下面是小编为大家整理的（合集）有关党建品牌研讨发言材料汇编（完整文档）,供大家参考。

有关D建品牌研讨发言材料汇编

（5篇）

新时代国有企业D建品牌的塑造

　　党的20D报告要求坚定不移全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟大工程。新时代国有企业D建工作要充分领会党的20D精神，抓牢抓实D建工作，将党的建设作为企业高质量发展的基础性工作予以推进。国有企业在D建工作中要积极塑造D建品牌，彰显出本企业D建工作的优势和特点，同时以D建品牌化为契机，实现D建工作的创新与突破，不断提升国有企业D建工作的质量与效益。新时代国有企业D建品牌的塑造宜从如下几个维度开展：

　　一、从D建品牌质量维度切入，提升D建质量

　　国有企业D建工作质量必须全面提高，将D建质量理念融入到企业D建工作的每一个环节和每一处细节。以D建工作质量塑造D建品牌，要求国有企业将质量视作D建工作的生命线，既要在思想理念上树立质量至上的观念，也要在管理机制上对D建质量予以充分保障，最终形成一种高质量的D建工作机制，并以此推动国有企业的高质量发展。为了有效突出D建工作的质量品牌，国有企业应做到：坚持D建工作的标准化、规范化，加快查漏补缺，积极整改企业D建工作中的不足之处，做到不留短板和盲区；
培养高素质、专业化的党务人员队伍，加强专业训练和经验积累，促使其D建工作能力得到不断的巩固和强化；
扎实D建工作作风，在D建工作中坚持务实进取，不搞形式主义、不“走过场”、不做表面文章、不跑偏作秀；
建立起国有企业D建工作质量管理体系，推进和实施D建效益评估工作，使D建工作质量能够得到持续提升。

　　二、从D建品牌实效维度切入，强化D建实效

　　塑造国有企业D建品牌只是手段，目的在于发挥D建工作对企业高质量发展的实际作用。D建工作只有切实发挥作用，D建品牌的塑造才能产生价值和意义。因此，国有企业D建品牌的塑造离不开对D建实效的关注。D建工作实效包含政治效益、思想效益、管理效益、社会效益等多个方面，国有企业要从以D建品牌的塑造为手段提升这些效益，同时这些效益的提升又要反过来促进企业树立起D建品牌。将D建工作和企业中心工作深度融合起来是强化D建工作实效的重要步骤，国有企业应充分调研D建需求，包括党员干部教育管理需求、企业基层支部建设需求、经营管理水平提升需求、社会形象建设需求等，形成以D建品牌化为导向的D建工作方案，使D建工作和企业中心工作实现有机融合，最终使企业能够依托D建工作具备优秀的人才队伍、完善的组织建设、卓越的管理水平和良好的社会形象。同时，国有企业还要将长效化理念融入到D建品牌塑造中来，更多地追求长效影响，要将D建工作方案和企业长远发展规划结合起来、通盘考虑以及协调并进。

　　三、从D建品牌创新维度切入，推进D建创新

　　D建工作中的创新是指运用新的思维、理念、方法、平台、载体及机制，更好地实现D建工作目标，同时探索出一条全新的D建工作路径。D建工作创新能够有效地树立D建品牌，彰显出D建工作中的创新元素，使D建工作方案和成果具备强烈的可识别性。因此，创新是塑造D建品牌的关键措施。国有企业要在D建工作中积极创新，追求创新突破，树立起D建工作的标杆。为了实现D建工作创新，国有企业可以做到：坚持形式创新和实质创新的统一，既要避免D建工作创新流于形式，还要赋予D建工作创新以实质要素，更多地发掘D建工作创新对于企业经营管理的促进作用；
激发党员干部尤其是基层党员的创新热情，鼓励他们开展创新探索，将D建工作创新点子提交给党组织，形成党员干部全面参与的良好局面；
整合D建工作创新实践中的宣传资源，加大力度宣传国有企业D建工作中采取的创新做法和创新成果，以此提升D建工作创新的品牌宣传力度，同时将富有成效的D建品牌方案提供给全社会作为参考范例。

　　四、从D建品牌文化维度切入，发扬D建文化

　　任何品牌都包含着一定的价值观，此即品牌的文化意义。所谓品牌文化，即通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同。国有企业要从D建品牌的文化维度出发，将D建文化、红色文化融入到企业文化中来，

