下面是小编为大家整理的2024年主题教育专题民主生活会领导班子对照检查材料（3）【优秀范文】,供大家参考。

主题教育专题MZ生活H领导班子对照JC材料（3）

遵照上级党委《关于严肃开展2023年党员领导干部MZ生活H的通知》精神，本公司党委班子全面贯彻***新时代中国特色社会主义思想，围绕“深学笃行、强化党性、注重实践、铸就新业绩”主题，深刻理解以学深化灵魂、以学提升智慧、以学树立正气、以学激发干劲的深远意义与具体实施路径，统一认识、提升觉悟，着眼问题导向，针对理论修养、政治素质、能力水平、责任担当、工作作风、廉政自律六个维度及******阐述的12个明确要点，基于专题学习研讨和深入交流心声的基础，通过典型案例的深入解剖，深查存在的短板，透析问题根源，确立改进工作的新方向。现就对照JC的情况报告如下。

一、存在的主要问题

（一）在理论学习方面的问题

一是缺乏深入钻研的自发性。尽管班子成员认真执行了中心组学习和集体学习的安排，但学习方式尚缺乏多样性，学习深度不足，主要采用集中学习和领导带头研讨的形式，在结合重点讲话视频、网上资源、现场专题讨论等多元化学习方式上有所欠缺。在学习内容方面，体系性有待加强，对于新思想、新理论的整体性认识和掌握存在不足。例如，在学习的重点上，尽管重视国企改革、经济高质量增长等领域，但对于层次分明、注重重点的理念尚未根深蒂固，对经济、政治、文化、社会和管理等知识领域的学习计划不够周密，学习成果尚未达到预期。

二是学习成效转换尚不够精确。在学习成果内化于心、外化于行、指导实际工作的过程中依旧存在短板，在学以致用、触类旁通的实践中还需提升深度思考的能力和专研精神，未能充分实现“深入学习、不断更新”的目标。举例而言，将学习成果应用到具体业务中时，创新思维和新方法运用不足，有时候理论学习虽专注但在实际工作中仍采用旧有套路，尚未能有效转化为转变思想观念的理论利器、指导实务的详实依据，以及促进任务落实的有效手段。

（二）在政治素质方面的问题

一是政治“三力”尚显不足。面对公司党委对党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力的要求，深刻认识到在准确洞察形势变化、科学预测可能出现的情况方面存在不足，有时不能立足全局进行思考，对上级方针政策的理解缺少深度和全面性，对自我政治标准的要求仍显宽松。未能将讲政治的重要性上升到加强政治执行力的层面，常常沿袭传统路径，依赖旧有经验，缺乏创新性措施，在贯彻执行上级决策时有所打折。

二是对执行重大决策部署上有所欠缺。虽班子成员坚定不移地执行上级决策指示，但在将党的主张和重大决策部署转化为高质量发展成效及员工自觉行动上尚需加强。举例来说，部分班子成员习惯于从所负责的领域或公司的立场出发思考和策划工作，未能充分站在全市发展全局的角度准确定位集团的功能和方向，设定清晰的发展目标，抱持对国家大局的考量，将心思聚焦于市级大计，积极融入和服务于本市新的发展格局尚显不足。

（三）在能力本领方面的问题

一是进取心不足，面对复杂形势和提升效率的需求，面对新问题新挑战，解决问题的决心不够，面对困难的斗志不足。在敢于挑战、敢于担当的勇气和精神上有所欠缺，尚未能把坚持真理、不畏难的精神彻底贯彻到各个领域和具体工作中。

二是执行力有待加强，对公司战略和重要决策认识不够深刻，执行过程中措施不够具体有效，存在按部就班、敷衍了事的惰性，缺少坚持到底、确保任务完成的决心和劲头。例如，在应收账款的清理工作上，虽有明确任务和要求，但在控制新增和减少存量方面成效不明显，一些领导干部倾向于从客观条件出发寻找原因，忽视主观上的不足，如思想认识不够、表率作用发挥不足，实际上反映了斗争精神的不足。

