下面是小编为大家整理的2024年度在国有企业2024年人力资源工作会议上讲话（全文）,供大家参考。
在国有企业2024年人力资源工作会议上的讲话
人力资源工作事关公司改革发展全*，是推进公司高质量发展的战略性支撑。今天，我们召开公司2024年人力资源工作会议，主要任务是：以***新思想为指导，深入贯彻党的XX大和*央经济工作会议精神，落实*央企业负责人会议部署，总结工作、分析形势、部署任务，砥砺奋进、开拓创新，奋力推动人力资源工作再上新台阶。
下面，我讲三个方面的意见。
一、守正创新、担当作为，公司人力资源工作取得明显成效
2023年是极不平凡、极不容易的一年。一年来，在以***同志为核心的党*央坚强领导下，公司党组团结带领广大干部职工特别是人资战线的同志们，牢记嘱托、感恩奋进，深入贯彻新时代党的*织路线，认真落实人才强国战略部署，坚持稳中求进工作总基调，紧扣总体要求，狠抓“三三三制”落地实施，强*织、抓改革、优机制、育人才，各项工作有力有序推进。公司连续获国资W业绩考核A级。
一是强化战略引领、顶层设计，与时俱进优化调整*织架构，*织体系运转更加协同高效。公司党组坚决扛起党管人才*治责任，大力实施人才强企战略，及时研究谋划人力资源重大问题、推进重点工作。围绕增强核心功能、提高核心竞争力，优化调整单位*织机构，试点建设省级双碳运营机构，*织体系进一步优化完善。
二是强化聚才育才、选贤任能，畅通人才培养“三大通道”，人才雁阵格*更加清晰定型。深入实施人才培养“三大工程”。
三是强化奖优罚劣、激发活力，优化激励约束“三大机制”，考核激励导向更加鲜明突出。围绕公司发展战略，突出绿色发展、创新驱动和风险防控，进一步优化业绩考核体系，提高分类差异化精准考核水平。全面推广宽带岗级工资制度，单列科技创新专项工资，兑现中长期激励。持续深化“六能”管理，公开选拔走上新的工作岗位。
四是强化按需调配、人岗相适，发挥资源配置“三大平台”作用，人力资源配置更加科学合理。落实国家就业优先战略，主动服务稳岗扩就业，提供直接就业岗位超4万个。进一步优化地市供电公司班*职数和大型县公司数量。加大核心专业和艰苦边远地区人才配置力度，新录用毕业生充实到一线岗位，选派东西帮扶人才。深化内部人力资源市场建设，盘活存量人力资源。
五是强化以人为本、共同发展，用心用情解决急难愁盼问题，关心关爱员工更加暖心贴心。连续5年开展为职工办实事办好事活动，把暖人心、聚人心、稳人心的工作做到职工心坎上。建立薪酬分配与业绩贡献挂钩机制，工资总额、人均工资与公司经营效益同步增长。健全社保、医疗、后勤、离退休等多层次服务保障体系，建成诉求服务中心XX余个。成绩来之不易。在此，我代表公司党组，向人力资源战线的同志们表示衷心的感谢！
二、深入贯彻落实人才强国战略部署，牢固确立人才引领发展的战略地位，进一步增强做好公司人力资源工作的使命感责任感
党的XX大对深入实施人才强国战略作出全面部署。这是以***同志为核心的党*央从统筹国内国际两个大*、实现中华民族伟大复兴中国梦的战略高度，对加快建设人才强国作出的战略谋划。我们要深刻把握人才强国战略各项部署要求，认清形势任务，以更加奋发有为的精神状态、更加有力有效的工作举措，推动公司人力资源工作高质量发展。