　　彰显出企业D建工作的文化内涵。优秀的文化能够激励人、鼓舞人、引导人，传递正能量，形成一种奋发、向上、争先的良好氛围。国有企业要以D建品牌的塑造为契机，优化企业文化、丰富企业文化、传播企业文化，突出企业文化中的红色元素，实现企业文化层面和D建文化的全面对接。一方面，国有企业要以D建品牌为文化载体，凝聚广大干部职工的精神与力量，引导他们投入到高质量发展的事业中来；
另一方面，国有企业要通过“学DS、强信念”等主题活动同步推进D建品牌建设和企业文化建设，使两者相辅相成、相得益彰。党员干部既要做D建品牌的维护者，也要做D建文化的传播者，通过自己的一言一行和点滴努力，激发红色文化的生命力，让红色文化成为铸魂育人的源头活水。

　　总之，国有企业要以塑造D建品牌的站位和高度推进D建工作，将品牌D建打造成为提升D建质量、强化D建实效、推进D建创新、发扬D建文化的平台载体。在此过程中，国有企业要尊重品牌建设的规律，把握D建工作的规律性，发挥出积极性、能动性和创造性，争取形成有特色、有亮点、有成效的品牌D建方案。同时，国有企业塑造D建品牌不能墨守陈规、不能照搬照抄、不能哗众取宠，而是要充分结合自身实际情况、满足自身实际需求，体现出一种务实、创新、稳健的工作作风。

加强“三基”建设打造标杆D建品牌

　　A***指出，全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。一汽解放有限公司动力总成事业部（简称：事业部）党委始终认真贯彻落实A***重要指示精神，以打造标杆D建品牌为目标，以提升组织力为重点，持续加强“三基”建设，建强战斗堡垒，加速企业做大做强步伐，为实现成为“中国第一、世界一流”智慧绿色高效安全的动力总成提供者的目标提供了有力保障，多次被上级公司评为“先进党委”。

　　一、紧抓基本组织：压实三大责任，推动支部政治功能“强”起来

　　压实组织责任，建强战斗堡垒。一是健全工作机构，在企业改革过程中，同步建立党群工作机构，全面归口企业D建、纪检、工会、团委等管理职能，确保党的机构应设必设。认真落实“D建进章程”工作要求，对事业部所属的全资、控股公司，全部在公司章程中加入D建工作内容，强化党组织在企业重大决策中的决定权、把关权、监督权。二是配强党务干部，事业部严格按照不少于在岗职工总数x%的比例配置党务人员，实行“双向进入、交叉任职”领导体制，党（总）支部书记，均由部门一把手担任，各党支部全部配置副书记，确保各级党务干部应配必配，选好配强。三是夯实组织设置，坚持企业改革发展到哪里，党的组织就建在哪里。五年来，事业部累计新成立**个党总支、**个党支部，并严格按照党章要求，做好换届选举和届中补选工作，确保党的各级组织“应建必建”“应换必换”。

　　压实领导责任，突出顶层设计。一是加强组织领导，成立由党委书记任组长的D建工作领导小组，全面负责事业部D建工作的统筹谋划和整体推进。二是加强全年规划，每年印发《党委工作纲要》，明确党委重点工作任务和要求，组织各党（总）支部编制年度执行方案，指导各基层组织D建工作有效开展。三是加强前置把关，建立党（总）支部决策管理机制，从**个方面规范了党（总）支部议事决策程序，有效发挥了党（总）支部对部门“三重一大”决策事项的前置把关作用。制定《党总支工作指导意见》，对事业部各党总支与所属党支部的工作职责、工作内容、管理权限进行界定，为基层支部工作开展提供了制度支撑。

　　压实D建责任，落实一岗双责。一是编制清单明任务，每年制定《事业部党委D建工作责任制考核评价办法》，编制党委、党（总）支部全面从严治党重点工作任务清单和高级经理党群工作任务清单，明确各级工作任务。二是落实制度明责任，认真贯彻《中央企业D建工作责任制实施办法》，压实党委的主体责任、党委书记的第一责任、专职副书记的直接责任，以及其他班子成员的“一岗双责”，用制度督导各级组织和领导干部切实把管党治党责任抓在手上、扛在肩上。三是强化考核明奖惩，认真抓好D建工作责任制考核评价，将考评结果按权重纳入部门和个人绩效，并作为领导干部任免奖惩的重要依据，确保“一岗双责”落实到位。

　　二、紧抓基本队伍：建强三大平台，推动支部作用发挥“强”起来

　　建强教育平台，锤炼坚强党性。近年来，事业部党委把加强党员教育阵地建设作为重点，积极拓展教育平台，提升党员学习质量。一是建设D建教育中心，打造由三馆三区一室（DS馆、精神馆、廉政馆；
标杆D建品牌展示区、教学区、实践区；
心理辅导室）组成的学训一体的党员教育基地，每年对事业部全体党员进行轮训，有力推动了党员学习教育常态化、制度化。二是建设党工团活动中心，按照有场所、有设施、有标志、有党旗、有制度的“五有”标准，在事业部所有基层党（总）支部建立了党工团活动中心，极大方便了基层支部活动的开展。三是建设微党课共享中心，围绕党的理论成果、国企D建新动态、企业发展新难题等课题，每年组织各党支部开发微党课课件，选好配齐各课教员，有效提高了各支部的学习质量。

