背景条件，诱导对方做出错误的答复。
求职者错误表现：比方面试官问：“以你如今的程度，应该不难找到更好的公司吧？”假如你做出肯定答复，那么就阐明你“脚踏两只船”，假如你做出否认答复，又阐明你短少自信或才能有问题。
正确做法：对这类“圈套”，能够先用“不可混为一谈”作为开头，然后答复：“或许我能找到比贵公司更好的企业，但别的企业或许在人才培育方面不如贵公司注重，时机也不如贵公司多；或许我能找到更好的企业，但我以为珍惜每一次历练本人的时机才是最重要的。”借此“以其人之道还治其人之身”。
4、“测试式”圈套
面试官会虚拟一种状况，然后让求职者做出答复，调查求职者的应变才能。
求职者错误表现：比方面试官问“今天参与面试的有近10位候选人，如何证明你是最优秀的？”假如你一味地罗列本人的优势，总会有求职者有你没有的优点，所以这样的答复是无意义的。
正确做法：在被问到这样的问题时，能够从正面绕开，从侧面答复此类问题。比方你能够答复说：“关于这一点，可能要因详细状况而论，比方贵公司如今所需求的是行政管理方面的人才，固然前来招聘的都是这方面的人才，但我坚信我在国外工作的阅历曾经为我打下了扎实的根底，这也是我自以为比拟突出的一点。”这样的答复能够说比拟世故，很难让对方抓住凭据，再度还击。
5、“引君入瓮式”圈套
这种圈套是最难提防也是最具风险的，面试官会向你提出一个看似很普通的问题，并且让你发表本人的见地。而当你纵情发挥时，却早曾经掉入面试官布好的.圈套。
求职者错误表现：假设你正要从一家公司跳槽去另一家公司。面试官问你：“你们的老板是不是很难相处啊，要不然，你为什么跳槽？”或许他的猜想正是你要跳槽的缘由。假如你愤恨地鞭挞你的老板或者义愤填膺地控诉你所在的公司，那么你一定完了，由于这样不但暴露了你的不宽容，还暴露了你的狭隘。
正确做法：切记不要被面试官的问题和语气所迷惑，更不要顺着杆子往上爬。你能够在答复前给本人留几+—秒钟想分明面试官到底要理解些什么，然后再做出正确的答复。尽量不要投入本人的个人感情，而是要客观地论述事实，并且能够顺便借此向面试官流露出对本人将来开展所持的态度和决计，把话题转移到对本人有利的方向。
求职者要应对好HR设置的种种言语圈套，在面试回答HR的提问时，还必须掌握一些面试技巧。
（1）把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。
一般情况下回答问题要结论在先，议论在后，先将自己的中心意思表达清晰，然后再做叙述和论证。否则，长篇大论，会让人不得要领。面试时间有限，如果多余的话太多，容易走题，反倒会将主题冲淡或漏掉。这一点在面试自我介绍的时候尤其需要注意。
（2）讲清原委，避免抽象。
用人单位提问总是想了解一些应试者的具体情况，切不可简单地仅以“是”和“否”作答。应针对所提问题的不同，有的需要解释原因，有的需要说明程度。不讲原委，过于抽象的回答，往往不会给主试者留下具体的印象。
（3）确认提问内容，切忌答非所问。
面试中，如果对用人单位提出的问题，一时摸不到边际，以致不知从何答起或难以理解对方问题的含义时，可将问题复述一遍，并先谈自己对这一问题的理解，请教对方以确认内容。对不太明确的问题，一定要搞清楚，这样才会有的放矢，不致答非所问。
（4）有个人见解，有个人特色。
用人单位有时接待应试者若干名，相同的问题问若干遍，类似的回答也要听若干遍。因此，用人单位会有乏味、枯燥之感。只有具有独到的个人见解和个人特色的回答，才会引起对方的兴趣和注意！
HR工作中最常用的Excel操作技巧3篇（扩展4）
——hr面试的技巧3篇
hr面试的技巧1
与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利移笠倒芾磙冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历。在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师(并不存在)的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。
hr面试的技巧2
面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强;若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。
hr面试的技巧3
让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断其创新能力。
如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导能力是相当重要的。
HR工作中最常用的Excel操作技巧3篇（扩展5）
——工作中的有效沟通技巧 (菁选2篇)
工作中的有效沟通技巧1
第一，学会让别人讲话
问问自己：你是否挫伤了别人的自信?你是否提供了别人发表自己意见的机会?最重要的，你是否对他们显示出兴趣?
