下面是小编为大家整理的2024年国企党建引领高质量发展典型材料,供大家参考。
公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，聚焦企业改革发展重点领域，坚持守正创新、主动作为，逐步在“党建引领、平台转型、队伍建设、品牌打造、机构改革、合规管理”六个方面凝聚竞争优势、形成创新成果，为把*建设成为国际一流建筑业供应链集成服务领军企业点燃高质量发展引擎。
一、聚焦党建引领，点燃“融合引擎”
******强调，要处理好党建和业务的关系，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。公司党委始终坚持系统思维，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，持续推动党建工作和业务工作深度融合。
（一）党建考核引领发展。改进完善党建考核评价机制，全面发挥考核指挥棒作用。将党建工作、队伍建设、绿色发展等12个方面列入考核基础指标，设置考核加分项，鼓励所属党组织争取省部级以上表彰荣誉，进一步调动所属党组织创优争先积极性。通过在诚信履约、安全生产、意识形态等方面设置考核减分项，杜绝企业高质量发展风险隐患。设置廉洁从业等五项考核指标，划定企业发展红线雷区，营造风清气正良好氛围。通过将考核结果与领导班子绩效薪酬系数挂钩，切实将党的领导融入业务工作全过程。
（二）任务清单明确责任。修改完善党建工作联系点制度，创新提出“十个一”具体工作举措，明确领导班子成员和高管讲授一次党课、撰写一篇调研报告、开展一次安全大检查等十项具体任务目标，要求企业领导人员亲临现场调查研究时间达一周以上，扎根一线，了解实际情况、梳理基层问题矛盾，以党建工作指导解决基层发展核心难题，将党的领导贯彻到企业高质量发展“最后一公里”。
（三）调查研究解决难题。全面落实主题教育调查研究工作方案，大兴调查研究之风，坚持问题导向、目标导向、结果导向，主动深入实际、深入基层、深入群众，聚焦党建融合、数平化转型、大商务管理、供应链创新等企业改革发展重点难题，领导人员带头深入开展调查研究20余次，将调查研究成果切实转化为解决企业高质量发展难题的对症良策。
（四）从严治党正风肃纪。坚持全面从严治党，高质量开展2023年党委巡察工作，组建两个巡察组对所属四家单位开展巡察。主动围绕集团发展新业态，建设“阳光监督365平台”，在线实现智慧监督、精准监督、全时监督、全链监督、综合监督，以全流程贯穿式智能监督，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，切实将监督力量延伸至企业运行各关键环节。
二、聚焦平台转型，点燃“数智引擎”
建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑。*是国家商务部等八部委公布的首批全国供应链创新与应用示范企业，更应坚定不移走好建筑业供应链转型升级之路。引领企业转型升级。公司以平台建设为抓手，坚持将“数平化转型”纳入“一把手”工程，推动两级党委统筹引领企业转型升级，着力将传统业务模式与平台运营模式深入融合，以智能化技术重塑企业管理全流程，持续推动数据中台建设，将企业运行数据逐步转化为数字资产，全面提高企业数据治理能力水平。打造数字化生态平台。
三、聚焦队伍建设，点燃“人才引擎”
人才是第一资源。公司始终坚持党管干部、党管人才原则，秉承“不怕花钱、不怕费事、不怕耽误工作”的人才培养理念，激励干部职工在“以学增智”中不断提升能力。
（一）领军人才培根铸魂。高度重视干部队伍能力全面性，重点提升领导干部适应新时代新要求的能力素质。前往革命圣地延安先后举办三期领导干部集中轮训班，组织党员干部走进中国共产党历史展览馆，在清华大学、浦东干部学院、华为公司举办中层领导人员经营素质提升班，全面提升领导能力。
（二）青年人才启智润心。青年职工的未来决定着企业的未来，公司35岁及以下职工占比超过58％，青年的蓬勃朝气正是实现高质量发展的最大底气。举行主题教育专题辅导报告会，打造“开路先锋”文化大讲堂，组织开展“青马工程”培训班、中青年干部培训班，为青年领军人才搭建舞台，凝聚企业发展后备力量。
（三）专业人才赋能提升。职工专业化水平决定了企业发展上限。公司统筹规划各类专业系统培训，在全国各大高校、红色教育培训基地举办党务、纪检、工会、新闻宣传等专业能力提升班，全方位提升职工专业素质和工作水平。结合企业实际需要，创新开展以文化大讲堂、供应链大讲堂、卓越讲堂、法治讲堂为内容的“四大讲堂”，将先锋文化理念和行业前沿资讯传达到企业一线，培育提升职工复合型能力。
四、聚焦品牌打造，点燃“文化引擎”