　　建强实践平台，发挥先锋作用。一是持续开展党内立项攻关活动，每年组织各级党组织和全体党员围绕质量攻关、降本增效、市场开拓等工作选题立项，攻坚克难。****年以来，事业部各级党组织和全体党员共计立项****x项，实现销项****x项，极大助推了企业发展。二是持续开展党员先锋带教“二结对”活动，积极发挥党员带徒育人作用，每年组织党员专家、党员骨干与员工结成对子，加速人才培养。****年以来，党员与员工共计结对****对，培养了大批业务骨干。三是持续开展党支部结对共建活动，推动支部间相互学习，共同提高。

　　****年以来，共计完成党支部结对共建**对，推动了党支部工作质量提升。建强品牌平台，强化D建引领。在党委层面，创建标杆D建品牌，构建了“围绕一个目标，打造一个品牌，创树五大标杆，做强八项建设”的“****”标杆D建品牌体系，组织广大党员建树五大标杆，推动D建品牌落地。在支部层面，以“服务中心、夯实基础、突出特色、打造品牌”为目标，积极开展“一支部一品牌”创建，形成“脊梁”“五精双先”等一批立得住、叫得响、可推广的支部品牌。

　　三、紧抓基本制度：健全三大体系，推动支部基础管理“强”起来

　　加强制度建设，健全制度体系。一是积极推进D建制度体系建设，成立D建制度体系建设项目小组，对国家和上级集团相关制度规定，以及事业部内部管理制度进行了全面梳理，并在此基础上新建管理制度x个、修订管理制度**个、编制工作模版x个、沿用上级制度**个，使事业部现行D建类管理制度与上级精神符合达到**x%。二是积极推进党支部“四库全书”建设，以“建立工作标准、规范工作流程、明确工作重点、形成工作积累”为目标，以“一个计划+四个工作总库”为总体框架，创新建立了党支部“四库全书”工作手册，并在事业部全面推广，有效推动了党支部工作标准化建设。

　　加强实操培训，健全赋能体系。为突出教育的针对性、有效性，事业部党委根据年度党员教育培训方案，制订分层党员培训计划并推进实施。一是在党员领导干部中开展党性修养培训。沿着新中国革命发展轨迹，选取标志性事件发生地点，先后前往井冈山、遵义、延安、西柏坡等地开展理想信念教育，让党员领导干部身临其境，系统感受党的光辉历程，传承红色基因，坚定理念信念。二是在党支部书记中开展模压培训。采用半军事化管理、多课目、高强度的培训方式，累计对**x名党支部书记、副书记进行了理论素养和实操培训。三是在党务人员中开展“D建+N”微课堂培训，定期对党务人员进行D建业务专项培训，有效提高了党务人员的业务能力。四是在党员中开展红色主题教育培训。充分利用**周边的红色资源，开展红色主题教育，赓续红色血脉，进一步坚定广大党员听党话、跟党走的决心。

　　加强考核激励，健全绩效体系。为积极发挥D建考核“指挥棒”作用，在事业部党委层面，构建了党委工作量化考评体系，将考核分为“强D建”和“促经营”两大指标，明确每一指标的考核内容和权重，将考核结果与个人绩效挂钩。在党（总）支部层面，每年编制党（总）支部建设责任状，通过逐级签订责任状的形式，形成一级抓一级，层层抓落实的D建工作格局。每半年开展一次党支部工作检查，实施党支部工作考评。在党员层面，制定了《党员建功积分考评指导办法》，每月根据党员承担项目的重要程度及在工作中发挥作用的大小，进行建功积分考评，并将考核结果作为职务晋级、党内先进评选和民主评议的重要依据，激励广大党员立足岗位扛指标、挑重担、当先锋。

匠心熔铸国企D建品牌

　　今年一季度刚过，**汽车集团便发布消息：旗下**五菱柳机动力有限公司发动机销量同比增长**.x%，铸件销量同比增长**.x%，实现“开门红”；
旗下**五菱汽车工业有限公司**x台新能源车发往海外，吹响了五菱工业****年进军海外市场的号角。

　　站在当前汽车行业竞争加剧、技术变革迅猛导致市场需求改变、中国汽车市场仍存在波动的风口，**汽车集团在奋力转型升级中，以D建为引领，攻坚克难闯新路，化解风险勇担当，展现出一个大型国有企业的魄力与勇气。

