景区质量整改提升总结报告景区质量整改提升总结报告（推荐五篇）第一篇：景区质量整改提升总结报告昌黎县旅游滑沙活动中心景区质量整改提升工作总结一、概况昌黎县旅游滑沙活动中心隶属昌黎县旅游局下面是小编为大家整理的景区质量整改提升总结报告,供大家参考。
景区质量整改提升总结报告（推荐五篇）
第一篇：景区质量整改提升总结报告
昌黎县旅游滑沙活动中心
景区质量整改提升工作总结
一、概况
昌黎县旅游滑沙活动中心隶属昌黎县旅游局，创建于上世纪八十年代中期，是国内最早的依托自然优势、以滑沙运动为主题项目开发建设的旅游景区。历经27年的探索、创新和发展，形成了一个以天然滑沙为主，十几个娱乐项目并存的我县较大的旅游景区，为我县的旅游业和经济发展作出了一定贡献。于2010年12月被评定为国家AAAA级景区。
二、主要措施
今年以来，按照上级指示精神和安排部署，全面落实省旅游景区质量等级评定委员会的整改通知要求，依据国家《旅游景区质量等级评定管理办法》与《旅游景区质量等级的划分与评定标准细则》，认真落实整改。成立了由总经理符志军为组长，其他副总经理为副组长和各职能部门负责人为成员的景区整改工作领导小组，制定了整改工作方案，做到落实责任，细化分工，责任到人。并做到将“整改任务书”和“景区整改提升工作责任牌”上墙，限期完成。
三、经验做法
以这次整改为契机，进一步完善景区公共服务设施，提升管理服务质量；深入挖掘景区文化内涵，打造产品特色，提升景区品质；进一步健全景区安全等各项管理制度并确保落实；通过加强对景区服务人员的培训和规范化管理，不断提高服务质量。把这次整改工作作为树立景区形象、提升档次和服务水平的有效途径，抓紧落实。设立了整改资金帐户，积极筹措资金，保证资金的支持力度，做到专款专用。加强部门协调，做到统筹兼顾，千方百计安排好整改与接待的关系，做到不矛盾、不冲突。经过景区上下齐心戮力，截至目前已基本完成了整改任务。
四、取得的成效
（一）、停车场
1、植树近百株，完成了停车场生态化建设；
2、完善了停车线、回车线和引导标识。新增出入口标识和收费标准公示牌4个；
3、增设了无障碍车位；
4、增设了安全监控设施4个。
（二）、游客中心
1、游客中心面积拓展到103平米，并做到独立设置；
2、做到了合理设置功能分区；
3、完善了投诉、咨询等功能及游客意见箱、咨询台等设施设备。
（三）、旅游厕所
健全和完善了厕所管理制度，厕所卫生管理得到进一步
加强。
（四）、标识标牌
截至目前已新增全景导览图6块；新增木质雕刻中英文对照标牌8块；新增和修缮停车场出入口引导标识、收费标准等4块；新增各类温馨提示、指示、警示等标牌28块。做到了制作精美，数量充足，方便游客。
五、景区管理
1、深入挖掘景区文化内涵，打造特色产品，提升景区品质。以“大海与沙漠的吻痕”——中国最美的八大海岸之
一、“壮观的海洋大漠风光，众多的休闲娱乐项目”、海滨浴场的“沙细滩缓，水清潮平”和“天然滑沙”的特色文化内涵的挖掘，使景区品质得到进一步提升，得天独厚天然景观，独具特色的“天然滑沙”项目，吸引着八方游客，蜂拥而至。仅7月份游客接待量同比增长百分之十五。
2、景区安全等各项制度得到进一步健全和完善和扎实落实。
3、今年开业前，分期分批对全员进行了安全技术和业务技能培训，同时注重平时的规范化管理，使景区员工的服务意识和服务水平不断提高。
第二篇：质量提升整改报告
压缩天燃气有限责任公司
关于质量提升工作的整改情况报告
前段时间，2013年“质量监管、质量提升”专家督导巡查组对我天瑞压缩天燃气有限责任公司的质量提升工作进行了检查，并就检查过程中发现的有关问题提出了整改意见。我公司高度重视专家组在检查过程中发现的问题，综合专家组提出的整改意见以及天瑞公司自身实际情况，公司做出如下整改措施：