（四）在担当作为方面的问题

一是在创新驱动发展上的积极性不足。在公司转型升级为现代化能源企业的新形势与新要求面前，还缺乏足够的能力和信心，跟进公司发展步伐还显得力不从心。例如，在加强提质增效的进程中，面临油田深度开发的资金需求、安全环保的必要投入、水电石油价格等刚性成本增长的挑战时，对于深化“精细化管理”还缺乏足够的精准把握，推进全员、全过程、全要素成本控制的过程中，新的思路、措施和方法还不够充分，没有完全实现投资、产量、成本和效益的最优配置。

二是在突破困难和挑战上的冲劲不足。对照高质量发展的要求，履职尽责的创新性和开拓性还有待提高。例如，在推动党委落实全面从严治党主体责任方面，党内问责与监督执纪的”四种形态”还未形成有效的工作合力。这导致个别党组织在对党员的日常教育、管理和监督上做得不够到位，尚未做到在工作中抓早、抓小、抓苗头，有效预防和解决问题。

（五）在工作作风方面的问题

一是在创新驱动发展上的积极性不足。在公司转型升级为现代化能源企业的新形势与新要求面前，还缺乏足够的能力和信心，跟进公司发展步伐还显得力不从心。例如，在加强提质增效的进程中，面临油田深度开发的资金需求、安全环保的必要投入、水电石油价格等刚性成本增长的挑战时，对于深化“精细化管理”还缺乏足够的精准把握，推进全员、全过程、全要素成本控制的过程中，新的思路、措施和方法还不够充分，没有完全实现投资、产量、成本和效益的最优配置。

二是在突破困难和挑战上的冲劲不足。对照高质量发展的要求，履职尽责的创新性和开拓性还有待提高。例如，在推动党委落实全面从严治党主体责任方面，党内问责与监督执纪的”四种形态”还未形成有效的工作合力。这导致个别党组织在对党员的日常教育、管理和监督上做得不够到位，尚未做到在工作中抓早、抓小、抓苗头，有效预防和解决问题。

（六）在廉洁自律方面的问题

一是需要进一步严格遵守政治纪律和政治规矩。在贯彻落实主体责任方面还存在不足，执纪标准有时候也会有放松的现象，尤其是在一些看似不重要的小事上，表现出了疏忽。为此，应加强班子成员履行岗位职责与廉洁自律的双重责任，对于分管的工作要紧抓不放，亲自过问、具体指导。要确保廉政谈话和警示教育的有效实施，将党风廉政建设落到实处，形成可持续的工作机制，从而增强预防问题的意识，加强党员的教育管理，对于苗头性、倾向性问题要及时进行提醒和纠正。

二是“四风”问题还未完全根除。提升对中央八项规定精神执行的自觉性还需要加强，尤其是在起到表率作用上还有所欠缺。例如，基层调研的次数不够，有时还倾向于在办公室进行远程指挥，通过电话或依靠个人经验解决问题，导致没有及时深入基层一线了解真实情况并解决问题。应当增加现场调研的频次，亲自下基层，面对面听取意见，及时发现并解决问题，真正做到深入实际、深入群众、深入一线。

二、原因分析

一是在理论装备上未能深入贯彻。当前形势和任务对干部的能力提出了更高要求。在加强学习上，存在一定程度的片面理解，缺乏对政治理论及管理理论的系统深入研究，未能充分认识到在新常态下理论学习的重要性，对政策内涵的深入挖掘及法治经营、质量效益、数字化转型、D建与中心工作融合等方面的精准把握不足。这些问题，正是党委巡察时发现执行党的路线方针政策和上级决策部署存在差距、落实新时代党的组织路线不够有力的根本原因。同时，巡察中还揭示了全面从严治党“两个责任”落实不严格、巡察和审计问题整改不到位等问题，主要原因是优良制度与严格执行未能有效对接。

二是进取心态不够显著。尽管始终敬畏公司历史，怀有如履薄冰的心态和对公司未来发展的强烈使命感，但长期以来容易形成固有思维模式，导致过多追求稳定而畏惧变动。随着时间推移，斗志逐渐减弱，在面对风险时缺乏勇往直前的胆识，在遇到困难时缺乏先行一步的勇气，在对立面前缺乏坚定果敢的决心，处理问题显得过于保守，习惯于线性思维，往往一手难顾全，导致考虑不够周全。