　　正是以传承“五菱精神”为底色，以国家级大师工作室D建品牌为特色，将工匠精神熔铸于基层D建，让这个老牌民族企业一直葆有踔厉奋进的无穷力量。

　　一、红擎领航建设D建品牌矩阵

　　在**汽车集团，有一个很显著的党性锤炼基地——“红擎领航馆”。基地位于底盘事业部**车间内，一楼是热火朝天的生产线，二楼是承载着集团光辉历程的红色场馆，这样的布局透着特殊意味。

　　“打造‘红擎领航馆’是集团党委加强D建阵地建设，营造浓厚D建氛围，让党员活动‘活’起来，引领广大党员职工锤炼党性修养、筑牢思想根基，为企业高质量发展贡献力量的重要举措。”**汽车集团党委工作部副部长**介绍。

　　走在“红擎领航馆”营造的“时光隧道”中，集团一段段发展历程在眼前回放，一张张照片、一个个模型、一组组数据印证了到访前的听闻——历经拖拉机时期、微车时期、集团化运作时期三次重大转型，集团秉承艰苦创业、自强不息的“五菱精神”，创造了一个又一个名垂中国汽车工业发展史的壮举。

　　“艰苦创业，自强不息”，这早已融入五菱人血肉的八字箴言跨越时空，在新时代新征程上形成以集团党委“旗帜‘菱’航␎融聚‘五’强”D建品牌为中心，**个“一支部一品牌”集体发力的D建品牌矩阵，贯穿于人才培养、技术创新、市场开拓等各项中心工作中，让企业不断焕发发展新活力。

　　近年来，**国资国企不断深化基层D建“五基三化”建设，打造了一批项目红色阵地，实现重大项目建设与D建工作互融互促。

　　在落实“五基三化”攻坚年行动中，**汽车集团**个党支部全部达到三星级及以上标准，打造升级了“红擎领航馆”、“红湾”主题阅读体验区等D建阵地，完成国企改革三年行动**x项任务，所属五菱工业公司入选国务院国资委国有企业公司治理示范企业名单，D建与业务“双融双促”，“红色效能”进一步释放。

　　二、先锋引领新时代产业工人成长

　　“曾经，老一辈五菱人将一台进口微车拆解成****多个零部件，手工测绘、制模，用普通机床和手工一点点敲打，最终模仿制造出我国第一台微型车。现在反过来变成国外厂商拆解我们的汽车来研究，我们实现了从引进模仿到赶超输出的跨越发展。”神采飞扬说出这番话的，正是党的20D代表、**首位“大国工匠”、**汽车集团首席技能专家**。

　　从引进模仿到赶超输出的“剧情反转”，离不开以**为代表的高技能人才先锋的引领。

　　“在‘**先锋’D建品牌创建以前，我们一直以基层党支部为载体，把弘扬工匠精神和劳模精神融入D建文化，锻造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新时代产业工人队伍。”**说。

　　同样位于车间生产一线的**国家级技能大师工作室是“**先锋”特色D建品牌主阵地。在****年如一日扎根一线，从一名普通钳工学徒成长为“大国工匠”的先锋事迹激励下，“**先锋”团队成员及集团其他党员干部、产业工人耳濡目染，推动形成争做技术创新先锋、克难攻坚先锋、岗位建功先锋的良好风气。

　　****年**月**日，在五菱工业举行的第**x万台新能源车桥下线仪式上，五菱工业自主研发的智能线控底盘搭载着一台刚下线的第二代同轴式电驱动桥行驶至会场，顿时全场沸腾。这意味着**汽车集团成为国内首家微型整体式电动桥产销突破**x万台的企业，打造了中国零部件企业转型升级的典型样本。

　　“从****年第一台新能源车桥下线到突破**x万台，我们仅用了不到x年时间。攻坚克难过程中，D建引领、先锋示范发挥着至关重要的作用。”作为“**先锋”特色D建品牌的领航人，**围绕集团匠心铸魂、匠行育人、匠技提升、匠艺强企四大“工匠先锋”工程，通过导师带徒、技术讲堂、创新创效等活动，先后培养出高级技工、高级技师**余人，把人才效益转化为经济效益，助推集团高质量发展。

　　“不能瞧不起产业工人，一定要看实际贡献。”“我们要思考和研究怎么去培养他们、发挥他们的作用，这个才是重要的。”参加党的20D**代表团讨论时，A***听完**的汇报后强调。

　　近年来，**国资国企不断强化产业工人队伍D建工作，注重在产业工人队伍中发展党员，发挥基层一线班组党组织战斗堡垒作用和工人党员的先锋模范作用，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，培育高素质产业工人。**的成长和“**先锋”特色D建品牌的创建，正是D建引领产业工人队伍建设的生动体现。

　　三、“D建+”激发生产经营倍增效应

　　在**汽车集团这样一个专注深耕汽车零部件制造领域的大型国有企业，“D建+”可以产生多大倍增效应？

　　党的20D召开前夕，在**集团的**多名党员开展了主题为“喜迎20D携手并进共克时艰”的D建联创共建活动。期间，双方就加强高强材料升级换代、提高材料加工利用率、稳定产品质量等方面的合作达成共识。