一、缔造卓越的企业质量文化
企业文化指的是企业的人文环境或个性，涵盖组织的行为习惯、价值观念和主张，融入员工的日常思维和价值观之中，从而影响、引导着员工的工作行为规范和接受事物的准则。企业质量文化是企业文化的一部分，它是企业中每一个员工对质量的观念和立场、产品质量价值体现的理解和衡量质量所持的尺度。企业文化不是一蹴而就的，是企业历史的积淀，企业质量文化也一样，需要通过刻意的培养，历经长时间的积累沉淀而成。质量管理要靠广大员工的强有力的执行去体现它的效用，但并非只要有人按程序去执行，用教条、工具和数据去管制和控制流程，质量管理系统便可发挥出理想的效果。实践证明：质量管理成效的高低，不单是要依赖员工的切实到位的执行力，还有赖于企业的质量文化的高低。作为企业文化的子系统，完善的企业质量文化应该包括：树立客户的观念，以客户的立场和角度来理解质量和要求质量；尊重质量标准，掌握和理解质量标准；质量是整个企业每个人的工作，而不是质检部门或质管部门的工作；质量是生产制造出来的，而不是检验、监控出来的。
因此，我公司就缔造企业文化方面在今后的质量提升工作中主要做好以下几个方面：
1、公司领导是质量成功的关键，有力的质量管理的领导对形成质量文化十分重要。推行质量诚信，建设质量文化，唯有高层领导的重视和支持才能奏效。领导以身作则、率先垂范、严格要求、有力支持以及高尚的人格力量，对质量文化的形成十分重要，高层管理人员要
具有战略眼光，率先成为质量文化的忠实体现者和执行者。
2、尊重员工，以人为本质量文化建设的实质是人的建设。要发挥员工积极性、主动性、创造性，尊重人、关心人、爱护人，充分注重员工需求、行为及情感，使每个人成为自己所在岗位的质量责任主体，让员工自觉地把自己的行为与产品质量、服务质量，与个人的发展、企业的命运联系在一起，真正体现以人为本的价值，把员工视为合作伙伴和服务对象，而不是达标的工具和阶梯。
3．提升企业整体素质。企业整体素质的提升是确保产品质量的基础，更是创建优秀质量文化的保证。人、机、料、法、环等各个环节均需要整体改进和不断提高，创造有益于质量稳定的和谐氛围。需要强调的是，只有通过各级、各层次的全员质量教育、学习、培训方能推动质量意识形成，提高质量工作的自觉性。人的质量决定工作质量，工作质量决定产品和服务质量，高素质的员工队伍是组织发展和兴旺、产品卓越的关键因素。
4．完善规章，健全机制。文化决定寿命，制度规范行为，机制保证活力。良好的规章制度是确保组织及其成员受控的保证，并能规范员工的工作行为。组织一定要系统策划、科学建章，建立一套质量工作技术规范和管理规范，并纳入到质量管理体系中，且不断动态完善，确保其充分性、适宜性和有效性。同时，要加大对规章制度执行的监督检查，对有法不依、执法不严要实施正确的管理导向，完善约束和激励制度，健全评价和激励机制。
5．与时俱进，不断创新。世界经济一体化、知识经济发展给质量工作带来契机和挑战。理念趋同、统一标准、关注环境建设和生态保护是质量文化发展的大趋势。顾客满意、预先承诺、全寿命周期质量保证、质量终身责任制、终生学教已成必然。为此，要强化质量管理创新，建立特色质量文化。
二、强化现场质量管理的实施
强化现场质量管理主要工作包括：
对现场作业人员的管理。明确作业人员的质量权责；提供培训或采取其它措施，确保作业人员的任职能力；组织开展团队活动，促进员工自我管理、自我提高和自我改进的能力。
对设备设施与物料的管理。明确设备设施的维护保养规定与工作的开展；制定设备设施的操作规程；监控设备设施的状态管理；明确物料的标识管理；完善物料在储存、搬运过程中的防护工作；核算物料的消耗定额。