一要坚持根本遵循，深刻领悟******关于新时代人才工作的重要论述，加快建设高水平人才高地。******高度重视人才工作，亲自谋划、亲自部署、亲自推动，提出了一系列关于人才工作的新理念新战略新举措，用“八个坚持”全面概括了新时代人才强国的丰富内涵，科学回答了新时代人才工作的一系列重大理论和实践问题，为人才强国建设提供了强大思想武器。在党的XX大报告中，***强调要强化现代化建设人才支撑，完善人才战略布*，加快建设世界重要人才中心和创新高地。在今年*央*治*第十一次集体学习时，***指出新质生产力以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，特点是创新，关键在优质，本质是先进生产力，强调要按照发展新质生产力要求，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制。我们要把学习贯彻******关于新时代人才工作的重要论述与学习贯彻******对职工创新团队的重要勉励精神结合起来，牢固树立“人才是第一资源”的理念，自觉站在“党之大计”“国之大计”的*治高度，深入实施人才强企战略，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，不断积蓄人才势能，为建设人才强国贡献XX力量。
二要坚持价值创造，牢牢把握高质量发展这个硬道理，以高质量人力资源工作服务保障公司高质量发展。去年底召开的*央企业负责人会议，围绕履行新时代新征程国资央企的重大使命、推动*央企业高质量发展，提出要更加注重提升增加值、功能价值、经济增加值、战新产业收入和增加值、品牌价值，强调要强化企业内部薪酬分配监管，实施*央企业人才高地建设示范行动。今年初召开的*央企业、地方国资W考核分配工作会议，提出要聚焦高质量发展首要任务，进一步突出价值创造导向，增强考核分配精准性、规范性、有效性。今年公司“两会”提出要扎实做好做强做优做大、保供和转型、科技自立自强、深化改革、党的建设五篇大文章，作出了以数智化推动构建重大部署，发出了奋力谱写XXXX高质量发展新篇章的动员令。打造数智化坚强XX，是公司党组顺应数字化智能化发展趋势，着眼推动XX转型升级和高质量发展、保障XX安全可靠供应、加快能源XX清洁低碳转型作出的重大决策部署，是“双碳”目标下推动新型XX系统建设的必由之路，这对公司加强*织体系建设、优化人力资源配置、提升队伍素质等提出了新的更高要求。我们要认真落实国资W党W部署和公司党组要求，紧紧围绕构建新型XX系统、建设新型能源体系、发展新质生产力、打造数智化坚强XX，加强人力资源工作的前瞻性思考、全*性谋划、整体性推进，着力建设劳动效率高、*织效能高、人才素质高、机制保障强、激励约束强（“三高两强”）现代人力资源管理体系，持续提升全员劳动生产率，优化*织模式和业务流程，完善法人治理体系、集团管控模式、市场化经营机制，培养造就大批堪当重任的高素质优秀人才，精准高效强化考核激励，充分激发全要素活力，更好发挥人力资源的支撑保障作用，推动公司不断做强做优做大，更好担负起大国重器、强国基石的使命功能。
三要坚持问题导向，清醒认识公司人力资源工作存在的短板弱项，以钉钉子精神下大力气解决。公司人力资源工作虽然取得不小成绩，但从*央巡视反馈意见和日常监督检查等情况看，还存在一些薄弱环节。*织机构管理方面，制度执行不够规范，个别专业对基层机构设置“条条干预”，有的单位将设机构、增职数、加编制作为推动工作的抓手，存在盲目铺摊子、搞多层架构、超设分支机构、超编进人等情况，*织体系、管理模式还不适应新型XX系统和数智化坚强XX建设需要。用工管理方面，总量超员和结构性缺员并存，个别专业和单位存在关键岗位混岗、核心业务外包、违规使用派遣用工及外包人员等情况。薪酬管理方面，金融、国际等领域一些单位的个别群体收入偏高过高，“高水平大锅饭”、员工收入与绩效贡献不匹配等现象依然存在。业绩考核方面，有的专业考核指标设置精准性不够，打分评价存在“好人主义”，考评结果拉不开差距，考核激励的有效性仍需提高。