下面是小编为大家整理的2022年度党建引领范本（精选文档）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
党建引领范文4篇
【篇一】党建引领范文
党建引领脱贫攻坚作者：康光友来源：《四川党的建设》2017年第19期
白玉县地处四川西北部，与西藏自治区隔江相望，全县基础设施建设滞后、农牧民群众增收致富渠道少，是我省深度贫困县。脱贫攻坚工作中，全县立足“深度贫困”现实，聚焦“先锋白玉”建设，坚持“党建引领脱贫、党建保障攻坚”工作思路，以“党建+”助推“两不愁、三保障”“四个好”和“两精准一满意”全面实现，确保2019年实现全面同步小康目标。
坚持“思想在一线凝聚”，让“想摘穷帽子”成为共识
以弘扬“精雕细琢、务实能干”的“锻刀”精神为主线，在加强思想政治建设的过程中精准引领，在干群同步提能增智的过程中立根铸魂。
紧抓“关键少数”示范带动。紧紧围绕******扶贫开发重要战略思想，中央和省、州脱贫攻坚决策部署，常态化制度化推进“两学一做”和“思想大解放、能力大提升、工作大见效”大讨论活动，大力培树“四个意识”，认真践行“四讲四有”，将围绕“脱贫奔康”以上率下化为主动。
紧抓“一线干部”提能增智。采取思想交流、培训培养、激励表彰“三位一体”模式，建立第一书记月学习观摩制、帮扶力量定期专题培训制、“四必谈四必访”跟踪落实制、推优树优群众参与制，将围绕“脱贫奔康”提能增智化为主动。
紧抓“贫困群众”观念转变。依托“农民夜校”等载体、三大宣讲团等力量，结合“红色爱国主义教育基地”打造，突出社会主义核心价值观和“感党恩、爱祖国、守法制、奔小康”思想教育，创新开展“白玉党旗红”示范活动，进村入户到寺宣传党的方针及脱贫政策，同时加强种植、养殖、手工艺等实用技术培训，将围绕“脱贫奔康”自力更生化为主动。
坚持“人才在一线汇集”，让“能摘穷帽子”成为现实
以践行“脱贫奔康关键在人”论断为重点，在多角度、多层面、多方位识别干部的过程中调兵遣将，在干部功能结构不断优化的过程中排兵布阵。
【篇二】党建引领范文
党建引领 企业扬帆作者：贺贵成来源：《四川党的建设·城市版》2016年第09期
7月28日，巴中大地夏日炎炎，气温高达35度。记者从巴中市出发，驱车1个多小时来到南江县长赤镇青柏村，一座崭新、漂亮的小学出现在记者面前，校园内国旗高高迎风飘扬。
这所青柏村“环境优美、功能齐全”的花园式村级小学，是巴中市高标准的示范小学。2014年，巴中置信投资有限公司投入140多万元，为青柏村小学修建了教室、教师办公室、留守学生之家等。“学校的建筑面积达200平方米、球场面积达300多平方米，同时还建起了厨房、厕所，购买了办公桌、冰箱，配齐了一切教学设施。”巴中置信投资有限公司总经理林维告诉记者。
“教学条件得到很大改善，学校设施配套齐全，现在不少在外地读书的孩子都回到了本村读书，解决了孩子读书难的问题，解决了家长的经济负担。”青柏村小学校长何力说起新建的学校滔滔不绝，十分激动。
这是巴中置信投资有限公司党委回馈社会、服务老区的一个缩影。
2013年以来，公司连续开展旨在改善巴中边远山区部分困难群众教育、医疗条件的“春晓计划”，全额出资1200万元，在巴州顶山镇、南江长赤镇、平昌土垭乡、通江空山乡、恩阳新区等区域新建村级小学7所，村卫生室3所，让3000多名群众受益。
让党组织覆盖到每个岗位
“廖王凯同志具备了入党条件，符合了相关要求，经过大家讨论，一致同意，由党委书记作为他的入党联系人，进行一对一的定向培训。”
7月25日，巴中置信投资有限公司召开党委会议，会议由公司党委书记贺增礼主持。会上总结了当月的党建工作，同时，讨论了销售部职工廖王凯的入党申请。
“我们始终坚持把深化党建工作作为抓班子、带队伍、打造优秀置信团队的重要举措，严格落实党委书记抓党建工作‘第一责任人’职责，创新‘1234’党建工作机制。”贺增礼说。
【篇三】党建引领范文
党建引领 共享共建作者：来源：《先锋》2017年第09期
城市如同语言，是人类最伟大的艺术品，宜居城市、生活城市不仅仅是美誉，更是城市核心价值之所在，决定着城市的综合竞争力。而社区，在社会治理中具有基础性作用。近年来，成都市社区发展治理与城市化进程基本同步，社区的发展变化与城市发展步伐基本一致，社区发展治理取得了长足的进步。先后投入近100 亿元用于社区道路、绿化和文体设施等建设改造，在全国率先开展社区用房标准化建设。社区公共服务实现全覆盖，物业、家政、养老等便民服务发展迅速，民生服务显著改善。在全国率先成立社区居民议事会，全面推行民事民议、民事民决、民事民评，居民自治不断加强。