对作业环境的管理。开展现场管理，确保作业人员健康、安全、积极向上的工作环境。对作业技术工艺的管理。明确操作规程、作业指导书、技术文件、工艺卡等规范；确保作业人员理解和掌握工艺规定和操作要求；严格按照技术工艺要求作业。
天瑞压缩天燃气有限责任公司
二○一三年八月二十三日
第三篇：工业质量提升行动总结报告
质量提升行动总结报告提纲
一、工作策划（P）
严格按照公司制定的质量活动提升文件精神要求，结合项目的实际情况，通过开展技术技术质量资料培训、学习，质量事故原因分析、教育以及现场质量检查等活动全面提高项目全体员工、施工作业人员的质量管理认识，强化质量管控意识，牢固树立“质量为本”的施工理念，解决当前施工管理过程中存在的具体质量问题；同时进一步提升项目质量管控水平，确保项目的质量管理体系有效、顺畅运行。
为切实推动本次整治活动的顺利进行，成立“质量管理提升”活动领导小组
组长：李冬（青岛分公司副总/项目经理）
副组长：叶好章（青岛分公司技术质量部经理/项目质量部经理）
组员：李冰赵留强席春明李春明秦元起陈江毕文强丁文涛姜洪涛张冬梅孟兆宝刘孝峰贾长鱼
二、工作实施（D）
主要总结“一杜绝两降低三强化”工作开展情况。
（一）杜绝重大质量事故
对于施工重要节点派出专职人员进行现场全程指导、跟踪，并做好记录，坚持做到事无巨细，严控质量关口，杜绝事故发生。
（二）降低质量成本
开展“把第一次做对”活动，对所有施工相关人员强调“把第一次事情做对”的重要性，及其所带来的效果，产生的经济效益，从而做到“降本增效”的目的。
（三）降低质量风险
对照工程质量管理的各个环节、各个层次认真制定整改方案，完善制度体系，制定保障措施，规范工程质量管理的各个流程，整改工程质量中所存在的问题，达到“质量管理提升”活动的预期目的。
（四）强化质量意识
项目质量部通过张贴条幅、分发质量宣传手册、定期观看质量宣传视频、施工早班会宣贯等手段提升所有施工相关人员的质量意识。
（五）强化质量技术创新
项目施工期间，通过施工方案制定、施工程序完善以及科技活动等多种途径，逐渐形成了各方面新型技术创新，并且取得了相当有效的成果。例如：管线HOOK-UP点测量、设备轴对中、设备底板粗糙度控制、法兰安装的管控程序等
（六）强化质量管理创新
YAMALLNG项目作为中俄战略合作的重点项目，中机工程海油项目部人员为此做出了不懈的努力，并且在完工后成功获得了中国施工企业管理协会组织的2017工程建设优秀质量管理小组三等奖（YAMAL项目低温钢管线焊接质量控制管理），此奖项既是对项目质量管理的认可，亦是对质量管理创新方面研究的认可，在项目施工期间质量部人员通过不断的探索、分析、总结、提高的过程中，实现了质量方面的创新型管理模式，为公司在国际工程项目上平添了浓重的一笔。
三、工作检查（C）
根据活动要求，实现对施工管理人员、施工作业人员等进行宣贯、宣传，并每星期一召集活动小组成员对施工作业现场进行检查，针对检查中发现的质量隐患及问题形成书面形式记录，总结经验。对质量问题进行分析，并区分危害的重要性，定期以文件形式发放至各个施工管理部门及施工现场，委派专业人员对现场人员进行宣贯培训，以杜绝“老、坏、旧”（老毛病、坏习惯、旧问题）等情况。
四、工作整改（A）
在活动期间，发现诸多隐患及问题，问题原因究其根本为“老、坏、旧”。现就期间发现的典型案例进行说明。案例问题：
211-PAU-001M模块在进行管线试压实验时发现，由于施工人员作业疏忽，在安装阀门时未将阀门保护盖去除，导致试压实验注水时发现压力无法提升至试验压力，经排查最终发现问题。案例分析：