人才培育方面，顶尖科技人才、卓越工程师少，战新产业、前沿领域专业人才短缺，基础研究人才力量薄弱，生产一线高技能人才储备不足，培训质量有待进一步提高。三项制度改革方面，仍然存在推进不平衡、实效不显著等问题，末等调整、不胜任退出比例偏低，能下、能减、能出常态化机制仍有差距。社保管理方面，个别单位福利费列支、社会保险缴纳、补充医保报销不规范，个别员工网上晒工资福利，引发舆情事件。对这些问题，我们要高度重视，充分认识其对公司高质量发展的制约和影响，统筹谋划、精准施策，切实加以研究和解决。
三、聚焦方向性全*性重大问题，持续发力、久久为功，推动公司人力资源工作再上新台阶
做好2024年公司人力资源工作，要以***新思想为指导，贯彻落实公司“两会”工作部署，围绕扎实做好五篇大文章，以提高人力资源效率效益为中心，以深化“三三三制”落地为主线，统筹抓好考核激励、深化改革、*织赋能、人才培养、用工管理、福利保障，建设“三高两强”现代人力资源管理体系，为以数智化坚强XX推动构建新型XX系统、谱写XXXX高质量发展新篇章提供坚强支撑。一要持续强化考核激励，着力激发干事创业热情。考核分配是指挥棒、是风向标，只有考核准、分配优，在做大“蛋糕”的基础上分好“蛋糕”，公司上下干事创业的积极性主动性创造性才能更足。要提升业绩考核的精准性有效性。严肃整改*央巡视反馈指出的考核“一刀切”问题，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，全面实施“一业一策”“一企一策”差异化考核。对在XX保供、数智化坚强XX建设、科技创新等方面作出重大贡献的单位，给予加分奖励。要健全规范高效的激励机制。完善与员工多序列发展通道相匹配的宽带薪酬体系，推动薪酬分配向优秀专家人才、绩效突出员工、艰苦边远地区人员倾斜。加大激励保障力度，优先在承担新型XX系统攻关、发展战新产业等重点任务的科技型企业，实施岗位分红、项目分红等中长期激励。健全职工技术创新激励机制，促进创新成果孵化转化和推广应用。要完善多元福利保障体系。依法合规强化福利管理，提升年金稳健运营收益率，丰富医疗保障服务方式，不断增强员工幸福感、获得感。
二要持续深化三项制度改革，着力增强全员动力活力。三项制度改革是深化国有企业改革的重要内容，是激发活力、提升效率的必然要求。要牢固树立优胜劣汰、严进畅出、奖勤罚懒的正确导向，落实国资W有关要求，推动“能上能下、能进能出、能增能减”制度化常态化。要深化人事管理制度改革。坚持市场化选人用人，推动任期制、聘期制提质扩面，更大力度推行管理人员竞争上岗。建立末等调整和不胜任退出相关制度，加大对不胜任、不称职、长期不在状态的管理人员考核退出力度，真正实现“能上能下”。要深化劳动用工制度改革。对标行业先进，按照精干高效原则，做好定岗定编定员工作。细化退出标准，畅通退出渠道，明确违规违纪及不胜任岗位等情形，开展隐性不在岗人员专项治理，积极稳妥、依法合规解除劳动合同，真正实现“能进能出”。要深化收入分配制度改革。坚持多劳才能多得、激励约束并重，合理拉开收入差距，真正实现“能增能减”。按照“控高、稳中、提低”原则，规范各单位内部收入分配秩序，加大对金融板块、国际业务、市场化招聘人员薪酬分配穿透管控力度，严控不合理高收入群体。