第二，有条有理，以情动人
第三，少用“我”字，多用“您”字
要经常说：“您想呢?”而不是：“我想什么什么。”
第四，尽量别打断别人的谈话
诸如抢说，争辩等都应力避，若确实需要中断别人的谈话，也该首先表示歉意，并告知对方理由，求得对方的谅解。
第五，少一些无味的话题
第六，注意别激怒对方
话题的选定要视你周围的氛围，避免涉及别人的隐私。
第七，别道人长短
或出于嫉妒和恶意，或想借着显露别人隐私而自抬身价，均会令人齿冷。
第八，多些讨论，少些争辩
只要本意善良，讨论也就等于是谈话。相反，愤怒激烈的争执却正是愉快谈吐的大敌。
第九，学会调动对方与参与谈话的积极性
第十，善于聆听
聆听与说话同等重要，别心不在焉而误解了对方所要表达的意思;别双眼迟滞，垂头丧气。做个忠实而感兴趣的听众，同样会使你赢得别人的尊敬，喜爱和接纳。
工作中的有效沟通技巧2
一、有效沟通的重要性
管理沟通，从其概念上来讲，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。沟通是自然科学和社会科学的混合物，是企业管理的有效工具。沟通还是一种技能，是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，无疑是企业各项工作顺利进行的前提。有效沟通在企业管理中的重要性主要表现在：
1、准确理解公司决策，提高工作效率，化解管理矛盾
公司决策需要一个有效的沟通过程才能施行，沟通的过程就是对决策的理解传达的过程。决策表达得准确、清晰、简洁是进行有效沟通的前提，而对决策的正确理解是实施有效沟通的目的。在决策下达时，决策者要和执行者进行必要的沟通，以对决策达成共识，使执行者准确无误的按照决策执行，避免因为对决策的曲解而造成的执行失误。
一个企业的群体成员之间进行交流包括相互在物质上的帮助、支持和感情上的交流、沟通，信息的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。同样的信息由于接收人的不同会产生不同的效果，信息的过滤、保留、忽略或扭曲是由接收人主观因素决定的，是他所处的环境、位置、年龄、教育程度等相互作用的结果。由于对信息感知存在差异性，就需要进行有效的沟通来弥合这种差异性，以减小由于人的主观因素而造成的时间、金钱上的损失。准确的信息沟通无疑会提高我们的.工作效率，使我们舍弃一些不必要的工作，以最简洁、最直接的方式取得理想的工作效果。为了使决策更贴近市场变化，企业内部的信息流程也要分散化，使组织内部的通信向下一直到最低的责任层，向上可到高级管理层，并横向流通于企业的各个部门、各个群体之间。在信息的流动过程中必然会产生各种矛盾和阻碍因素，只有在部门之间、职员之间进行有效的沟通才能化解这些矛盾，使工作顺利进行。
2、从表象问题过渡到实质问题的手段
企业管理讲求实效，只有从问题的实际出发，实事求是才能解决问题。而在沟通中获得的信息是最及时、最前沿、最实际、最能够反映当前工作情况的。在企业的经营管理中出现的各种各样的问题，如果单纯的从事物的表面现象来解决问题，不深入了解情况，接触问题本质，会给企业带来灾难性的损失。
个人与个人之间、个人与群体之间、群体与群体之间开展积极、公开的沟通，从多角度看待一个问题，那么在管理中就能统筹兼顾，未雨绸缪。在许多问题还未发生时，管理者就从表象上看到、听到感觉到，经过研究分析，把一些不利于企业稳定的闲素扼杀掉。企业是在不断解决经营中的问题中前进的，企业中问题的解决是通过企业中有效的沟通实现的。
3、激励职工，形成健康、积极的企业文化