阀门、管线管口保护等措施是项目质量管理中最基础，也是最重要的内容。但，在安装完成进入下一施工环节前需对已安装的部件及元件进行检查，确保没有任何问题后方可进入下一施工工序，该项工作作业人员未能及时发现问题，盲目施工，不仅严重违犯了施工工序及施工质量要求，进而影响了施工进度。质量跟进措施：
1.将该问题现场记录及照片进行总结，形成文件发放至各个施工管理部门及施工作业班组
2.召开全体人员大会，对此次质量事故进行通报
3.由该项施工作业班组长在大会进行事故分享，并作出承诺
4.此项工作在后续施工作业中，需在进行前将阀门拍照并打印，附录在施工报检单中，以防止此类问题再次发生
5.委派专员对各个施工作业现场进行不定期、不定量巡查，一旦发现问题，对其作业班组根据项目质量管理条例严肃处理
五、2018年质量提升工作重点
总结2017年施工作业中遇到的质量隐患及问题、整改情况、改进措施，形成宣传册发放。并在以后的项目技术质量交底中重点强调，并根据项目实际情况，提前制定较为详细的施工质量管控程序。在计划的2018年“分享一刻”及质量月活动中，大力宣传质量管控措施和以往施工案例、质量危害等情况，争取做到“全员皆质量、全员有质量、全员做质量”
六、对集团质量工作的建议
加强对质量管理人员的培训力度，同时加强对质量管理人员的持证考试从取证上支持，与国际项目接轨，比如项目人员考试取得CWI、CSWIP、NACEⅡ等质量检验人员的相关资格证书，以提高质量管理
人员的专业素质和资格要求。适应国际工程项目对质量管理人员的资格要求，提高集团公司在国际工程项目上质量管理的硬实力及软实力，以实现“真诚服务社会，用心建设未来”的目标。
第四篇：质量监管质量提升整改报告
田家糯米粉厂质量提升整改情况报告
质量整改的提高工作是上半年主要的着眼点和落脚点，是衡量整个质量检查效果、保证检查后整改工作不走过场的一个重要标志。针对2013年“质量监管、质量提升”专家督导巡查组对我厂检查发现的问题，我们单位领导班子本着解决工作上存在的根本性实质问题，又着眼于加强质量工作的指导思想，坚持边学边改，边改边学，使整改工作得到较好效果。具体表现在以下几个方面。
1、开展“全面检查、反思与整治”活动，落实质量报告制度，以促进公司的质量管理工作全面提升。
针对未落实质量报告制度的问题，我厂通过整改，决定以宣传展板的形式、以质量承诺的方式，向社会做出庄重的产品质量和安全的承诺（见落实企业主体责任部分）。
针对检查中提出的企业在参与技术创新、管理创新、产业升级等方面存在的问题，我厂下来之后立即召开了厂领导班子成员会议，明确了要企业进一步强化依靠持续创新、加快转型升级的意识和主动性；建立高效的企业研发投入和产出模式，保持创新活力。同时，充分利用互联网平台及时掌握国内、国外最新技术的应用情况，及时了解消费者的最新消费需求，及时捕捉新产品的销售情况。1加大宣传力度，通过黑板报，电子屏及班前会等形式，在职工思想中树立质量意识，使职工了解我们工作组的主要检查形式、方法及主要针对方向。能够更好地提高本车间质量整改工作的顺利进行。
2、按照“2013质量提升活动方案”实行具体工作计划。车间实行管理以人为本的原则，进一步加强职工素质及质管队伍建设。针对目前我单位职工队伍部分素质不够高，一些行不够规范的现象，我们从以下几个方面积极进行了整改：一是加强队伍建设，着力提高职工及管理人员素质水平。大力开展了人员教育培训工作，制定了严格的管理业务学习制度，坚持每周进行理论学习、操作技能学习，定期组织考试，并将考试成绩与经济、荣誉挂钩，增强了职工的学习积极性，提高队伍的整体素质。
3、建立定期食品质量分析、质量例会及风险信息研判制度。通过定期召开质量分析会议，增强质量提升工作的针对性、有效性。通过召开风险信息分析会，交流各部门收集到的食品安全风险信息，针对风险研判结果，确定下一阶段企业风险因素排查及检验的重点。