　　早在****年，**汽车集团就与攀钢集团建立D建联创共建机制，试图探索一条以高质量D建引领企业高质量发展的基层D建新路径。如今x年过去，双方构建了D建、生产、研发、营销和客户“五位一体”的全新合作模式，确定了“基础+联盟”“廉政+制度”的双矩阵D建工作整体思路，成立了联合实验室，整合资源共同研发新工艺、新材料，为企业提质发展、降本增效作出积极贡献。

　　此外，**汽车集团还与**等企业联合组建“制造业高质量发展产业链D建联盟”，“D建+产业链”新模式助力上下游国有企业实现资源互享、优势互补。

　　在“D建+生产经营”产生的“化学作用”下，**汽车集团的跨界生产显得游刃有余——**年疫情暴发初期，面对一“罩”难求的形势，**汽车集团毅然选择跨界：缺口罩，我们自己造；
缺口罩机，我们自己造。从生产汽车零部件跨界到生产口罩，如何快速入行、迅速产出产品？紧迫关头，党员突击队再次发挥了主力军作用，产品设计、工艺完善、应急采购、产线调试、用工组织、质量检验等各条战线迅速行动。

　　以党员为主体的口罩项目组成员自驾前往口罩工厂学习，x天连轴转寻找口罩原材料和口罩机资源，x小时集结**名技术专家，**小时出图超**x张并敲定设计方案，完成**x多个关键模块零件加工，实行人停机不停**小时轮番作业，最终顺利实现口罩量产，同时创新了零部件生产和口罩生产共享用工模式。

　　在基本满足公司员工口罩需求的同时，**汽车集团还为复工复产的所属公司、供应链上下游企业及一些院校提供口罩，担起国企的社会责任。

　　加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。以**汽车集团为代表之一，**国资国企扎实推动党的建设与企业研发、生产、销售等具体环节的业务深度融合，不断把党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，秉承红色初心积极拥抱新“**先锋”特色D建品牌领航人**（中）在工作室指导团队成员工作。

建强战斗堡垒铸就发展引擎

D建品牌推动D建业务双提升

　　面对新形势、新要求，中移**有限公司**分公司（以下简称：公司）党委按照移动集团D建工作三年规划指引和**公司D建工作要求，积极总结D建品牌创建工作实践经验，明确D建品牌体系创建要求，深入开展了“红色**铁军先锋”D建品牌创建活动，形成了公司党委D建品牌簇效应，切实发挥D建引领作用，将党的建设深度融入生产经营全链条，实现D建有成绩，业务有成效，以高质量D建引领和保障公司高质量发展。

　　一、“红色**铁军先锋”D建品牌升级内容及宣传

　　厚植情怀、赓续血脉，形成品牌内涵I

　　**年，公司面向全体干部员工广泛征集D建品牌名称近**x余个，推动各级党组织“小品牌”汇聚成**分公司“大品牌”——“红色**铁军先锋”。公司党委深度挖掘属地特色、汲取红色精神伟力，形成包含团结奋斗、自强不息，与时俱进、勇于改革，不怕困难、勇于担当，目不窥园、勤学奋进在内的**精神，凝练为“红色**铁军先锋”D建品牌的丰富内涵：“红色**”是统领、是保障，象征着红色D建引领作用的持续强化；
“铁军先锋”是目标、是任务，象征着****的铁军精神和先锋力量，释放着高质量发展的崭新能量。

　　****年，公司党委全面深化D建品牌的创建与宣传，持续巩固拓展DS学习教育成果，大力弘扬西柏坡精神、塞罕坝精神，深度推进党业融合。传承铁路斗争精神，铸造一流“铁军”队伍，勇当数智化改革先锋，争做属地装维营销专业化支撑者、数智工程服务市场化拓展者。在创建特色D建品牌的同时，也凝练形成了公司“****”D建品牌体系创建的要求和重点，即突出一个主品牌，确立正确“三观”，努力做到“三统一”，实现“五新”目标。

　　横向到边、纵向到底，升级品牌体系I

　　为大力推动公司“****”D建品牌体系创建要求落地落实，有效发挥D建品牌的示范引领作用，将党的建设深度融入公司发展全链条，公司通过广泛征求各级党组织、党员群众意见，经党委会议研究，正式启动D建品牌体系创建工作。先后下发《中移**分公司D建品牌簇建设方案》和《D建品牌宣传策划方案》，经过广泛宣传、标识征集和体系规范等环节，精心打造出一批与主品牌紧密耦合的党组织品牌，**个单位级党组织和省分机关党委形成以“红色**铁军先锋”为核心的“x+**+N”的品牌体系，**个基层党支部均创建了以上级党组织品牌名称为开头的D建品牌，形成“微型品牌簇”。通过创建D建品牌，使D建成为引领公司业务高质量发展的“红色引擎”，实现D建、业务双促进、双提升。