锦江区
突出党建引领
建设品质社区
第一，加强党的领导，筑牢党在社区的执政基础。完善区委社工委职责，强化统筹指导、协调推进和督促落实。引导街道党工委聚焦主责主业，全力以赴抓党建、抓治理、抓服务。将社区党组织的工作重点转移到加强基层党建和完善社区自治、共治、法治、德治工作体系上来。围绕有效覆盖，加强商圈楼宇、产业园区等新兴领域基层党建。
第二，突出共治共享，激发社区发展治理活力。将社区工作者纳入人才发展规划，促进社区工作者主动作为，探索社区“两委”功能结构模型，加大优秀社区工作者定向选拔力度，拓宽上升通道、提升专业水平。搭建驻区单位与街道社区结对共建、资源共享、双向服务平台，促进驻区组织积极融入。培育引导政府有需要、群众有需求的社会组织参与社区发展治理。促进居民群众广泛参与，建设一批“品质生活技能微课堂”“儿童之家”“长者之家”等和谐温馨的社区公共活动空间。深化机关干部“双报到”活动，完善民生项目居民评价制度。
第三，聚焦企业和市民“两个需求”，提升社区服务质量。优化教育医疗、养老助残、少儿托管等服务功能布局，加快建设政务服务智慧平台，持续推进“仅跑一次”“不得说不”和“一窗式”服务，构筑15分钟社区服务圈。优化政府购买服务项目和机制，实行第三方全程跟踪和综合评价。完善社区居民自治体系，发挥居委会、居民代表会议、业主委员会等自治组织作用，建立“四议两公开一监督”社区重大事项决策机制，组织群众广泛开展物业服务、秩序维护、环境治理、诉求反映、纠纷调解等自治活动。
【篇四】党建引领范文
突出党建引领 汇聚改革力量
赵鹏｜文
【期刊名称】中国有色金属
【年(卷),期】2018(000)024
【总页数】2
近年来，中铝青海分公司本着做实党建就是生产力，做强党建就是竞争力，做细党建就是凝聚力的思路，在低迷的市场中取得高效益，党建引领企业改革发展的作用日益凸显。
近年来，中国铝业青海分公司在全力推进管理改革过程中，坚持党的领导和党建引领，全面落实新时代党的建设总要求；
用党的十九大精神指导企业实践，党委把方向、管大局、保落实的政治核心作用得到有效发挥；
坚持党建与生产经营深度融合，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分体现；
坚持“以员工为中心”的发展思想，干部员工凝聚力、战斗力得到显著增强。
“双百分”考核抓实基层建设
2018年，青海分公司党委创新性制定“党建基础+交流互评+满意度测评”的党建考核模式，月考核、季兑现，对各级党组织和党员领导干部实行党建与生产经营“双百分”考核，进一步夯实基层党建。制定的《基层党组织党建工作考核评价实施细则》，从7个方面、168个细项明确考评内容和打分标准。
把政工例会开在基层。青海分公司党委一改以往相关部室、领导提要求、作部署的单一模式，把“话语权”交给基层，让基层党组织“亮亮底、说说看、比比算”，每月选取一个基层党组织作为观摩学习对象，每月选定一个主题，各党组织以PPT的形式围绕主题发布亮点，其它单位测评打分，测评结果作为“双百分”考核依据之一。今年1～11月，共有基层单位75个党建亮点或经验进行了发布。政工例会搭建交流平台，不但有效促进了各单位之间“优势互补”，更是激发了单位之间“比学赶超”的工作激情。
如何让基层党支部看有内容、学有榜样、做有示范、干有目标，青海分公司党委通过标准化党支部创建解决这一困扰。截至目前，共有8个党支部晋升为标杆党支部，6个党支部晋升为红旗党支部，标准化党支部达到100%。
党建工作好不好，党员群众说了算。青海分公司党委在基层党建考评中，引入群众满意度“第三方测评”，由单一的评价体系转变为立体多维的评价机制。“我觉得，一些党员虽然能够发挥带头作用，但没有发挥带动作用，如何让党员带动身边的群众一起发挥作用，我认为……”在基层座谈会现场，群众代表正在对本单位党员的工作进行测评。活动开展以来，基层党员、群众普遍反映满意度测评接地气，放大了基层群众“音量”，实现了以问题为导向，倒逼基层党建从“看领导脸色”向“看群众脸色”转变。
今年二、三季度，该公司党委就党建工作奖励基层40余万元。
“第一书记”制度穿透党建责任
青海分公司以创新精神贯彻落实党中央坚持党要管党、全面从严治党的重大要求，全面推行领导班子成员兼任分管单位“第一书记”制度。