文化是一个国家、一个民族的灵魂。公司传承“开路先锋”精神，推出“开路先锋、物贸先行”企业文化品牌，大力弘扬勇立潮头、敢为人先的新时代主人翁意识，为企业高质量发展提供坚强思想保证。
（一）担当文化构筑品牌。公司肩负中国中铁主材供应链稳定责任，紧紧围绕企业中心工作，在建筑业供应链领域积极打响物贸品牌、展现物贸担当，打造“滚动经营、自主经营、创新经营、协同经营”四大理念，形成经营品牌。成功当选中国招标投标协会副会长单位，荣获中国物流与采购联合会5A级供应链服务企业称号，行业话语权、美誉度稳步提高；
参与编撰8项国家及行业团体标准，4项成果入选国务院国资委和中物联全国优秀案例，企业社会影响力、知名度持续攀升。
（二）争先文化擦亮招牌。公司组织开展首届职工岗位胜任力（供应链管理）大赛暨青年职工技能大赛，协办中国中铁供应链管理和大商务管理职工技能大赛。2023年6月9日，在中国物流与采购联合会主办的第四届全国供应链大赛上，4名青年参赛选手脱颖而出，3名选手荣获企业职工组一等奖，1名选手荣获二等奖。诚信文化打造生态。多措并举打造诚信文化、阳光生态。将拖欠应付账款纳入党建责任制考核减分项，直接作用于被考核单位领导班子薪酬绩效，以考核指挥棒引导所属单位严格遵守契约精神；
制定以自我约束机制为核心的应付账款管理规定，严格管理从业人员的自由裁量权，增强与上游核心资源厂商的互信合作，在行业范围内打造阳光透明的良好生态。
五、聚焦机构改革，点燃“协同引擎”
深化党和国家机构改革，是贯彻落实党的二十大精神的重要举措。公司党委紧抓关键领域，系统推动企业机构职能体系优化调整，以“学习型、创新型、价值型、服务型、廉洁型”为核心的“新五型机关”建设初见成效。
（一）明确职能定位。组建成立融媒体中心，统筹协调内外部宣传资源，推动企业各类传播平台融合发展；
组建成立清收清欠管理中心，加强对外债权债务管理，促进企业常态化做好双清工作；
组建成立战略规划部，着眼企业中长期发展规划，提高企业战略科学水平；
组建成立科创与数字化中心，推动企业信息化建设和运营一体化，规范加强企业数据资产管理，进一步提升企业科技创新水平。
（二）优化组织架构。整合派驻纪检力量，引入物资贸易、法律合规、信息化等领域专业人才，将现有三个派驻纪检组整合为两个，提高监督工作质量；
优化审计组织架构，将三个审计分中心整合为北京审计中心和武汉审计中心，强化审计专业人才配置，充分发挥现场审计和过程监督作用，促进企业内部审计效能提升；
结合内外部市场形势，调整设立北方、东部、华南、西北、西南等五个区域经营指挥部，进一步维护区域高端经营资源，全面提高企业经营效率和经营质量。
（三）加强党建工作。首次在集团本部独立设置直属党委，全面负责集团本部、直属机构和派驻机构的党建及纪检、工会、团委工作，在两个派驻纪检组、两个审计中心、五个区域经营指挥部均设立独立党支部，与本部各党支部一同纳入直属党委统一管理，推动党建工作全面适应企业发展实际情况。
六、聚焦合规管理，点燃“法治引擎”
人无信不立，企业发展更是如此。公司始终坚持依法治企，强化守约重契精神，牢固树立合规管理意识，在行业范围内逐步打响诚信口碑。
（一）整章建制强化基础。公司以创新性、时代性、融合性、系统性、科学性为指导，坚持可量化、可操作原则，全面推动企业制度体系“立改废释”。新建党群工作制度9项，修订50项，废止11项，全面改善党建与经营“两张皮”的问题；
围绕合规经营、依法治企、平台运营等系统性修订生产经营制度50余项，更好应对企业发展新形势、新要求。
（二）梯队建设提升能力。持续加强合规人才梯队建设，构建完善企业法治合规体系。成立集团公司合规委员会，将合规体系建设纳入“一把手”工程，在集团及所属单位推动设立首席合规官、部门合规官、合规联络员体系，将合规理念渗透至企业管理的方方面面。积极鼓励从业人员考取资格证书，公司目前已取得法律职业资格证书者达26人，注册公司律师达20人。
（三）系统思维防范风险。公司坚持以系统思维树立企业发展“大安全观”，坚决守住不发生系统性风险的底线，主动开展平台安全课题专项研究咨询、做好安全隐患大排查大整治，深入结合新型平台业务特点做好合规体系设计，以数据智能管理模式实现平台业务风险预警监测，着力构建平台合规系统防控体系。
功崇惟志，业广惟勤。公司党委坚持持续推动主题教育成果落地见效，将主题教育开展过程中的好经验、好做法及时转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，为把公司全面建设成为国际一流的建筑业供应链集成服务领军企业而不懈奋斗。
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