　　守正创新、广泛宣传，强化D建引领I

　　公司党委持续加强“红色**铁军先锋”D建品牌宣传工作，多措并举宣传贯彻品牌内涵，切实营造良好舆论氛围，推动D建工作走深走实。利用中心组两级联学和月度分析会议，向省市两级干部员工阐述“红色**铁军先锋”D建品牌内涵，让全体干部员工主动参与到D建品牌建设全过程、全环节；
围绕企业改革发展中心任务，结合“实事暖人心创新争先锋”主题宣传教育活动，广泛开展“品牌故事讲述”活动，**个党支部围绕D建品牌讲述有数据、有成果、有内涵的品牌故事，直观展现D建引领作用；
积极围绕“强国复兴有我”群众性主题宣传教育活动，开展“我为品牌添光彩”和“做强基层D建品牌”书记论坛活动等，进一步提升D建品牌号召力。引导干部员工立足岗位、扎实工作，以优异成绩为公司持续健康发展作出贡献。

　　二、“红色**铁军先锋”D建品牌的创建成效

　　公司党委积极探索创建D建品牌的方法与路径，坚持和加强党的全面领导，认真履行国有企业政治责任、经济责任、社会责任，发挥党委领导作用，始终坚守“央企姓党”政治属性，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实发挥D建品牌引领作用，推动D建质量持续提高，把D建工作成效转化为企业竞争优势和发展优势。

　　“三个显性化”进一步突出I

　　一是党委领导核心作用显性化。面对改革转型艰巨任务，公司党委积极发挥总揽全局的领导核心作用，牢牢把握党领导经营发展的主动权，对**公司、省分本级和基层反映的三个维度重大事项，实施领导负责、逐级负责、系统负责、岗位负责体系联动，****年以来共召开党委会**次，研究议题**x个。同时通过建立“****x”工作制度，实现两个工作日落实解决一般事项，七个工作日落实解决复杂事项，确保了事事有着落、件件有结果。

　　二是党支部战斗堡垒作用显性化。公司各党支部充分发挥桥梁纽带作用，积极带领广大党员领导干部以本支部D建品牌为引领，结合不同支部不同职责，聚焦业务重点等方面分类施策，助力生产经营发展。截至****年**月，公司维护关键指标排名全国前列，上网质量满意度同比提升x.**PP；
营销全光WiFi营占比**.x%，完成率及营销量居**公司第二；
5G基站整体交付率**%，位居各施工单位前列；
充分发挥业务优势，合力拓展合同金额同比增幅**x%。

　　三是党员先锋模范作用显性化。发挥省市两级机关职能部门优势，开展逐级包联工作，省市两级党员领导干部积极与包保单位或县区支撑服务中心开展共建，通过搭建平台、现场调研等形式开展工作，牵引区县与当地行业客户或乡村社区开展“D建和创”活动。公司做实做细“红色**铁军先锋”D建品牌建设，****年公司党委先后表彰x名优秀共产党员、x名优秀党务工作者及x个先进基层党组织；
公司荣获“中国移动‘赋能建功’装维随销技能大赛（第一届）”总决赛团体赛三等奖。

　　D建质效进一步提升I

　　一是高质高效完成D建“和创”目标。深入开展和创“**x”专项行动，通过主动创新、典型引领，高质高效完成“和创”升级目标，并形成了《运用“五色”D建工作法，引领高质量发展行稳致远》等一批受到上级党委认可的最佳实践案例。截至****年**月，累计签约D建和创项目**x项，产生收入的和创项目**个，其中共与**x个外部单位开展和创共建，同时，各级党组织积极与社区乡村开展和创共建活动。

　　二是D建指导员队伍素质得到提升。通过严把选派关口，选优配齐D建指导员队伍，对**个地市分公司，**x个区县支撑服务中心配备D建指导员**x名，其中一线党员人数较上年上升**.x%。通过D建指导员包联包保，对**x个网格进行了**x%覆盖。通过党日活动、业务培训等内容，加大D建指导员队伍下沉一线网格力度，进行“点穴式”帮扶，为在乡村开展宽带促销、义诊等工作提供支撑。

　　三是促进区域公司协调发展。紧密围绕“实施暖人心创新争先锋”“x+x”和“x+x”项目清单，全力夯实根基，聚力补齐短板，陆续从**等x个地区单位向**分公司派驻**x余名技术专家和业务能手，从晨会抓起，紧盯落后指标，消除在途工单，优化装维队伍，在稳定员工队伍、提升维护指标等方面取得明显成效。**分公司当日装已经由x月的**.**%提升至**.**%，提升幅度**.**%，当日修由x月的**．**%提升至**.**%，提升幅度x.**%。