三要持续推进*织变革，着力构建与数智化坚强XX建设相适应的新型高效*织体系。建立精简高效、运行顺畅的*织体系是实现企业治理能力和治理体系现代化的重要途径。要积极适应“三新”要求，优化调整*织模式、管控方式和运行机制，通过*织变革更好增动能提效率。要优化*织机构。围绕新型XX系统和数智化坚强XX建设需要，针对性完善XX业务*织体系，适时调整有关支撑单位的机构设置，强化数智赋能赋效。坚持控总量与优存量相结合，及时调整业务重叠、效率低下的机构。严肃机构编制工作纪律，严禁擅自设置机构。要厘清职责流程。全面梳理各板块、各单位、各专业的职责定位、管理界面、权责划分，根据发展需要，合理优化责任分工、管理权限、业务流程，确保职责清晰、运转高效。要加强省管产业管理。坚持全面同质化管理与个体差异化发展相统一、专业化管理和分层分级管理相统一，针对性制定机构编制、劳动用工、业绩考核、薪酬分配等管控策略，建立与省管产业业务特点、发展基础相适应的人力资源管理模式。
四要持续抓好人才培养，着力建设高素质专业化人才队伍。推进XXXX事业发展，人才是决定性因素。要视人才为珍宝，着眼培养人、激励人、成就人，打通人才价值实现的通道，让广大人才有用武之地，让珍宝绽放光彩。要不断提高*治判断力、*治领悟力、*治执行力。加强*治历练，站稳*治立场，把准*治方向，巩固拓展主题教育成果，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，引导广大员工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，始终在思想上*治上行动上同以***同志为核心的党*央保持高度一致。要突出顶尖人才培养。聚焦新型XX系统和数智化坚强XX建设，完善高端人才战略布*，坚持高标准引进和高质量培养两手抓，注重发现一批培养潜力大的优秀骨干人才，有计划地安排他们牵头重大项目、重大工程，攻坚科技难题，努力造就更多在高精尖领域能够“一锤定音”、具有国际影响力的“大家”“大师”。要分层分级加强教育培训。筹建XXXX卓越工程师学院，培养高素质工程技术人才。发挥领军人才的“传帮带”作用，推动专家身边再出专家、优秀带动更多优秀，形成人才梯队。健全长短期结合、内外部实践培养等模式，加强员工终身职业技能培训，引导广大员工在岗位实践中比贡献、长才干、创业绩。
五要持续优化人力资源配置，着力提升劳动生产效率。把好员工入口关，用好盘活现有人力资源，着力解决结构性超缺员问题。要优化劳动定员标准，更好发挥内部人力资源市场作用，推动跨部门、跨单位、跨地区人员流动，促进人力资源优化配置。要做细供需分析。更加注重数智化坚强XX建设新需求，统筹用工、业务、成本三大要素，开展分专业、分区域、分层级的结构化用工分析，为人员招聘和调配等提供支撑。要做强资源供给。科学制定人力资源规划与年度招聘计划，加大特高压直流、大XX控制、战新产业等领域人才引进和培养力度，实现关键领域配优配强、新兴业务超前储备、新老队伍有序接替。要做优配置策略。完善柔性团队运行机制，引导员工到XX保供、科技攻关前线和艰苦边远地区建功立业。加大东西帮扶力度，为西部企业培养输送紧缺优秀人才。规范业务外包管理，加强违规混岗治理，从源头防范用工风险。
人力资源工作政策性强、涉及面广，需要公司上下团结一心、专业部门协同发力、基层单位主动作为、人力资源战线担当实干。各单位党W要加强对人资工作的领导，履行好抓班*、*织、带队伍、育人才的职责，调动好各方面积极性，为人力资源工作创造良好条件。人力资源战线同志们要牢记初心使命，增强业务能力，积极担当作为，锤炼过硬作风，努力成为人力资源工作的行家里手，在解决重点难点问题上知难而进、善作善成。
同志们，使命催人奋进，奋斗正当其时。让我们更加紧密地团结在以***同志为核心的党*央周围，忠诚履职、担当尽责、锐意进取、真抓实干，扎实推动人力资源工作高质量发展！
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