管理类书籍读后感(3篇) 管理类书籍读后感范文（精选3篇）_心得体会治理类书籍读后感1《管人的真理》是斯蒂芬·P·罗宾斯博士所撰写的关于人力资源治理方面的作品。斯蒂芬·P·罗宾斯博士，是下面是小编为大家整理的管理类书籍读后感(3篇) ,供大家参考。
管理类书籍读后感范文（精选3篇）_心得体会
治理类书籍读后感1《管人的真理》是斯蒂芬·P·罗宾斯博士所撰写的关于人力资源治理方面的作品。
斯蒂芬·P·罗宾斯博士，是治理学和组织行为学领域的世界顶极治理畅销书。他的书销量已经突破200万册，在美国的100多所大学和世界数百所大学及很多企业中被广泛采纳，读者普及全球。除本书以外，罗宾斯博士的《治理学》和《组织行为学》中文版在中国治理学界教师、MBA和企业治理者及公司白领中也是有口皆碑，且多年畅销不衰。
罗宾斯博士的实践阅历丰富，学识渊博，并非一般象牙塔中讨论治理学的教授可以比较。他曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司，他先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学和圣迭戈大学任教，并在一些闻名的跨国公司中担当询问参谋。
罗宾斯博士热爱体育运动，自1993年以来，他曾4次获全美室内同龄组50米短跑冠军，并制造了360米和200米两项世界纪录。他被选为1993年和1994年度同龄组田径先生。
这样一位经受丰富的写出的这样一部著作，我在拜读后马上感觉他用浅显易懂的语言阐述了人力资源治理上的一些真理，而且选用的都是贴近实际生活的例子，对工作实践具有直观的指导意义。
治理类书籍读后感2读完德鲁克的《治理的实践》，让我对德鲁克这位“现代治理学之父”有了更加崇高的敬意。难怪那么多的名人对德鲁克以及他的书籍爱不释手，或许正是由于他书中思想散发的无穷魅力吧。
“全世界的治理者都应当感谢这个人——德鲁克，由于他奉献了毕生的精力，来清理我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”这是通用电器前首席执行官韦尔奇对德鲁克的评价。“在全部的治理书籍中，德鲁克的著作对我的影响最深。”这是盖茨对德鲁克的评价。美国治理协会也给了他很高的赞誉：“假如说20世纪最宏大的创造是治理的话，那么德鲁克无疑是最宏大的创造家。”一代治理学大师德鲁克用他的才智和思想为世界的治理学做出了宏大的奉献。
在《治理的实践》中，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标治理。从今将治理学开创成为一门学科，从而奠定治理大师的地位。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的抱负性、价值观及推断力，形成了组织绩效表现的关键资源。他指出，治理是一种器官，是给予机构以生命、能动、动态的器官。我最观赏他的一句话：治理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于规律，而在于成果；其唯一权威就是成就。他的治理思想深深的影响了我整个治理学的思想根底，可以说他的思想已经扎根在我的思想中。他在治理的各个方面阐述了他独特的观点，形成了
一整套的思想体系，从而创立了治理这门学科。
《治理的实践》供应了观念、原则和工具，是一套极具系统化的治理学问。以治理的本质切入，就治理者的角色、职务、功能的认知及将来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了治理的神秘和实务。在本书中德鲁克提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业毕竟应当是什么？还领先提出“企业的社会责任”这一概念。德鲁克认为：假如企业不尽社会责任，政府肯定要强制企业去履行这个责任。他反复的强调，仔细负责的员工的确会对治理者提出很高的要求，要求他们真正能胜任工作，要求他们仔细地对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负起责任来。责任是一个严峻的仆人。假如只对别人提出要求而不对自己提出要求，那是没有用的，而且也是不负责任的。
假如员工不能确定自己的公司是仔细的、负责的、有力量的，他们就不会为自己的工作、团队和所在单位的食物担当起责任。进入德鲁克治理世界的捷径就是熟悉治理者的责任、员工的责任和企业的责任开头。德鲁克的治理思想的核心就是责任，责任是维系经济和社会进展的根本原则。德鲁克在《治理的实践》中阐述了治理的本质，以一些胜利的企业为例指出治理者怎样去治理一个企业，以及治理者如何去自我治理。在他的书中分析了企业应当建立怎样的治理构造趋进展，介绍了治理者对员工和工作的治理方法。从德鲁克的书中我们可以看出，治理是一种观念而非技术，自由而非掌握。治理是实务而非理论，绩效而非潜能。治理是责任而非权
利，奉献而非升迁。治理是时机而非问题，简洁而非简单。
读过《治理的”实践》，我认为本书中有极其重要的几个
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