　　经营业绩进一步提高I

　　公司党委始终将D建工作与推进中心工作紧密结合，点燃“红色**铁军先锋”红色引擎，充分发挥体系优势、专业优势、组织优势，牢牢把握京津冀一体化、雄安新区以及后奥运经济战略发展机遇，加快转型发展步伐、激发干事创业动力，团结带领广大干部员工奋进新时代、建功新征程，齐心合力推动公司转型发展取得了较好成绩。

　　公司聚焦改革转型关键点，坚持问题导向和系统观念，以结构调优、动能转换、体系重构、能力再造为重点，深化具有****特点的供给侧结构性改革，立足“属地装维营销专业化支撑者”定位，做优装维质量、做强支撑能力、做大业务规模，实现了质量收入双项提升，打造了“入户第一品牌”；
以装维营一体化为核心，完善了销售组织架构和支撑体系，强化了队伍建设及效能管理，数据平台全面融通、支撑工具融智赋能，创建了“营销第一渠道”；
以“能力提升驱动效益增长”为目标，提升了项目拓展、组织交付、风险控制能力，扛起工程建设“主力军”担当。截至****年**月，MSCI各项业务均衡发展，**分公司营业收入增幅达x.**%。

　　三、“红色**铁军先锋”D建品牌的思考

　　****年是公司深入学习宣传贯彻好党的20D精神、在新时代新征程谱写高质量发展新篇章的关键之年，公司要进一步在“红色**铁军先锋”D建品牌建设上下功夫，丰富D建品牌内涵，持续提升D建品牌建设工作水平。

　　一是要将党的20D精神与企业发展结合起来。学习宣传贯彻党的20D精神是当前和今后一个时期的首要政治任务。在D建品牌创建过程中，要切实将党的20D精神与全力做好当前工作加快转型发展结合起来，把党的建设融入到生产经营每个环节，使企业发展更具生命力和活力。

　　二是要夯基固本，加强基层支部品牌建设。在D建品牌创建过程中，要高度重视基层基础，加大标准化县区中心建设力度，和基层支部品牌打造力度。从装维质量、业务发展、效益效率、队伍建设、基础管理等多维度明确基本动作和标准，切实提升经营创效能力。

　　三是要坚持D建引领，助力企业高质量发展。D建品牌创建是推进D建工作的重要抓手和有效途径，以高质量D建引领企业高质量发展，不断助力企业稳健扩大经营规模，持续提升创新发展能力，挖掘经营提效、节支增效、管理创效效能，务实推进公司转型升级。

　　D建品牌建设是一个全局性和整体性的建设工程，公司党委将以“****”D建品牌体系创建为抓手，以“红色**铁军先锋”D建品牌为引领，以新理念谋划新思路、展现新作为，为实现**公司高质量发展、高价值经营，成为国内领先数智服务提供商发展愿景贡献更大力量。

打造“首段形象”添彩幸福长江

“四力”并发擦亮D建品牌

　　为适应新时代基层D建工作要求，激发基层D建工作活力，****资本投资集团有限公司（以下简称“**资本”）党委结合自身实际打造了“勇创力行诚信共赢”的特色D建品牌，把深化D建品牌创建作为D建工作与生产经营深度融合的载体和平台，推动品牌创建围绕中心、服务大局，持续提升品牌价值，推动D建品牌不断转化为企业高质量发展的核心竞争力。

　　一、增强政治领导力，铸就品牌创树之“魂”

　　**资本党委始终坚持把党的政治建设摆在首位，充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用，引领D建品牌创建。

　　突出政治引领。坚持以A新时代中国特色社会主义思想为指导，通过公司党委理论学习中心组集体学习、“第一议题”深入研讨、党员教育培训有序开展等方式，深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会及党的20D精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保将上级决策部署落到实处。服务中心大局。强化议事决策规则落实，严格执行公司党委会前置研究讨论事张三清单”，将党的领导深度融入公司治理各环节、党委作用发挥深度融入公司改革发展稳定各方面，促进各治理主体协调运转、有效制衡。强化跟踪督导。以“有没有学习研讨、有没有贯彻措施、有没有监督推动、有没有跟踪问效为标准，组织开展党组织“前置程序”落实情况、“第一议题”落实情况的自查、互查、督查，把讲政切实转化为行动自觉，确保公司党委决策贯彻落实到位。

　　二、提升组织战斗力，夯实品牌壮大之“基”