人具有自然属性和社会属性，在实际的社会生活中，在满足其生理需求时还要满足其精神需求。每个人都希望得到别人的尊重，社会的认可和自我价值的实现。一个优秀的管理者，就要通过有效的沟通影响甚至改变职员对工作的态度、对生活的态度。把那些视工作为负担，对工作三心二意的员工转变为对工作非常投入，工作中积极主动，表现出超群的自发性、创造性。在有效沟通中，企业管理者要对职工按不同的情况划分为不同的群体，从而采取不同的沟通方式。如按年龄阶段划分为年轻职工和老职工，对年轻的资历比较浅的职工采取鼓励认可的沟通方式，在一定情况下让他们独立承担重要工作，并与他们经常在工作生活方面沟通，对其工作成绩认可鼓励，激发他们的创造性和工作热情，为企业贡献更大的力量。对于资历深的老同志，企业管理者应重视尊重他们，发挥他们的经验优势，与他们经常接触，相互交流，给予适当的培训，以调动其工作积极性。
二、有效的沟通技巧
1、从沟通组成看，一般包括三个方面：沟通的内容，即文字;沟通的语调和语速，即声音;沟通中的行为姿态，即肢体语言。这三者的比例为文字占7%，声音占48%，行为姿态占55%。同样的文字，在不同的声音和行为下，表现出的效果是截然不同。所以有效的沟通应该是更好的融合好这三者。
2、从心理学角度，沟通中包括意识和潜意识层面，而且意识只占1%，潜意识占99%。有效的沟通必然是在潜意识层面的，有感情的，真诚的沟通。
3、沟通中的“身份确认”，针对不同的沟通对象，如上司，同事，下属，朋友，亲人等，即使是相同的沟通内容，也要采取不同的声音和行为姿态。
4、沟通中的肯定，即肯定对方的内容，不仅仅说一些敷衍的话。这可以通过重复对方沟通中的关键词，甚至能把对方的关键词语经过自己语言的修饰后，回馈给对方。这会让对方觉得他的沟通得到您的认可与肯定。
5、沟通中的聆听，聆听不是简单的听就可以了，需要您把对方沟通的内容、意思把握全面，这才能使自己在回馈给对方的内容上，与对方的真实想法一致。例如，有很多人属于视觉型的人，在沟通中有时会不等对方把话说完，就急于表达自己的想法，结果有可能无法达到深层次的共情。
三、如何进行有效沟通
在团队里，要进行有效沟通，必须明确目标。对于团队领导来说，目标管理是进行有效沟通的一种解决办法。在目标管理中，团队领导和团队成员讨论目标、计划、对象、问题和解决方案。由于整个团队都着眼于完成目标，这就使沟通有了一个共同的基础，彼此能够更好地了解对方。即便团队领导不能接受下属成员的建议，他也能理解其观点，下属对上司的要求也会有进一步的了解，沟通的结果自然得以改善。如果绩效评估也采用类似办法的话，同样也能改善沟通。
在团队中身为领导者，善于利用各种机会进行沟通，甚至创造出更多的沟通途径，与成员充分交流等并不是一件难事。难的是创造一种让团队成员在需要时可以无话不谈的环境。
对于个体成员来说，要进行有效沟通，可以从以下几个方面着手：
一是必须知道说什么，就是要明确沟通的目的。如果目的不明确，就意味着你自己也不知道说什么，自然也不可能让别人明白，自然也就达不到沟通的目的。
二是必须知道什么时候说，就是要掌握好沟通的时间。在沟通对象正大汗淋漓地忙于工作时，你要求他与你商量下次聚会的事情，显然不合时宜。所以，要想很好地达到沟通效果，必须掌握好沟通的时间，把握好沟通的火候。
三是必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象。虽然你说得很好，但你选错了对象，自然也达不到沟通的目的。
四是必须知道怎么说，就是要掌握沟通的方法。你知道应该向谁说、说什么，也知道该什么时候说，但你不知道怎么说，仍然难以达到沟通的效果。沟通是要用对方听得懂的语言——包括文字、语调及肢体语言，而你要学的就是透过对这些沟通语言的观察来有效地使用它们进行沟通。
HR工作中最常用的Excel操作技巧3篇（扩展6）
——英国留学申请面试中最常见的问题 (菁选2篇)
英国留学申请面试中最常见的问题1
1.Please introduce yourself briefly?