4、制定企业质量发展战略，建立质量人才引进培养机制。企业的发展归根到底是人才的推动，人才的引进是企业质量发展战略中尤为重要的部分。因此，我厂将积极加强同人才交流部门的协作，严格按照企业自身发展的实际需求，引进高素质人才，推动企业的新一轮发展。
总之，我们在整改提高阶段采取了一些措施，取得一定成效，解决了一些突出问题，但仍然存在一定的薄弱环节，我们决心在今后的工作中，按照制定的整改方案，一件一件抓落实，切实抓出成效。
田家糯米粉厂
二○一三年八月二十三日
第五篇：质量提升自查问题整改
质量提升自查问题整改
一、1#鼓风机按常规靜叶60%，不能满足3个系列扫选浮选机供风量，影响浮选品位。如果静叶开度大于60%风机电机就会过负荷跳闸。处置方法;在不调节靜叶开度的前提下保障风机供风量满足扫选浮选机需求.具体措施：通过调节防喘阀开度，达到调节送风量的效果。调节顺序
1、出风流量超出防喘工作点设置
2、将防喘开度降至97%（每步调节<3%）
3、观察出风量变化、增速箱振动值无上升趋势、电机电流稳定。再进行下一步调节。防喘振阀门调节不得低于55%二、Ⅲ系列底流泵电机温升过高接近155度极限值，电流值接近满负荷，电机过载跳闸风险增大，影响下矿.具体措施：通风冷却，降
低电机温升，保障电机安全运行
具体措施：
1、通过在电机风叶端加装轴流风机。与电机的转向相同，增强空气在散热片上的流动速，提高散热能力。
2、加强对电机的监护，不得使电机超过额定电流运行。温升超过120度倒备用泵。
三、粗、精选浮选机软启动器出厂设置启动方式为限流启动，当矿浆浓度超过45%时，启动时间已到，但启动电流未下降，导致启动失败，电机启动转矩不足，频繁启动导致电机过热、绕组老化，影响生产。处置方法：保障电机顺利一次启动，不影响生产运行
具体措施;：
1、调整初始启动电压值由原来出厂建议值30%改为40%，保障启动需要的转矩力；
2、根据每台电机启动电流持续时间，分别调整不同的启动时间（约10——15秒范围）
3、更改启动方式设置为定时启动。
四、药剂淀粉搅拌槽搅拌任务完成停机时，容易导致软启动进线侧断路器保护分闸。在启动搅拌槽时，操作人员才能发现故障。另外，经常带大负荷跳闸，容易导致断路器主触点弧光烧灼，严重影响断路器使用寿命。处置方法：保障搅拌槽可以随时启动，不影响生产；保障断路器在停车时不跳闸。具体措施：
1、调整断路器长延时旋钮为Ie=1·2*Ir;
2、根据负荷形式，调整短路保护为10倍改为12倍额定电流值可有效避免搅拌槽电机停车时产生涌流意外保护动作跳闸。
3、定期对断路器主触点进行检查，发现弧光烧灼结瘤及时清理，保障触点光滑。
五、粗、扫选浮选机主接触器在连续使用1-2月后，触头由于频繁开断、闭合，电弧烧灼结瘤，导致接触电阻增大，产生压降影响电机安全运行。处置方法：定期进行检查，清理，保障电机安全运行。具体措施：利用系统检修对粗、精、扫选电机主接触器主触电进行全
面检查，对出现结瘤的触点采用0#砂纸，或锉刀进行清除，使接触面光洁、平整。
2、检测接触电阻≤0·03微欧。
六、扫选电机风叶处于浮选操的下部，长期受到蒸汽、粉尘的影响风罩进风口经常被矿浆粉尘堵塞、导致电机温升过高，电机效率下降。处置方法：定期进行检查，清理，保障电机安全运行。具体措施：根据集控画面显示当电机定子温升偏高≥75度时，排除电机负荷变化引起原因，可以认定为风道堵塞引起。在电机运转状态下使用清水向风罩内打水，通过风叶旋转作用力将风罩入口积灰冲洗干净，保障风罩进风通畅。
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