　　**资本党委注重抓基层、带队伍，大力营造身体力行、真抓实干、埋头苦干的良好氛围，引导党员干部以“如鼎担当”展现“奋发姿态”。

　　锻造攻坚克难的战斗堡垒。以过硬党支部评选和支部评星定级为动力推进党支部标准化规范化建设、以建强支部为抓手推动结对共建和内部协同，实现资源共享、业务共进，不断筑牢支部基础、激发支部活力，将支部建设成为团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。

　　打造堪当重任的党员队伍。强化理论武装，完善多元化知识结构，提升综合运用的复合能力，全面加强思想淬炼、政治历练和实践锻炼，引导党员干部在业务精进上做表率、在担当作为上当标杆、在创新突破上打头阵，促进党员干部能力提升和创新增效，在砥砺奋进中发挥先锋模范作用。

　　构造科学有效的激励机制。以价值创造为导向，深化多层次、全方位、多维度的考核激励体系，强化薪酬激励与业绩考核结果、岗位责任贡献挂钩机制，将绩效考核与党支部季度考核相结合、与党员量化积分管理相结合，落实差异化收入分配，真正实现“用业绩说话”，激发企业发展强劲动力。

　　三、激发团队凝聚力，厚植品牌成长之“壤”

　　**资本党委把“诚信为本、合规经营、廉洁自律”理念渗透到企业经营管理各方面，实现文化导向与制度规范同步建设、企业管理与纪律约束优势互补。

　　坚守诚信品质。诚信是企业立身之本。**资本积极开展社会主义核心价值观、形势政策、守法诚信教育，将诚信原则渗透到企业经营理念和企业文化中，信守承诺、处事真诚，用诚信经营赢得了社会、客户和员工的广泛认同与支持。

　　严守合规准则。加强对国家法律法规、行业规范、企业规章制度的教育、培训和宣传，做到遇事寻规、议事遵规、办事依规，以敬畏合规管理之心，将合规要求落实到每个项目、合规职责落实到每个岗位，强化业务执行中的合规风险管控，确保公司高质量健康发展。

　　恪守廉洁自律。一体推进“三不腐”，通过组织党纪法规讲座、观看廉政警示教育片、推送违纪违法典型案例、编制印发《以案促改警示教育手册》等方式，推动廉政教育常态化，引导督促广大党员干部模范遵守法律法规和廉洁自律规定，弘扬清风正气。

　　四、集聚业务影响力，塑造品牌认同之“道”

　　**资本以打造国内领先的产业互联网综合服务商为战略方向，致力于为股东、合作伙伴持续创造价值，公司资产总额突破**x亿元，平均归母净资产收益率已连续多年达到省国资委绩效评价标准值优秀水平，有效实现了经济效益与社会效益的和谐共赢。

　　率先建成服务全国的供应链科技基础设施。****年**月，经中国人民银行备案，**资本获得**票交所供应链票据平台“直连接入资格”，成为全国唯一一家具有地方产业背景、**省唯一一家获此资格的接入机构；
****年x月，公司自主研发的“供应链票据Vx.x”平台上线，成为国内首批与票交所新系统实现同步上线的接入机构之一，率先建成了服务全国的供应链科技基础设施，可为全国范围内大型国企、政府平台、事业单位提供规范有效的数字化支付工具。目前，平台供票业务总发生额、供票签发量、累计服务企业数量均稳居市场前列，有效架起了政府机构、核心企业与各类金融机构之间的桥梁，促进产业链全流程价值重塑。

　　综合运用多元化工具精准灌注实体经济。公司坚持“即期收益+中长期布局”的股权投资策略，深耕新能源新材料、高端装备制造、新一代信息技术等行业赛道，通过资源整合、资本运作等多种方式助推投资企业快速健康发展，公司投资的**等行业龙头企业均已成功上市。合理配置债权资产，围绕强现金流强增信、城市运营、强民生弱周期、实业中小微以及特殊机遇业务等细分市场，打造不同投资回报率、不同资产周期的多维度资产组合，累计服务客户****余户，将资本“活水”源源不断注入实体经济。同时，依托**省应急转贷服务体系，加强与金融机构合作，为省内**余家实体企业提供应急转贷资金。特别是在疫情期间，为中小企业渡过难关提供了强有力的服务支持。

　　持续完善风险防控长效机制。坚持全周期风险管理，构建覆盖项目立项、尽调、审核、决策、投后等全流程、智能化的风险管控体系，优化完善风控模型+人工智能的数字化风险防控生态，不断提升风险控制效率和精准度。

　　风帆已高扬，奋进正当时。**资本党委将在党的20D精神的引领下，坚持把D建品牌创建作为D建工作与生产经营深度融合的载体和平台，推动品牌创建围绕中心、服务大局，为新时期D建工作注入生机和活力，推动公司以高质量D建引领高质量发展不断开创新局面、再上新台阶，为我省服务和融入新发展格局“走在前”作出新的更大贡献。

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