三是攻坚克难的决心有所削弱。******强调，我们必须始终保持克服困难的锐意进取，勇往直前的奋斗精神，奋勇推进全面建设社会主义现代化国家的新征程。反观自身，存在的问题在很大程度上源于我们攻坚克难的意志有所退缩，一些制度机制的障碍未能真正打破，关键工作未能持之以恒、取得显著成效。对待工作的严肃性、执着性和一丝不苟的态度有所欠缺，对失职行为的问责力度不够，关键岗位的监督抓得不紧，让“好人主义”难以立足，而震慑力量尚未形成常态。在担当精神上不足，对安全生产中的深层次矛盾和问题研究不足，依然存在守旧思维，习惯于依靠经验和固定模式处理问题，缺乏勇于涉险滩、破冰前行、啃下硬骨头的决心，使得困扰安全生产多年的制度性问题始终未能得到根本解决。

四是宗旨意识需要进一步增强。“以人民为中心”的发展理念尚未深入人心，“公仆”精神和“服务”理念有所淡薄，对“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”的核心认识和体会不够深刻，存在实用主义倾向。在一线发现问题、研究问题、解决问题、传授方法上不够积极，对了解员工群众的实际困难、痛点、难点问题的途径还需拓宽，措施上缺乏力度，方法上不够多元。

三、努力方向及整改措施

一是强化理论武装，树立“政治三力”。领导班子需将政治理论学习置于重中之重，持续而广泛地深化学习，跟踪最新动态，深入反思，结合实践进行，不断吸收内化思想精神，特别是******对国企改革、D建工作的重要论述和针对中国石油的指导意见，透彻理解其深层含义及精神本质。通过这一过程，不断增强“四个意识”，巩固“四个自信”，坚守“两个维护”，并将所学内化为推动采油公司精细化管理建设的有力驱动。

二是厚植为民情怀，牢固宗旨意识。领导班子需扩宽听取民情的途径，频繁深入基础层级，加大调研频次，拓展调研范围及深度，亲赴一线，怀着问题意识与诚挚关怀倾听员工大众的真实想法，及时掌握员工大众的期望与愿景，高效解决员工群众关切的热点难点问题。恪守既要“解决思想问题，也要解决实际问题”的宗旨，开展员工群众的思想政治教育，结合新时代群众工作的新环境新要求，创新宣传工作的方式、平台与工具；
针对员工群众迫切需求解决的问题和诉求，一方面及时向上级汇报，争取政策支持，另一方面立足于自身条件，创新工作思路和措施，发扬不畏艰难、攻坚克难的精神，努力为员工群众排忧解难、办实事。

三是坚持实干导向，向下求新求变。班子成员需针对新形势下工作的新动态和新策略，积极探索，灵活运用改革创新的思维，不断推进各项事务的发展。增强使命感，聚焦高质量增长目标，围绕“提升产量效益、保障老区稳产、技术提升产能”三大攻坚战略，依循“确保产能规模、巩固稳定产基、提升开发效能”的工作方针，贯彻“一线工作法”，执行“积极作为”和“三精管理”等工作准则，深入挖掘潜力，创新管理措施，严格执行，细致制定方案措施，提升产量管理水平，尤其是针对公司及重点专项、关键项目、棘手问题，亲力亲为，确保任务落地。进一步强化业务技能，加大技术储备力度，掌握创新方法，以实现2024年生产目标和关键指标为奋斗目标，注重产能建设与油藏管理两手抓，推动产能建设加速效能提升，不断优化油藏管理质量。

四是加强作风建设，做到自律廉洁。班子成员应按照共产党员和领导干部的高标准自律自省，秉持实事求是、真抓实干的工作态度。一切工作围绕落实中央、集团和油田公司决策部署展开，以法律法规和党纪国纪为行为准则，始终维持自我检视，勇于自我批判，不断提升思想纯度，工作作风硬朗，行为规范。坚守正确权力观、地位观、利益观，合理使用职权，妥善看待个人荣誉及地位，妥善处理个人与工作的关系，确保敬畏规则，严守底线。坚决执行民主集中制，坚定执行公司决策指示，保障各项任务高效实施。认真落实党员干部廉洁自律相关规定，随时保持警觉，自省，自我警戒，在日常点滴中筑牢思想道德和党纪国法的双重防线，始终警钟长鸣，防患未然，以正气清风树立典范。

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