简单的介绍下自己。
2.I noticed that your undergraduate background is Business, so why you want to study finance in further studies?
我注意到你的本科学的是商业，那你为什么又想学金融了呢?
3.Which university you are studying in?
你现在在哪所大学就读呢?
4.What about your average grade or GPA?
你的*均成绩GPA是多少?
5.Could you please tell me something about finance you have known?
你能告诉我你所了解的关于金融的信息吗?
6.Can you take some examples of the application of finance?
能不能举例说一下关于金融学方面的应用呢?
7.What kinds of courses relative to Economics, finance, maths you have learnt in undergraduate?
你在本科学习的课程里，有什么课程和经济学，金融，数学有关的吗?
8.Do you have any study interesting in finance?
你对金融专业感兴趣吗?
9.Could you tell me something about your advantage and disadvantage?
你能告诉我你的优势和劣势吗?
10.What are your reasons for ap*ing to our University in particular?
是什么理由让你选择申请我们学校?
11.What are the most significant things you hope to gain from the course and your time in our school?
你最想从这门课程的学习中获得到什么?
12.What do you think you will contribute to this program?
你觉得你能对这个项目提供什么?
13. What about your career goals and future aspirations?
你的职业规划以及未来的打算
英国留学申请面试中最常见的问题2
一、什么时候递交申请?
大学会在4-9月开放次年秋季入学的申请。由于大三学生需要提供6学期的完整成绩才能申请，所以9月是比较合适的申请时间。
许多大学的第一批申请截止在10-11月，第二批申请截止在次年3月。当然，只要学校官方没有关闭申请通道，4-6月一般都还有少量名额，给特别优秀的申请人的。一般4-8周会下offer，特别热门的学校专业可能要10-12周。
二、应该递交哪些材料?
已经毕业的需提供学位证毕业证，在读的需提供在读证明，成绩单，雅思成绩(大多专业可以不带雅思申请)，一份个人陈述Personal Statement，两份推荐信Reference Letter(除非学校有特殊要求，一般建议一份学校老师开具，一份实习单位开具)，护照，注意所有的材料都必须有英文版。
三、大学重要，还是专业重要?
大部分同学都是硕士毕业后回国求职，而大公司HR比较看重大学的国际排名，往往世界排名靠前的学校毕业生比较占优势，因此大学的综合排名和认可度是相当重要的。
当然，某些专业类学校，如伦艺，克兰菲尔德，或某些大学的传统强势专业，特别突出的，如谢菲的工科，卡迪夫的传媒，纽卡的翻译，在业内认可度也很高。
五、语言班是什么，联合offer又是什么?
雅思成绩没有达到正课录取标准的话，绝大部分专业都会offer你读语言班Presessional Language Course。时长多为6/8/10周，教的内容多与academic writing相关。语言班也是熟悉环境、认识朋友的好机会。
联合offer是指语言班和正课的combined offer，只需要一个CAS，申请一次签证，方便了不少。
六、怎么才能让名校垂青?
申请最重要的三个要素是：本科名校毕业，专业对口，均分达到80(绩点3.0)以上。三个条件都能满足，那么恭喜你，英国Top10**不离十了。
G5名校商科常常会建议你带gre或gmat成绩申请，来增加竞争力。但这不是强制要求的。
至于让很多同学水深火热的雅思，无非是一条及格线。大学是否录取你主要是考虑你学术上是否符合他们的要求，和雅思没有很大关系。