《领导班子成员兼任分管单位“第一书记”实施方案》，将职责细化到人、量化到事，通过绩效考核、纪委问责，倒逼党员领导干部种好党建“责任田”，纵深推进管党治党责任落实。“第一书记”全面负责分管单位的党建工作，通过“双百分”考核模式，及时发现解决基层党组织党建工作存在的问题，推进基层党组织党建工作规范化、标准化。
通过“第一书记”参加分管单位“三会一课”，基层党组织生活得到进一步规范，形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的党建工作格局。近50名“第一书记”每月查找出基层单位党建工作中存在的问题20余项，全部以督办形式得到了有效整改。
“八小时以外”监督从严干部管理
为进一步强化干部作风建设，增强干部廉洁自律意识，该公司党委制定了《党员干部“八小时以外”监督管理办法》，以清单的形式规范了党员领导干部8小时以外的15个不准，明确了监督责任、监督方式和责任追究；
通过开展家庭助廉座谈会、观看廉洁治家警示录、建立“家庭助廉”微信群等方式，畅通对党员干部“八小时以外”监督渠道。通过建立领导干部“八小时以外”监督管理办法，督促领导干部做到“八小时以外”与“八小时以内”一个样，进一步增强了党员领导干部纪律意识。
以员工为中心，构建青铝命运共同体
以员工为中心，就是要全心全意依靠职工办企业。让职工把企业当成自己的家，自觉发挥聪明才智，为企业发展出谋划策。职工群众是企业生产的主体，最了解本岗位生产、设备、质量情况。群众中蕴藏着无限智慧和力量，哪些工作是关键，怎么干会事半功倍，基层职工最有发言权，提出的问题、办法最符合生产实际。
青海分公司创新性试点成立“职工委员会”，由职工自发选举的委员以“直通车”方式，将“原汁原味”的职工心声和建议快递公司领导，对涉及职工切身利益的诉求及时解决，对提出的降本创效“金点子”高效实施。打通了企业管理层和一线职工“最后一公里”。职工委员会不仅关注衣食住行等个人利益，更是着眼企业发展的大局利益，在优化指标、降低成本、安全环保、质量提升等方面发挥积极作用，从职工关注的焦点、难点中寻找切入点，使职工与企业上下同欲、共谋发展命运共同体得到充分体现。
自4月份在两个主力分厂成立“职工委员会”以来，共征集、实施职工意见建议118条，其中降本增效方面62条，降本近1000万元。
以员工为中心，就是要提升员工的幸福感和获得感。分公司党委本着“让每一名员工都参与”的原则，针对基层班组四班三倒的工作性质，分批次开展全员户外拓展训练。选择的训练项目在赋予趣味性的同时，突出团队意识和信任感，通过拓展增强了员工的凝聚力。同时，强化企业文化引领，弘扬传承新时代“青铝精神”。一年来，党员群众在寒风中、骄阳下，整治现场、美化环境的场景在每个周末随处可见，这些场景已成为青海分公司干部员工周末奉献的常态，他们用自觉敬业奉献的实际行动诠释着新时代“青铝精神”，“企业好，大家才会好”的朴素道理在基层得到充分体现。在“七一”总结表彰大会上，该公司党委特设了一项荣誉——“劳动美敬业奉献奖”。
“两带两创”激发党建活力
“党组织带党员创效、党员带群众创新”作为中铝集团党建创新活动，搭建起党建工作与中心工作紧密融合的“路”与“桥”，让广大党员群众成为创造价值的主力军。
青海分公司党委以项目化管理开展“两带两创”活动。各级党组织围绕本单位安全、环保、质量等方面存在的问题，按照实施难易程度、项目收益大小，广泛听取党员群众意见建议选定攻克课题。生产一线党支部以增效益降成本为目标，支持保障型党支部以高标准提效率为重点，管理服务型党支部以优服务强效果为导向，运用PDCA循环管理模式，按照“一个项目、一名负责人、一套措施、一本台账”的“四个一”项目化管理方式开展“两带两创”活动。
哪里有问题，哪里就是“两带两创”的主战场。该公司团委针对企业PLC方面技术人员紧缺、PLC问题解决靠外委的问题，由专业技术党员带团员成立PLC创新实验室，通过“导师带徒结对子”的方式进行技术辐射和能量传递,以小组项目的形式进行学习、交流、培训，形成开放、共享的良好学习氛围，实现技术的共享通用，较好解决了各单位PLC方面的难题。《电解槽在线监测系统研发项目》实现了设备取代手动测量电解槽电流分布的技术，为电解槽运行提供24小时不间断、及时、有效、准确的检测数据。
自2017年活动开展以来，110个“两带两创”项目累计收益超过1000万元。
近年来，青海分公司坚持党建引领，本着做实党建就是生产力，做强党建就是竞争力，做细党建就是凝聚力的思路，全体干部员工，上下一心，克服诸多不利因素，在严峻的电解铝市场形势下，管理改革顺利推进、经营业绩持续向好、员工收入稳步增长，员工精神面貌昂扬向上，党建引领企业改革发展的作用日益凸显。